ఒక ఆడిట్లో - ఇది అంతర్గత లేదా బాహ్యమైనది - విమర్శకులు పనులు చేయటానికి నిర్దిష్ట విధానాలను అనుసరిస్తారు, వీటిలో అధికభాగం పరిశ్రమ సూత్రాలు, నియంత్రణ మార్గదర్శకాలు మరియు సాధారణంగా ఆమోదించబడిన ఆడిటింగ్ ప్రమాణాలు (GAAS) వంటి విభిన్నమైనవి. ఈ మార్గదర్శకాలు ఆడిట్ ముందు మరియు ఆడిట్ సమయంలో ఏం చేయాలో, అలాగే పోస్ట్-ఆడిట్ ప్రక్రియలో వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలను తెలియజేస్తాయి.
ఫైనాన్షియల్ ఆడిట్
"పోస్ట్-ఆడిట్ ప్రక్రియ" అనే పదాన్ని అర్ధం చేసుకోవటానికి ఒక ఆడిట్, గణనలో దాని ఔచిత్యం, సమీక్షలో పాల్గొన్న దశలు మరియు పెట్టుబడిదారులకు, రుణదాతలు, నియంత్రణదారులు మరియు వ్యాపార భాగస్వాములు వంటివాటిని రీడర్లకు ఆడిట్ నివేదికల ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.. సాధారణంగా, ఆడిట్ క్లయింట్ నుండి నిశ్చితార్థపు ఉత్తరంతో మొదలవుతుంది, సమీక్ష జట్టు యొక్క రాజ్యాంగంతో కొనసాగుతుంది, ఖాతా వివరాల పరీక్షల పరీక్షల ద్వారా మరియు ఖాతా బ్యాలన్స్ పరీక్షల ద్వారా వెళుతుంది మరియు ఆడిట్ నివేదిక జారీతో ముగుస్తుంది. కొంతమంది వ్యాపార వ్యాఖ్యాతలు "పోస్ట్-ఆడిట్ కాలం" ను డాక్యుమెంట్ సమీక్షలు మరియు ఖాతా పరీక్షల ముగింపులో మొదలయ్యే సమయ ఫ్రేమ్ని కాల్ చేస్తారు, ఇతరులు ఆర్థిక నివేదికలు మరియు ఆడిటర్ల సిఫార్సులతో సహా దాని ఆపరేటింగ్ డేటా సారాంశాలను ప్రచురించిన తర్వాత పోస్ట్-ఆడిట్ కాలం మొదలవుతుందని ఇతరులు విశ్వసిస్తారు మరియు అన్వేషణలు.
ఆడిట్ రిపోర్ట్ జారీ చేసే ముందు
అండర్స్టాండింగ్ టెస్ట్స్ ముగిసిన తరువాత, ఆడిటర్లు సమీక్షలో ఉన్న ప్రాంతం యొక్క నిర్వాహకులతో మాట్లాడతారు, పరీక్ష సమయంలో వారు కనుగొన్న సమస్యలను చర్చించి, వాటిని సమర్థవంతంగా తగ్గించడానికి మార్గాలను సిఫార్సు చేస్తారు.విశ్లేషణాత్మక పనిని తగ్గించడానికి మరియు ఉపశమన చర్యలను ప్రాధాన్యపరచడానికి, సమీక్షకులు "అధిక" మరియు "మాధ్యమం" నుండి "తక్కువ" వరకు, ఆవిష్కరణలను పరిశీలించడానికి తీవ్రత స్థాయిని పేర్కొన్నారు. ఈ రేటింగ్ పథకం ఆపరేటింగ్ నష్ట అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, మరియు అగ్ర నాయకత్వం సాధారణంగా వారు అధిక మొత్తంలో ఉన్న సమస్యలను వారు చివరికి సంస్థ యొక్క బ్యాంక్ని విచ్ఛిన్నం చేయకుండా చూసుకోవాలి.
నివేదిక జారీ తర్వాత
కార్పొరేట్ నాయకత్వం నుండి ఫీడ్బ్యాక్ పొందిన తరువాత ఆడిటర్-ఇన్-చీఫ్ చివరి నివేదికను విడుదల చేస్తుంది మరియు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ ముఖ్యమైన కార్యాచరణ లోపాలను జాగ్రత్తగా చూసుకునేలా చేస్తుంది. "లోపం," "ప్రక్రియ గ్యాప్" మరియు "నియంత్రణ బలహీనత" వంటి నిబంధనలు ఇదే ఉద్దేశం మరియు సాధారణంగా ఆడిట్ నివేదికలో గుర్తించవచ్చు. ఆడిట్ రిపోర్ట్ యొక్క జారీ చేసిన తరువాత, డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ వ్యాపారం-యూనిట్ చీఫ్స్ మరియు సబ్డినేట్లతో పని చేస్తాయి, ఆడిట్ ఫిగర్ సమయంలో "చాలా ముఖ్యమైన విషయాలు" జాబితాలో ప్రాముఖ్యతనిచ్చే ప్రక్రియను నిర్ధారించడానికి.
తదుపరి ఆడిట్ కోసం సిద్ధమౌతోంది
తర్వాతి ఆడిట్ కోసం సిద్ధమౌతోంది ఒక సంక్లిష్ట పని, ఆడిటర్లు, కంపెనీ ప్రిన్సిపల్స్ మరియు ఆర్థిక నిర్వాహకులను చర్చల పట్టికకు తెస్తుంది. ఇక్కడ చివరి లక్ష్యం గత ఆడిట్ సమయంలో ఏమి తప్పు జరిగిందో, తదుపరి సమీక్షలో ఎలా నివారించాలి, సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల్లో అవగాహన మరియు కొనసాగుతున్న మార్పులకు సంబంధించిన పరిశీలనలను పరిశీలించడం. పునర్వ్యవస్థీకరణలో ఉన్న ప్రాంతం కార్యాచరణ ప్రక్రియలు, మేనేజ్మెంట్ పునర్వ్యవస్థీకరణ లేదా నియంత్రణ మార్గదర్శకాలలో మార్పును ఎదుర్కొంటుంది, ప్రత్యేకించి రెండో అంశం ముఖ్యమైనది.
