ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్ (OB) అనేది వ్యాపార సంస్థ యొక్క విస్తృత విభాగంగా చెప్పవచ్చు, ఇది సంస్థలో ఎలా పని చేస్తుందో విశ్లేషిస్తుంది మరియు సంస్థకు లాభదాయకమైన కొన్ని మార్గాల్లో పనిచేయడానికి వారిని ప్రోత్సహించడానికి ఏ సంస్థ చేయవచ్చు. సంస్థాగత ప్రవర్తన నిర్వహణ సిద్ధాంతం, మనస్తత్వ శాస్త్రం మరియు సమర్థత విశ్లేషణతో సహా అనేక రంగాల నుండి తీసుకుంటుంది. సంస్థాగత ప్రవర్తన సరిగ్గా ఏ విధంగా తగ్గించబడుతుందో లేదా అది ఎలా పని చేస్తుందో కష్టంగా ఉంటున్నప్పటికీ, నాయకత్వం, సంస్కృతి, నిర్మాణం మరియు కమ్యూనికేషన్లకు సంబంధించి సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క కీలక అంశాలు.
సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క లీడర్షిప్ కోణాలు
నాయకత్వం ఎవరు నాయకత్వం వహిస్తుందో మరియు నాయకత్వ శైలులను ఏ రకమైన దారితీస్తుందో సూచిస్తుంది, స్థాపకులు మరియు CEO లకు కొన్ని ప్రత్యక్ష నివేదికలతో అతి తక్కువ మేనేజర్ల నుండి ఉపయోగిస్తారు. నాయకత్వ శైలులు సంస్థ మరియు దాని లక్ష్యాలను రెండింటిలోనూ సరిపోవాలి.
సమయానుసారంగా వ్యూహాన్ని అమలు చేస్తున్నప్పుడు చాలా ముఖ్యమైనది, కీలకమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే మరింత కమాండింగ్ నాయకుడి నుండి ఒక కంపెనీ ప్రయోజనం పొందవచ్చు మరియు కార్మికులు చెప్పినదానిని చేయాలని ఆశించటం. ఉద్యోగి ప్రతిభను పెంపొందించుట మరియు ఉద్యోగుల నుండి ఇన్పుట్ తీసుకోవడము పై మరింత శ్రద్ధ చూపే ఇతర వ్యాపారములు, మంచి సంబంధాల భవనం మరియు భావోద్వేగ గూఢచారమును చూపించే నాయకుడితో మెరుగ్గా పనిచేస్తాయి, కొత్త ఉద్యోగాలలో ప్రతి ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు కొత్త ఆలోచనలను వినండి.
కంపెనీ సంస్కృతి మరియు వైఖరులు
సంస్థాగత ప్రవర్తన ప్రధానంగా కంపెనీ సంస్కృతితో సంబంధం కలిగి ఉంది, ఉద్యోగులు ఎలా వ్యవహరిస్తారో, తమ ఉద్యోగాలను మరియు వినియోగదారులకు ఎలా వ్యవహరిస్తారో అంచనా వేసే వైఖరులు మరియు మూర్తులు. సంస్థలు ఒక బలమైన సంస్కృతిని ప్రోత్సహిస్తాయి మరియు అన్ని ఉద్యోగుల వ్యాపారంలో మరియు అభివృద్ధికి అవసరమైన విలువలను పాటించాలి. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ సేవలో ఎక్కువగా దృష్టి కేంద్రీకరించిన కంపెనీలు, కార్మికులు జాగ్రత్తగా మరియు మర్యాదపూర్వకంగా వినియోగదారులను వినండి మరియు వారి సమస్యలను సకాలంలో పరిష్కరించడానికి సహాయం చేసే లక్ష్యాన్ని పంచుకునే సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయాలి.
శారీరక ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్
సంస్థ నిర్మాణం వ్యాపారాన్ని ఎలా నిర్మించిందో, మరియు ఇది OB యొక్క కీలక అంశాలలో ఒకటి. ఇది నాయకత్వ శైలులు మరియు సంస్థ సంస్కృతి విషయానికి వస్తే ఇది ఒక ప్రధాన కారకం, మరియు తరచూ సంస్థాగత ప్రవర్తన అధ్యయనాల భాగంగా వివరంగా చర్చించబడుతుంది. అన్ని నిర్మాణాలు వారి ప్రయోజనాలు మరియు వారి నష్టాలు ఉన్నాయి.
ఒక పొడవాటి నిర్మాణం నిర్వహణ యొక్క చాలా పొరలను కలిగి ఉంటుంది మరియు చాలా అధికార అధికారి అవుతుంది. ఈ రకమైన నిర్మాణం CEO, అనేక అగ్ర కార్యనిర్వాహకులు మరియు డైరెక్టర్లు, డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు మరియు తక్కువ-స్థాయి నిర్వాహకులను కలిగిన పెద్ద ఫైనాన్స్ సంస్థలో ఉండవచ్చు. ఒక ఫ్లాట్ నిర్మాణం కొన్ని పొరలను కలిగి ఉంది మరియు మరింత సేంద్రీయంగా ఉంటుంది. ఇలాంటి లీన్ సంస్థలు వ్యర్థాలను తగ్గిస్తాయి మరియు సాధ్యమైనప్పుడల్లా సామర్థ్యాన్ని పెంచుతాయి.
కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులు
నాయకులు మరియు ఉద్యోగులు ఒకరితో ఒకరు సంభాషించడానికి మార్గాలను కలిగి ఉండాలి, కాబట్టి సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క కీలక అంశాలలో ఒకదానిలో కార్యాలయంలోని కమ్యూనికేషన్ ఎంపికల అధ్యయనం ఉంటుంది. బాడీ లాంగ్వేజ్ మరియు అశాబ్దిక సూచనలు ముఖ్యమైనవి, కానీ సాంకేతికత కూడా అవసరం. కార్యాలయాలు క్రమం తప్పకుండా ఇమెయిల్, చాట్ మరియు మొబైల్ వ్యవస్థలను ఉపయోగిస్తాయి, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి సందేశాలు ఎలా గ్రహించబడతాయో దానిపై ప్రభావం చూపుతాయి.
ఉదాహరణకు, సాఫ్ట్వేర్ కంపెనీ దాని అభివృద్ధి బృందాలు ఫైళ్లను పంచుకునేందుకు మరియు వారి కోడ్ను చర్చించడానికి స్లాక్ వంటి చాట్ సిస్టమ్తో సహకరించుకోవచ్చు. విక్రయ కంపెనీలు, దీనికి విరుద్ధంగా, ఆన్లైన్ మార్కెటింగ్ మరియు కస్టమర్ రిలేషన్ మేనేజ్మెంట్ ప్లాట్ఫారమ్లను ఉపయోగించడంతోపాటు, సంభావ్య లీడ్స్కు ఫోన్ చేయడానికి టెలిఫోన్ కమ్యూనికేషన్పై మరింత ఆధారపడవచ్చు.
