ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం మరియు నైతికతను మెరుగుపర్చడం ఎలా

ఉద్యోగులను ఎలా ప్రోత్సహించాలి మరియు ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుచుకోవడం అనేది ముఖ్యమైన వ్యాపార సమస్య. ఇది మీ బాటమ్ లైన్ను పలు మార్గాల్లో, కనిపించే మరియు కనిపించని విధంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. వ్యాపార లాభాలు ప్రధానంగా వారి ఉద్యోగ వివరణ డిమాండ్ కంటే ఉత్సాహంగా ఉన్న అద్భుతమైన, సృజనాత్మక, ప్రేరణ మరియు ఆన్-టాస్ ఉద్యోగులు నడుపబడుతున్నాయి. మేనేజర్గా మీ విజయం లేదా వైఫల్యాన్ని అటువంటి భావోద్వేగాలను ప్రేరేపించగల మీ సామర్థ్యం.

ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహకాలను ప్రోత్సహించే ఉద్యోగుల సర్వేలను నిర్వహించండి. బహుశా మీరు ఉద్యోగి సంతృప్తి సర్వేలు నిర్వహిస్తారు. లేకపోతే, మీరు తప్పక. ఇవి విలువైన సాధనాలుగా ఉంటాయి కానీ సాధారణంగా పునరావృత్తమవుతాయి - అవి ఎలా జరిగాయి అని విషయాలు చెబుతాయి. అవి ప్రొజెక్టివ్ కావు - అవి ఎల్లప్పుడూ ఎలా మెరుగ్గా చేయాలనేది ప్రణాలిక.

మీరు మీ ఉద్యోగులను ఎలా ప్రోత్సహించాలో తెలుసుకోవాలనుకుంటే, మీరు వారిని నిజంగా అడగాలి. ప్రతి ఉద్యోగి సంస్కృతి దాని సొంత విలువలను మరియు కోరికలను కలిగి ఉంటుంది. మీరు వీటిలో ట్యాప్ చేయగలిగితే, మీరు కంపెనీ కోసం మీ ఉద్యోగి సంతృప్తి మరియు ప్రేరణను పెంచవచ్చు. మీ ఉద్యోగి సర్వేలు ఉద్యోగి ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాల ప్రభావం వంటి సమస్యలను పరిష్కరించాలి; అత్యంత విలువైన ఉద్యోగి ప్రోత్సాహకాలు; మరియు ప్రస్తుతం ఉపయోగించబడని ఉద్యోగి బహుమతులు. చివరగా: వారు ఏమనుకుంటున్నారో అనుకుందాం.

ఉద్యోగి సంతృప్తి మరియు ఉత్పాదకత కోసం ప్రసంగించాల్సిన అవసరం ఉన్న ఉద్యోగి ప్రేరేపణలో తరాల భేదాలు పరిగణించండి. పరిపక్వ తరం (జనన పూర్వం 1945) ఆర్ధికవ్యవస్థ కారణంగా ఉపాధి విరమణకు విరమించుకోవద్దని నిర్ణయించలేదు. వారు త్యాగం మరియు సమాజానికి సహకారం, హోదా, మరియు పెంపొందించుకోవాలి. బూమర్ తరం (జననం 1945 నుండి 1964 వరకు) ఒక ప్రశంసనీయ శక్తి నిర్మాణానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది, కాని ఎవరు బాధ్యత వహిస్తున్నారో స్పష్టంగా వివరించారు. వారు పే పెంచుతారు మరియు సమయం ఆఫ్ విలువ. వారు మీకు 9 నుండి 5 వరకు ఉన్న అన్నింటినీ మీకు ఇస్తారు, కానీ మీరు వాటిని విడిచిపెట్టిన తర్వాత ఒంటరిగా వదిలివేస్తారు.

జనరేషన్ X (జననం 1965 నుండి 1980) ఉద్యోగులు విలువ స్వేచ్ఛ, వశ్యత, మరియు అత్యంత చదునుగా ఉన్న శక్తి నిర్మాణం. వారు తమ అభిప్రాయాన్ని అర్థ 0 చేసుకోవాలని, వారి పనిని ప్రశ 0 సి 0 చాలని వారు కోరుకు 0 టారు. కార్పొరేషన్లు మరియు సంస్థలపైన అత్యంత అనుమానాస్పదంగా, ప్రమోషన్లు వారి స్వేచ్ఛ మరియు వశ్యతను పెంచుకోకపోతే అవి సాధారణంగా ప్రమోషన్లలో ఆసక్తిని కలిగి ఉండవు. వారికి స్పష్టంగా నిర్వచించిన పని ఇవ్వండి; కేవలం ఎలా లేదా ఎలా ఎక్కడ వాటిని చెప్పడం లేదు.

జనరేషన్ Y (జననం 1981 నుండి 1999) - టెక్నాలజీ వారి మధ్య మరియు చివరి పేర్లు. పాత మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులు జన్మించారు కంటే వారు ఒక తీవ్రంగా భిన్నంగా ప్రపంచ చూడండి. ప్రపంచంలో జరుగుతున్న అన్యాయాలను తీవ్రంగా కలవరపరుస్తుంది, వారి పని అర్థవంతంగా ఉండాలని మరియు మార్పును అందించాలని వారు కోరుకుంటారు. దాతృత్వానికి విరాళంగా కలిపి ఒక కొత్త మాక్ కంప్యూటర్ వారు దీర్ఘకాలిక ఒప్పందంలో కంటే ఎక్కువ ప్రేరేపితంగా ఉంటుంది, వారు ఎలాగైనా విశ్వసించలేరు. వారు తమ తాతలు మరియు తల్లిదండ్రుల నుండి రగ్ను తీసిపోవడానికి కార్పొరేషన్లను చూశారు మరియు దీర్ఘకాలికంగా ఏదైనా కొనుగోలు చేయలేదు.

వీలైతే ఉద్యోగి ప్రోత్సాహకాలు మరియు బహుమతి ఎంపికలను ఆఫర్ చేయండి. ఉత్పాదక ప్రేరణ మధ్య వ్యత్యాసం కారణంగా, పనితీరు బహుమతులు కోసం ఎంపికలు అందించటం పరిగణించండి. ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త ఐఫోన్ (జనరేషన్ Y) మధ్య ఎంచుకోవచ్చు; ఇంటికి రోజులో ఒక అదనపు పని (జనరేషన్ X); చెల్లించిన సెలవు దినం (బూమర్లు) యొక్క మూడు అదనపు రోజులు; లేదా పెరిగిన బాధ్యత (పరిపక్వ తరం) తో పెరిగిన చెల్లింపు.

ఈ అన్ని సాధారణీకరణలు, కాబట్టి మీరు ఒక జనరేషన్ Y ఉద్యోగి వ్యక్తిగత కారణాల కోసం పెరిగిన బాధ్యతలతో పెరిగిన చెల్లింపును ఎంచుకోవచ్చు. అందువల్ల ఎంపిక చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

బహుళ మార్గాల్లో అభిప్రాయాన్ని అందించండి. కొందరు ప్రతి ఆరునెలల (ప్రదర్శన పరిపక్వ మరియు బూమర్ తరాల తరపున) పనితీరును సమీక్షించే ఒక అధికారిక పునఃపుష్టి సెషన్ను పొందేందుకు కొంత మంది ఇష్టపడతారు. మరికొందరు అనారోగ్యంతో మరియు యాదృచ్ఛిక ముఖం- to- ముఖం అభిప్రాయాన్ని మరియు ఆమోదం (జనరేషన్ X) ను ఇష్టపడతారు. కొందరు సామాజిక మీడియా లేదా ఇమెయిల్ (జనరేషన్ Y) ద్వారా నిరంతర మరియు తక్షణ ఎలక్ట్రానిక్ ఫీడ్బ్యాక్ అవసరం.

ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ధైర్యాన్ని పెంచడానికి, మీ ప్రయత్నాలను విస్తరించండి.

ముందుగా నిర్ణయించిన ఉద్యోగి బహుమాతులతో కాంక్రీటు స్పష్టమైన లక్ష్యాలను అందించండి. ఇది బహుశా చాలా ముఖ్యమైన దశ. ప్రతి ఉద్యోగి ఆశించినదానిని తెలుసుకోవాలనుకుంటాడు, అది సాధించటానికి ఎప్పుడు, మరియు వారు విజయం సాధించినప్పుడు లేదా అంచనాలను అధిగమించినప్పుడు ఎలా తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. ఈ అంశంపై ఒక అద్భుత పుస్తకం ఇ-మిత్ బుక్, అది ఒక స్థానం కాంట్రాక్ట్ యొక్క స్పష్టమైన వర్ణనలతో అద్భుతమైన రీడ్ను అందిస్తుంది.

అత్యధిక ఉత్పాదకత కోసం ఉత్పాదక ఉద్యోగులు ఏ విధమైన నష్టపరిహారం లేకుండా ఉత్పత్తి చేసే పని ప్రదేశంగా ఎక్కువ మంది demotivating పర్యావరణం. ఉద్యోగం చేయబడినప్పుడు, అది గుర్తించబడాలి. మీరు వాటిని పని చేయాలని మరియు ఉత్పత్తి చేయాలని అనుకుంటే, చెల్లింపును పెంచుకోండి, ప్రమోషన్ని ఇవ్వండి, బోనస్ ఇవ్వండి, సెలవులను పెంచుకోండి, ఎక్కువ వశ్యతను అనుమతించండి లేదా కాంక్రీట్ ప్రత్యక్ష ఉద్యోగి బహుమతులు ఇవ్వండి. లేకపోతే, ప్రజలు మీరు బయటకు దొరుకుతుందని మరియు ఉత్పాదకంగా ఉంటే వారు కష్టపడి పనిచేయడం వలన నెమ్మదిగా పని చేస్తారు.

చిట్కాలు

• వార్షిక ప్రాతిపదికన మీ ఉద్యోగి బహుమతి మరియు ప్రోత్సాహక సర్వేలు జరగాలని నిర్ధారించుకోండి.

హెచ్చరిక

మరొకరి కంటే మెరుగైన లేదా అధ్వాన్నంగా జీవితాన్ని చూసే ఒక తరాల మార్గంగా నిర్ధారించవద్దు. మీరు ఇలా చేస్తే, మీ ఉద్యోగి ప్రేరణలో ఎక్కువ భాగం కోల్పోతారు మరియు పట్టికలో పడి ఉన్న డబ్బు వదిలివేస్తారు.