కంపెనీలు వారి వ్యాపార కార్యకలాపాన్ని పలు మార్గాల్లో నిర్వహించాయి. కొంతమంది ఒక సమావేశ నిర్వహణ వ్యవస్థను నిర్వహిస్తారు, ఇక్కడ ఒక మేనేజర్ అనేకమంది ఉద్యోగులను పర్యవేక్షిస్తాడు. మరికొంతమంది మేనేజర్లు, కొన్ని మేనేజర్లను మాత్రమే పర్యవేక్షిస్తారు, వీటిలో అనేక స్థాయి నిర్వహణ ఉంటుంది.
పర్పస్
నిర్వాహక నిర్మాణానికి తీసుకున్న వేర్వేరు చర్యల కోసం ఒక పొడవైన సంస్థ నిర్మాణం వివిధ ప్రమాణాలను అందిస్తుంది. ఈ నిర్మాణం కంపెనీకి మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునే అనుభవం మరియు జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉండదు. నిర్మాణాత్మక స్థాయిల్లో నిర్మాణాన్ని నిర్మించి, తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగుల కోసం సంస్థ కోసం ప్రతికూల పరిణామాలను తీసుకునే నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని తొలగిస్తుంది. ఒక పొడవైన సంస్థ నిర్మాణం తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగులను కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అనుమతించడం ద్వారా అంతర్గత నియంత్రణ స్థాయిని కలిగి ఉంటుంది.
హైరార్కీ
ఒక పొడవైన సంస్థ నిర్మాణం నిర్వహణ యొక్క అనేక పొరలను కలిగి ఉంటుంది. అత్యల్ప పొరలో నిర్వాహక అధికారం లేని ఉద్యోగులు ఉన్నారు. ఈ ఉద్యోగులు తదుపరి పొరకు లేదా నిర్వహణ యొక్క మొదటి పొరకు నివేదిస్తారు. మేనేజర్ల ప్రతి పొర మేనేజర్ తదుపరి పొరకు నివేదిస్తుంది, ఇది కంపెనీ అధ్యక్షుడితో ముగుస్తుంది. ప్రతి అధికారం యొక్క అధికారం మరియు బాధ్యత స్థాయిని అధ్యక్షుడితో నిలబెట్టే తుది అధికారంతో పెరుగుతుంది.
ప్రయోజనాలు
ఒక పొడవైన సంస్థ నిర్మాణం సంస్థలకు అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది. నిర్వహణ యొక్క అనేక పొరలతో, సంస్థ నిర్వహణ స్థానాలకు మరింత ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించగలదు. సంభావ్య వృద్ధి అవకాశాలను చూసే ఉద్యోగులు అధిక స్థాయి స్థానాలకు కృషి చేస్తున్నప్పుడు కష్టపడతారు. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ స్థానాల్లో భవిష్యత్ కదలికల కోసం సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఉద్యోగులను రక్షిస్తుంది. ఉద్యోగుల కార్పొరేట్ నిచ్చెన అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, వారు సంస్థ కోసం పెద్ద నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి అవసరమైన అనుభవాన్ని సంపాదిస్తారు. చివరగా, కంపెనీ ప్రతి స్థాయిలో మేనేజర్లచే నియంత్రించబడే నియంత్రణ పరిధిని పరిమితం చేస్తుంది. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ నిర్వహణ స్థాయిని నిర్వహిస్తుంది, తక్కువ నిర్వహణ స్థాయిలు చాలా తక్కువగా ఉంటాయి.
ప్రతికూలతలు
ఇతర సంస్థల నిర్మాణాలతో పోల్చితే అరుదైన సంస్థాగత నిర్మాణాలు కూడా ప్రతికూలతలను అందిస్తాయి. చాలా పొరలు, పొడవైన సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని నిరోధిస్తాయి. బదులుగా, చర్య తీసుకునే ముందు ఉద్యోగి తన మేనేజర్ను ఈ సమస్య గురించి సంప్రదించాలి. ఒక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అతని మేనేజర్కు అధికారం లేకపోతే, నిర్వాహకుడు ఆమోదం అందుకునే వరకు నిర్వాహకుడు గొలుసును కదిలి ఉండాలి. ఈ సమయానికి, అవకాశం జరిగి ఉండవచ్చు లేదా సమస్య పెరిగి ఉండవచ్చు. మేనేజ్మెంట్ మరియు ఉద్యోగుల మధ్య స్థాయిల మధ్య ఒక డిస్కనెక్ట్ కూడా అభివృద్ధి చెందుతుంది. ఉద్యోగుల నుండి అనేక పొరలు ఉన్న నిర్వాహకులు వారికి సంబంధించిన కష్టాలను కనుగొంటారు.
