డిఫెన్సివ్ ఉద్యోగి ప్రవర్తనతో వ్యవహరిస్తారు, వాస్తవానికి బాగా ప్రవర్తించిన ఉద్యోగులకు మరియు ఇతర ఉద్యోగులకు పని నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తాయి. రక్షణ పద్ధతిలో పనిచేసే ఒక ఉద్యోగితో క్రింది పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు. కానీ కొందరు వ్యక్తులు ఇతరులకన్నా ఎక్కువ ఒత్తిడిని నిర్వహించగలిగినప్పటికీ, వారు విమర్శలు ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు వారు ఇప్పటికీ రక్షణనివ్వరు అని కాదు. బహిరంగంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా ఉద్యోగి-నిర్వాహక సంబంధాలను మెరుగుపరచడం, సానుకూలంగా ఉండటం, ఉద్యోగులను గౌరవించడం మరియు వాటిని పెరగడానికి గది ఇవ్వడం.
ఇది జరిగేటప్పుడు రక్షణ ప్రవర్తనను అడ్రస్ చేయండి. ఒక గంట లేదా రెండు రోజుల తరువాత వేచి ఉండకండి లేదా దాని గురించి మాట్లాడటానికి ఒక ప్రత్యేక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. ఆడ్స్, ఇది కేవలం విషయాలు మరింత దిగజారుస్తుంది. అతను అవమానపరిచింది మరియు విమర్శించాడని భావించినందుకు ఉద్యోగి రక్షకభటులు చేస్తున్నాడు. అతనిని గురించి మాట్లాడటానికి మీకు అవకాశం ఉంటుందని ఎదురుదాడికి అతనిని సమయము ఇవ్వడం అతని వైఖరిని సమర్థించుటకు ఎక్కువ సమయాన్ని ఇస్తుంది.
నిర్వాహక ప్రవర్తనను రక్షక ప్రవర్తన ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో భాగస్వామ్యం చేయండి. ఉదాహరణకి, "విమర్శలను వినడానికి చాలా కష్టంగా ఉంది, కానీ నేను విమర్శను ఇవ్వడం కష్టంగా ఉంది, నేను తప్పుగా అర్థం చేసుకున్నాను, నేను నిజంగా బాధపడటం లేదు మీ భావాలు. " ఈ బహిరంగ ప్రవేశాన్ని ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేషన్ను తెరవడానికి మరియు విభజన కంటే కాకుండా సంఘీభావం యొక్క వైఖరిని తెరవడానికి ఉపయోగించడం.
కార్యాలయంలో "నిర్మాణాత్మక విమర్శ" యొక్క నిర్వహణ నిర్వచనాన్ని పునర్నిర్వచించు. "సైకాలజీ టుడే" పత్రిక నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, తరచుగా నిర్మాణాత్మక విమర్శలను సాధారణంగా ప్రతికూలంగా చెప్పవచ్చు. ఉదాహరణకి, ఉపరితల స్థాయికి ఉద్యోగి "సమయం వృధా చేసుకోవడం" చెప్పడం సహాయపడవచ్చు. కానీ ఇప్పటికీ ప్రతికూలంగా ఉంటుంది.
సానుకూల భాషను ఉపయోగించుకోండి మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మార్గాల్లో దృష్టి పెట్టండి, సమస్యలే కాదు. గుర్తుంచుకోండి, రక్షణకు వ్యతిరేకంగా డిఫెండింగ్ యొక్క మెదడు యొక్క మార్గం. "మనస్తత్వశాస్త్రం నేడు" పత్రిక నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం ఇది మెదడులోకి నిర్మించిన మనుగడ యంత్రాంగం. కానీ విమర్శకు మెదడు ప్రతిచర్య చుట్టూ కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి. సంక్షిప్తంగా, ప్రకాశవంతమైన వైపు చూడండి.
ఉద్యోగులు పాల్గొంటారు. తన పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి తన స్వంత మార్గాల్ని ఆలోచించటానికి ఉద్యోగికి ఒక సంభాషణను ప్రారంభించండి. అప్పుడు వ్యక్తిగతంగా అభివృద్ధి లక్ష్యాల జాబితాను ఉద్యోగులను అడగండి. "సైకాలజీ టుడే" ప్రకారం, ఒక ప్రవర్తనను మార్చడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటంటే మారుతున్నదానిపై దృష్టి పెట్టడం, మార్చవలసిన అవసరం లేదు.
ఆమె తన కోసం చేసిన లక్ష్యాల ఆధారంగా ఉద్యోగి తన సొంత పనితీరుని అంచనా వేయడానికి అనుమతించండి. ఉద్యోగి తన సొంత పనితీరును అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది, సానుకూల వైఖరిని ఉపయోగించడంతో పాటు, డిఫెన్సివ్ ప్రవర్తనను బాగా తగ్గించవచ్చు. ఆమె విమర్శలు గురించి డిఫెన్సివ్ అయిన ఎవరైనా ఆమెను విమర్శించడానికి అనుమతించకపోవచ్చు.
