ఒక ఉద్యోగి పరిశీలన కాలం నియమించిన తరువాత వెంటనే సంభవిస్తుంది, మరియు ఉద్యోగి తన పనితీరును సంస్థ యొక్క ప్రమాణాలను కలుగజేయడానికి నిర్థారిస్తున్నప్పుడు ఇది పర్యవేక్షిస్తుంది. ఒక ప్రొబేషనరీ కాల వ్యవధి వ్యాపార-నుండి-వ్యాపారానికి భిన్నంగా ఉంటుంది; అయితే, ఒక నూతన నియామకం యొక్క పనితీరు కంపెనీ ఏర్పాటు చేసిన ప్రమాణాలతో సరిపోకపోతే, ఉద్యోగి రద్దు చేయవలసి ఉంటుంది.
మీరు అవసరం అంశాలు
-
పనితీరు అంచనా నివేదిక
-
ఉద్యోగి మాన్యువల్
-
ముగింపు షీట్
-
ముగింపు పత్రాలు
ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు అంచనా నివేదికను సమీక్షించండి. ఈ నివేదిక ఉద్యోగి యొక్క రోజువారీ లేదా వారపు పనితీరును వర్తిస్తుంది. ఈ నివేదికలో ఉన్న ఖచ్చితమైన సమాచారం ఉద్యోగి చేత ఉన్న పరిశ్రమ మరియు స్థానం ప్రకారం మారుతుంది, ఇది ఉద్యోగి యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క ఖచ్చితమైన ఖాతాను ఇస్తుంది.
రిపోర్టులో ఉన్న ప్రామాణిక భాగాలను వివరించండి మరియు ఉద్యోగి స్థితి యొక్క అవసరాలు నెరవేర్చలేకపోయిన కారణాల జాబితాను కూర్చండి. ఉద్యోగి విక్రయ స్థితిలో పనిచేస్తుంటే, నివేదిక యొక్క ప్రామాణిక భాగాలు అమ్మకాల లేకపోవడం, అసంతృప్తికరంగా కస్టమర్ సేవా నైపుణ్యాలు మరియు వినియోగదారులతో కట్టుబడి ఉండకపోవచ్చు.
ఉద్యోగి యొక్క అంచనాలను సూచించే ఉద్యోగి మాన్యువల్ లేదా కంపెనీ విధానం మాన్యువల్లోని విభాగాలను హైలైట్ చేయండి. మాన్యువల్ ఒక సంస్థ పరిశీలన వ్యవధిలో కొత్త నియమిస్తాడు నుండి కంపెనీ ఆశించినదానిని స్పష్టంగా వివరించాలి. ఈ విభాగాలను సూచించడం ద్వారా, ఆమె ఎందుకు రద్దు చేయబడుతుందో ఉద్యోగికి స్పష్టంగా తెలియజేయవచ్చు.
సంస్థ యొక్క నిర్ణయాన్ని వివరిస్తూ, ఉద్యోగికి ఒక ముగింపు షీట్ను కూర్చండి. ఈ షీట్లోని సమాచారాన్ని ఉద్యోగి నిర్వహించిన పరిశ్రమ మరియు స్థానం ప్రకారం మారుతుంది; అయితే, అది ఉద్యోగి ఎందుకు రద్దు చేయబడిందనేది వివరణాత్మక కారణాలను కలిగి ఉండాలి.
ఉద్యోగితో ఒక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. పనితీరు మూల్యాంకన షీట్ను సమీక్షించండి మరియు ఉద్యోగుల లోపాలను కంపెనీ ఉద్యోగులందరికి అవసరం అని అంచనా వేయాలి.
తన సమయం కోసం ఉద్యోగి ధన్యవాదాలు, మరియు అతనికి అవసరమైతే, ఏ ముగింపు షీట్లు సైన్ ఇన్ కలిగి.
చిట్కాలు
-
ఉద్యోగి ఉద్యోగి నిర్వహణ స్థానాలకు కఠోర నిరాకరణను ప్రదర్శించకపోతే, మొదటి మూడు వారాల వ్యవధిలో ఉద్యోగిని రద్దు చేయవద్దు.
హెచ్చరిక
చెల్లుబాటు అయ్యే కారణాలను అందించకుండా ఒక ప్రొబేషనరీ కాలంలో ఉద్యోగిని ఎన్నటికీ రద్దు చేయరాదు.
