లాజిస్టిక్ వ్యయం & పనితీరును అంచనా వేయడం ఎలా

తక్కువ లాజిస్టిక్ ధరని నిర్వహించడం, అధిక ఉత్పత్తి పనితీరును భరోసా చేయడం, మీ ఉత్పత్తి వ్యాపార లాభదాయకతకు కీలకం. లాజిస్టిక్ ఖర్చులు ఒక యూనిట్ కోసం ప్రాథమిక ఉత్పత్తి ఖర్చులు మించిన అన్ని వ్యయాలు. ఇందులో సేవ ఖర్చులు, రవాణా ఖర్చులు, జాబితా ఖర్చులు మరియు గిడ్డంగి ఖర్చులు ఉంటాయి. కంపెనీలు ఈ వ్యయాలపై దృష్టి పెడుతున్నాయి, ఎందుకంటే అవి ఉత్పత్తి తర్వాత ఉత్పత్తిని తగ్గించాయి, ముఖ్యంగా పదార్థాల ఉత్పత్తికి ఖర్చులు జోడించడం మరియు ఒక సంస్థ ఉత్పత్తి పనితీరును తగ్గించడం. లాజిస్టిక్ వ్యయాలను తగ్గించడం ఒక ఉత్పత్తి మొత్తం పనితీరును మెరుగుపరిచేందుకు ఒక ముఖ్యమైన వ్యాపార దృష్టి.

పదార్థాల ఖర్చు, కార్మికులు, వినియోగాలు మరియు ప్రదేశంతో సహా ఉత్పత్తికి మొత్తం వ్యయంతో మొత్తం అమ్మకపు మొత్తం ఆదాయంతో మీ అమ్మకాలను అంచనా వేయండి. ఈ విలువను లాభం లాగా చూడండి, ఎందుకంటే ఇది ఒక నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో స్థూల లాభాన్ని సూచిస్తుంది, మీరు రవాణా ధరలను లెక్కించడానికి ముందు. లాజిస్టికల్ వ్యయం మరియు లాభ నివేదికలు లాభం విలువతో మొదలై, సేవ, రవాణా, గిడ్డంగి మరియు జాబితా ఖర్చులు వంటి లాజిస్టిక్ సమస్యల ఆధారంగా లాభాల నష్టాన్ని సూచిస్తాయి. ఉదాహరణకు, మీరు మొత్తం అమ్మకాల రెవెన్యూలో $ 225,000 మరియు ఉత్పత్తి వ్యయాలలో $ 45,000 ఉంటే, మీరు (225,000 - 45,000 = 180,000) లెక్కించవచ్చు.

పరిశ్రమ పరిమితుల ఆధారంగా అన్మెట్ వినియోగదారు డిమాండ్ను నిర్ణయించడం ద్వారా సేవా-స్థాయి ఖర్చులను లెక్కించండి. సమయం అడ్డంకులు లేదా కోల్పోయిన ఉత్పత్తి రోజులు కారణంగా పెద్ద ఆర్డర్లను పొందలేకపోవడం వంటి ఉత్పత్తి పరిమితులను చేర్చండి. ఆర్డర్, డెలివరీ సమయం మరియు మేనేజింగ్ బ్యాక్ఆర్డర్లను ప్రాసెస్ చేయడానికి అవసరమైన సమయం వంటి ఆర్డర్ ఆలస్యాలు చేర్చండి. పంపిణీ చేసే సమయంలో దెబ్బతిన్న ఉత్పత్తులు, ఉత్పత్తి లోపాలు మరియు తిరిగి వచ్చిన ఉత్పత్తుల వంటి మోసపూరితమైన వ్యయాలను చేర్చండి. ఆదేశించిన మొత్తం విభాగాల నుండి తిరిగి లేకుండా అమ్మే ఉత్పత్తుల వాస్తవ సంఖ్యను తీసివేయడం ద్వారా సేవా స్థాయి వ్యయాలను నిర్ణయించడం. ఉదాహరణకు, మీరు 5,500 యూనిట్లు ఆదేశించినట్లయితే, 4800 ఉత్తర్వులను మాత్రమే పూర్తి చేయగలిగారు, మీరు లెక్కించవచ్చు (5500 - 4800 = 700 అమ్మకాలు).

రవాణా స్థాయి వ్యయాలను నిర్ణయించండి. రవాణా కోసం శాతాలు మొత్తం ఖర్చులను గుర్తించేందుకు రవాణా చేయబడిన ఉత్పత్తుల మొత్తం అమ్మకాల ద్వారా మొత్తం రవాణా ఖర్చులను విభజించండి. ఈ సమీకరణంలో అన్ని రవాణా ఖర్చులను చేర్చండి, రవాణా సిబ్బందికి, ఇంధన వినియోగం, భీమా వ్యయాలు మరియు నిర్వహణ ఖర్చులు వంటి పేరోల్ వంటివి. ఉదాహరణకు, మీరు ఒక నెలలో లాభాలలో $ 180,000 మరియు రవాణా ఖర్చులలో $ 18,000 ఉంటే, మీరు (18,000 / 180,000 = 0.10 లేదా 10 శాతం రవాణా ఖర్చులు) లెక్కించవచ్చు.

ఉత్పత్తి వస్తువులకు దీర్ఘకాలిక నిల్వ ఖర్చు గిడ్డంగి ఖర్చులు లెక్కించు. మీ ఉత్పత్తులకు శీతలీకరణ వంటి ప్రత్యేక నిల్వ పరిస్థితులు అవసరమైతే, భూ వ్యయాలు, భవనాల ఖర్చులు, సౌకర్యాలు, పేరోల్ మరియు ప్రత్యేక వ్యయాలు చేర్చండి. అలాగే, స్టాక్ వస్తువుల నుండి ఉపయోగించిన ఏవైనా అదనపు గిడ్డంగి స్థలాలు ఉన్నాయి, ఇవి తరచూ నిల్వ చేయబడతాయి, కనుక మీ కంపెనీ వాటిని పార్ట్టింగులకు మళ్లీ ఉపయోగించుకుంటుంది. స్వచ్ఛమైన నగదు విలువకు సంబంధించి ప్రస్తుత గిడ్డంగి ఖర్చులు లేదా అమ్మకాల నుండి మీ మొత్తం ఆదాయం మీ గిడ్డంగి ఖర్చులను విభజించడం ద్వారా వాటిని మీ మొత్తం అమ్మకాలలో ఒక శాతంగా సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీ గిడ్డంగి ఖర్చులు $ 27,000 ఉంటే, మీరు లెక్కించవచ్చు (27,000 / 180,000 = 0.15 లేదా 15 శాతం గిడ్డంగి ఖర్చులు).

విక్రయించబడటానికి వేచి ఉన్న మీ దుకాణంలో ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తుల కొరకు స్వల్పకాలిక నిల్వ ఖర్చు మరియు రవాణా చేయడానికి వేచి ఉండటంతో మీ జాబితా ఖర్చులను నిర్ణయించండి. శీతలీకరణ అవసరాలు వంటి మీ ఉత్పత్తుల కోసం స్థల ఖర్చులు, వినియోగాలు, కార్మిక వ్యయాలు మరియు ప్రత్యేక ఏర్పాట్లను చేర్చండి. స్వచ్ఛమైన నగదు విలువ లేదా మీ లాభాల శాతంగా ఉన్న జాబితా ఖర్చులు. ఉదాహరణకు, మీ జాబితా ఖర్చులు $ 9,000 అయితే, మీరు (9,000 / 180,000 = 0.05 లేదా 5 శాతం జాబితా ఖర్చులు) లెక్కించవచ్చు.

చిట్కాలు

• లాజిస్టిక్ వ్యయాలు మరియు ఉత్పత్తి ఖర్చులు రెండు వేర్వేరు విలువలు. లాజిస్టిక్ ఖర్చులు ఉత్పత్తి తరువాత ఉత్పత్తి నిర్వహణ నుండి వచ్చే అదనపు ఖర్చులు.