ప్రతి ఉద్యోగి వారి కార్యాలయంలో పనితీరు అంచనాలను ఎదుర్కొంటాడు. ఉద్యోగుల యొక్క లక్ష్యాలు మరియు పనితీరుపై మేనేజర్లు ఈ అంచనాలను నిర్దేశిస్తారు. కలిసి మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి భవిష్యత్తులో అంచనాలు ఉపయోగించడానికి పనితీరు చర్యలు సృష్టించడానికి. ఇది వారి పనితీరు ఎలా నిర్ణయిస్తుందో సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవటానికి ఉద్యోగి అనుమతిస్తుంది. ఈ పనితీరు చర్యలు ఆర్థిక అకౌంటెంట్ల అవసరాలను తీర్చడం, కాలిఫోర్నియాను చేరుకోవడం, ఖచ్చితమైన ఆర్ధిక డేటాను నమోదు చేయడం లేదా అకౌంటెంట్లతో కమ్యూనికేట్ చేయడం వంటివి అవసరం. ఆర్థిక అకౌంటింగ్ మేనేజర్లు ఈ ప్రత్యేకమైన పనితీరును వారి అంచనా ప్రక్రియలో పొందుపరచారు.
మీరు అవసరం అంశాలు
-
కంప్యూటర్
-
స్ప్రెడ్షీట్ సాఫ్ట్వేర్
పనితీరు ప్రమాణాలను గుర్తించండి. ప్రతి ఆర్థిక అకౌంటింగ్ స్థానం సంస్థ కోసం వేర్వేరు ప్రయోజనాలను నింపుతుంది. మీరు విశ్లేషిస్తున్న స్థానానికి ఉద్యోగ బాధ్యతలను సమీక్షించండి. కొలుస్తారు ఉద్యోగం సంబంధం ప్రతి బాధ్యత జాబితా చేయండి. ఈ బాధ్యతలకు ఉదాహరణలు లోపం శాతాలు, ఆలస్యం నివేదికలు లేదా సమయం సరిచేసిన లోపాలు గడిపాయి.
పనితీరు చర్యలను తెలియజేయండి. ప్రతి స్థానం కోసం పనితీరు ప్రమాణాల జాబితాను రూపొందించిన తరువాత, ప్రతి ఉద్యోగితో ఒక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. వారి స్థానం కోసం నిర్దిష్ట పనితీరు చర్యలను చర్చించండి. ఈ చర్యలు వారి ఉద్యోగానికి ఎలా వర్తిస్తాయి మరియు వారి పాత్రలో విజయవంతం కావాల్సిన అవసరం గురించి వివరించండి.
ప్రతి ఉద్యోగి కోసం ప్రదర్శన చర్యలు ట్రాక్. ప్రతి ఉద్యోగి కోసం స్ప్రెడ్షీట్ను సృష్టించండి. మొదటి కాలమ్లో ప్రతి పనితీరు కొలతను జాబితా చేయండి. ప్రతి వారం ముగింపు తేదీతో ఎగువ ఉన్న తదుపరి నిలువు వరుసలను లేబుల్ చేయండి. ప్రతి వారం ముగింపులో, వ్యక్తిగత పనితీరు చర్యలను సమీక్షించండి మరియు ఫలితాలను రికార్డ్ చేయండి.
వ్యవధి ముగింపులో పనితీరును సంగ్రహించండి. ఉద్యోగి పనితీరు అంచనాలకు సిద్ధం చేయడానికి, మీరు మీ స్ప్రెడ్షీట్ను నిర్వహించదగిన సమాచారాన్ని మార్చాలి. స్ప్రెడ్షీట్లో ప్రతి పనితీరు కొలతకు సగటు విలువను లెక్కించండి.
ప్రతి ఉద్యోగికి పనితీరును తెలియజేయండి. ప్రతి ఉద్యోగితో ఒక సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. ప్రతి పనితీరు కొలత యొక్క ప్రయోజనాన్ని సమీక్షించండి మరియు ఇది స్థానంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగితో ప్రతి పనితీరు కొలతకు సగటు విలువను భాగస్వామ్యం చేయండి. మునుపటి పనితీరు అంచనా నుండి పనితీరు మెరుగుపడినా లేదా తిరస్కరించబడిందా అని చర్చించండి.
చిట్కాలు
-
సమర్థవంతమైన చర్యలు కోసం చర్యలు చర్యలు ఉద్యోగి నియంత్రణలో పడటం అవసరం. పనితీరు చర్యలు ఉద్యోగులు నిరుత్సాహపరచడానికి ఉద్యోగులను నియంత్రించలేరు. ఒక ఉద్యోగి పనితీరు తగ్గితే, పనితీరు క్షీణతకు దారితీసిన పరిస్థితిని వివరించడానికి ఉద్యోగిని అనుమతించండి.
