వ్యాపార సిద్ధాంతాలు నిర్వాహకులు మరియు కార్యనిర్వాహకులు వ్యాపార నిర్మాణాలను సృష్టించి, వారి సంస్థలను కొన్ని మార్గాల్లో నిర్వహించడంలో సహాయపడతాయి. కొంతమంది సిద్ధాంతాలు ప్రజలు వ్యాపార వాతావరణంలో ఎలా ప్రవర్తించాలో లేదా ఎలా ప్రవర్తించాలో అంచనా వేస్తాయి. ఇతరులు సమాజానికి సంబంధాలు మరియు మార్కెటింగ్ టెక్నిక్స్ యొక్క ప్రభావం గురించి ఇతరులు చూపిస్తారు. లీడర్షిప్ మోడల్స్ వ్యాపార నిర్వాహకులకు సమర్ధవంతమైన నాయకత్వ శైలులు మరియు లక్షణాలను సూచించే సిద్ధాంతములు.
నిర్వచనం
నాయకత్వ నమూనా వాచ్యంగా ఉద్యోగులను ఎలా పాలించాలనే దానిపై సిద్ధాంతం. ఈ నమూనాలు కొన్నిసార్లు సంస్థాగత సిద్దాంతాలను కలిగి ఉంటాయి, ఇవి ఉద్యోగులకు ఎలా స్పందిస్తాయనే దానిపై ఆలోచనలను ప్రతిపాదించాయి, కానీ అవి ఒక వ్యాపారాన్ని ప్రముఖంగా ఉపయోగించడానికి చాలా ఉపయోగకర శైలి యొక్క ప్రతిస్పందనను సూచిస్తాయి. వారు నమూనాలు, ఎందుకంటే కొన్ని రకాల నాయకత్వ పద్ధతులు చాలా ఉపయోగకరంగా ఉన్న నిర్దిష్ట దృష్టాంతిని ప్రతిపాదిస్తాయి.
ట్రెండ్లులో
నాయకత్వ నమూనాల్లోని ధోరణులు తరచూ మార్పులకు గురయ్యాయి, అయితే 2000 ల ఆరంభంలో వ్యాపార ప్రపంచంలో అత్యంత ప్రాచుర్యం పొందింది, సేంద్రీయ ఉద్యోగి ప్రవర్తనపై దృష్టి సారించింది మరియు అంతర్లీన ప్రతిభను ఎలా ప్రోత్సహిస్తుంది. ఈ అభిప్రాయం కోచింగ్ మరియు సహాయం చేస్తుంది. మేనేజర్లు తమ స్వాతంత్ర్యం మరియు నైపుణ్యం సెట్లను ఎలా పెంచుతున్నారనేది ఉద్యోగులను చూపిస్తుంది. ఇది నిర్వహణలో అత్యంత విలువైన రూపం, మరియు వ్యాపారంలో ఉన్నవారు సాధించడానికి కృషి చేయాలి. స్వాతంత్ర్యం ఒక ప్రత్యేక నాయకుడు లేకుండా వ్యాపార సౌలభ్యాన్ని మరియు సామర్ధ్యం పెరుగుతుంది.
బాస్
1990 ల ప్రారంభంలో స్వీకరించబడిన బాస్ నాయకత్వ నమూనా, జనాదరణ పొందిన నిర్దిష్ట నమూనాలు మరియు ప్రజలు నాయకత్వ పాత్రలు ఎలా ప్రవేశిస్తాయో సూచిస్తుంది. బాస్ స్టేట్స్ ప్రకారం మూడు ప్రధాన మార్గాలు ఉన్నాయి: లక్షణం, సంక్షోభం మరియు అభ్యాసం. ట్రేట్ నాయకులు వారి స్థానాల్లోకి ప్రవేశిస్తారు ఎందుకంటే వారు ప్రత్యేకమైన ప్రతిభను కలిగి ఉంటారు. తీవ్రంగా అవసరమయ్యే సమయాల్లో సంక్షోభ నాయకులు నాయకత్వం వహిస్తారు, మరియు ఒక నాయకుడు కాకపోయినా తెలియని వ్యక్తిని గుర్తించలేని వ్యక్తి. నేర్చుకునే నాయకులు నాయకత్వ మార్గాన్ని ఎంచుకొని తమకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను బోధిస్తారు.
నాలుగు ముసాయిదా
నాలుగు ఫ్రేంకోడ్ విధానం నిర్దిష్ట నాయకత్వ శైలులు సమర్థవంతంగా ఉండటానికి కొన్ని దృశ్యాలు, మరియు ఇతర సందర్భాల్లో అవి లేవని సూచించాయి. నిర్మాణ ప్రణాళికలో, నాయకుడు సామాజిక సంస్థను అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు పర్యావరణం, అమలు మరియు అనుసరణను నిర్వహిస్తుంది. ఒక మానవ వనరు ఫ్రేమ్వర్క్ ఇతరుల తరపున పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న నాయకుడు కావాలి లేదా ఒక జట్టును ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రజలను ప్రేరేపిస్తుంది. రాజకీయ ఫ్రేమ్కు సంబంధించి ముఖ్యంగా ఆర్ధికంగా పరిచయాలు మరియు సంధి చేయుటలో శ్రేష్టంగా ఉన్న నాయకుడు అవసరం. మరింత సంకేత ఆకృతి సృజనాత్మకత గల ఒక అధ్బుతమైన నాయకత్వం అవసరం మరియు కొత్త ఆలోచనలు మరియు భవిష్యత్తు లక్ష్యాలతో రావచ్చు.
LPC మోడల్
LPC ఆకస్మిక మోడల్ అనేది మరింత గణిత నాయకత్వ నమూనాగా చెప్పవచ్చు, ఇది ఉద్యోగుల విలువలను వారు నాయకునితో ఎంతవరకు పని చేస్తుందనే దానిపై ఆధారపడుతుంది. సన్నిహిత సంబంధాలు అధిక LPC లేదా తక్కువ ఇష్టపడే సహోద్యోగులకు దోహదం చేస్తాయి, నాయకుడు గౌరవాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు ఇతరులతో బాగా పని చేయవచ్చు.
