ప్రజలు కలిసి పనిచేసినప్పుడు సంఘర్షణ తప్పనిసరి. అయితే, సంఘర్షణకు గల కారణాలను మీరు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు కార్యాలయ వివాదం పరిష్కరించడం సులభం కావచ్చు. పార్టీల భావాలను మరియు నేరారోపణల యొక్క తీవ్రతపై ఆధారపడి, ఆ సంఘర్షణ రకాలు కూడా మారవచ్చు. వ్యక్తులు వ్యక్తిత్వాలను వ్యతిరేకిస్తున్నప్పుడు లేదా భిన్నమైన ఆలోచనలను కలిగి ఉన్నప్పుడు కార్యాలయ విబేధాలు సంభవించవచ్చు. వివాదం తరచుగా పని ప్రాధాన్యతలను లేదా నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అనుసరించాల్సిన ప్రక్రియ గురించి అసమ్మతి నుండి వస్తుంది. ఏవైనా నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో సంఘర్షణల వనరులను అర్థం చేసుకోవడమే, ప్రతినిధులతో ప్రతి ఒక్కరూ కలిసి జీవించటానికి ఒక నిర్వాహకుడికి మరియు జట్టు నాయకులకు సహాయం చేస్తుంది.
చిట్కాలు
-
విభేదాల యొక్క నాలుగు కారణాలు: వేర్వేరు లక్ష్యాలు మరియు పద్ధతులు, లక్ష్యాలను పంచుకునే లేదా అసహన లక్ష్యాలు, తత్త్వ మరియు వ్యక్తిత్వ వివాదాల తేడాలు.
టాస్క్ కంప్లీషన్లో లక్ష్యాలు మరియు పద్ధతులు
ప్రజలు వేర్వేరు లక్ష్యాలు ఉన్నప్పుడు వివాదం తలెత్తుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి ఉత్తమమైన మార్గం గురించి ఇద్దరు సహోద్యోగులు అంగీకరించరు. ప్రతి ఒక్కరూ వారి పద్ధతి మెరుగైనదే అని నమ్ముతారు, ప్రతి ఒక్కరూ వారి ఎంపికలను కాపాడుకోవడానికి ఒత్తిడి చేయబడతారు. గడువు నొక్కిన సందర్భాలలో ఈ రకమైన వివాదం ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది. గడువు ముగిసినట్లయితే, నాణ్యత నష్టపోతుంది. నాణ్యతా ప్రమాణాలు నిర్వహించబడితే, గడువును పొందలేము. ఒక బృందం సభ్యుడు సమయపాలనను త్యాగం చేయటానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు మరియు మరొకటి నాణ్యత త్యాగం చేయబడాలని భావించినప్పుడు, ఫలితమున్న వివాదం వ్యాపారము యొక్క స్వభావం మరియు మిషన్ యొక్క గుండెకు తగ్గించబడుతుంది.
పోటీ లేదా విభిన్న గోల్స్
వ్యక్తుల యొక్క లక్ష్యాలు వేర్వేరుగా ఉంటాయి లేదా ప్రకృతిలో విరుద్ధమైనవని వివాదం తలెత్తుతుంది. వ్యక్తులు వారి సొంత అవసరాలు కలిగి ఉన్నారు. వారు గోల్స్ సెట్, అజెండాలు సృష్టించడానికి మరియు ఆ అవసరాలను ఆధారంగా నిర్ణయాలు. వ్యాపారం కూడా గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను కూడా ఏర్పాటు చేసింది. ఏ సమయంలో అయినా, ఈ రెండు లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు రెండూ వాస్తవంగా లేదా గ్రహించిన వివాదాస్పదంగా ఉంటాయి.
వ్యాపార, విభాగ లేదా జట్టు లక్ష్యాలను స్పష్టంగా మేనేజర్లు మరియు నాయకులు వారి ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం లేనప్పుడు ఈ రకమైన వివాదం తరచుగా సంభవిస్తుంది. ఫలితంగా, ఆ ఉద్యోగులు వాస్తవానికి లక్ష్యంగా ఉన్న దానిపై ప్రాథమికంగా విభేదించవచ్చు. తదనుగుణంగా, వారి వ్యక్తిగత దృక్పథాల యొక్క ఖచ్చితత్వం యొక్క స్థిరమైన స్థిరత్వం ఆధారంగా వారు ప్రతిదానితో కొనసాగుతారు.
ఆలోచనలు, నమ్మకాలు మరియు తత్వాలు
ఆలోచనలు, నమ్మకాలు లేదా తత్వాలలో ప్రాథమిక వ్యత్యాసం నుండి చాలా తీవ్రమైన మరియు బలహీనమైన సంఘర్షణ రకాలు కొన్ని ఉన్నాయి. గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా ప్రపంచవ్యాప్త ప్రాతిపదికపై ఇది స్పష్టంగా మారింది, ఎందుకంటే రాజకీయ భిన్నాభిప్రాయాలు ధ్రువ వ్యతిరేక దృక్పథాలు మరియు రాజకీయ పక్షపాతత్వం మధ్య విస్తృత అగాధాలను సృష్టిస్తున్నాయి. అంతేకాకుండా, వారి రాజకీయ నమ్మకాలు మరియు వారి గుర్తింపుల ఇతర కీలక అంశాలు తమని తాము గుర్తించి, విభిన్నమైన నమ్మకాలు, పార్టీలు, జాతీయతలు లేదా మతాలతో గుర్తించే ఎవరితోనైనా స్వాభావిక వివాదం సృష్టించడం.
రాజకీయాలు మరియు మతం వంటి హాట్ బటన్ సమస్యలు కూడా సాధారణ అసమ్మతిలు వ్యక్తి లేదా వ్యక్తి మొత్తానికి లేదా సంస్థకు లేదా సమాజానికి విలువగా వ్యక్తిగత దాడికి వ్యక్తిగత దాడిగా భావిస్తాయి. అర్థం, ప్రజలు వ్యక్తిగతంగా సున్నితమైన అంశాలపై దాడులను తీసుకుంటున్నారు మరియు వారి ఆలోచనల నుండి తమను తాము వేరు చేయడం కష్టమని వారు గుర్తించవచ్చు. ఈ వైరుధ్యాలు కార్యాలయంలో తీవ్రస్థాయికి చేరుకున్నప్పుడు, ఫలితంగా కలహాలు తీవ్రంగా విభజించబడతాయి మరియు ఉద్రిక్తత మరియు ఆగ్రహంతో నిండిన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, వివాదాస్పదంలో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనలేని వ్యక్తులకు కూడా.
పర్సనాలిటీ ఆధారంగా వైరుధ్యాలు
కొన్నిసార్లు, ఒక ఘర్షణ ప్రతి ఇతర తో దగ్గరి సంబంధం రావటానికి రెండు కంటే ఎక్కువ శక్తివంతమైన వ్యక్తులు ఏమీ అవసరం. సాధారణంగా, వ్యక్తిత్వ వైరుధ్యాలపై ఆధారపడిన ఘర్షణలు వెలుపల పరిశీలకునికి చిన్నవిగా మరియు పెద్దగా ఉన్నట్లుగా కనిపిస్తాయి. మొదట చొరబాటు సంఘటన చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. ఏది ఏమయినప్పటికీ, పార్టీలు పాల్గొన్నట్లయితే, తేడాలు వెనక్కి లేదా తిరస్కరించడానికి తిరస్కరించినట్లయితే, ఈ సంఘర్షణ పొడుస్తాడు మరియు పెరుగుతుంది.
సహోద్యోగుల మధ్య ఈ విధమైన వివాదాన్ని పరిష్కరించడానికి, కొంత సృజనాత్మకత అవసరం కావచ్చు. నిర్వాహకులు తగిన పరిస్థితుల్లో, పాల్గొనేవారిలో ఒకదానిని మరచిపోవడానికి మరింత సమర్థవంతమైన దాన్ని కనుగొనవచ్చు. లేకపోతే, రెండు పార్టీలు కొన్ని ఫ్రాంక్ స్వీయ అంచనా కట్టుబడి అవసరం. అనేక సందర్భాల్లో, వ్యక్తులు తమలో తాము సుఖంగా లేదా ముఖ్యంగా గర్వంగా లేరని ఒకరినొకరు గుర్తించే లక్షణాలను గుర్తించేటప్పుడు వ్యక్తిత్వ వివాదం తలెత్తుతుంది.
పని ప్రదేశాల్లోని కాన్ఫ్లిక్ట్ యొక్క ఇతర మూలాలు
ఈ నాలుగు ముఖ్య కారణాలతో పాటుగా, వివాదం అనేక ఇతర కారకాలు ప్రేరేపించబడవచ్చు లేదా తీవ్రతరం కావచ్చు. వీటిలో చీఫ్ పేద కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు. సానుకూల, నిర్మాణాత్మక మార్గంలో లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను వివరించడానికి అసమర్థత తీవ్రమైన అసమానతలను ప్రేరేపించే ఒక అసహ్యకరమైన వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.
కార్యాలయంలో సంఘర్షణ సృష్టించే మరొక అంశం, అందరికీ సమానంగా వర్తించే ఫెయిర్ అంచనాలను స్వీకరించడంలో వైఫల్యం లేదా అందరికి స్పష్టంగా తెలియజేయబడదు. అన్ని వయస్సుల మంచి సర్దుబాటు గల మానవులు, ఏది ఫెయిర్ మరియు ఏది కాదు అనే విషయంలో బలమైన అంతర్గత దిక్సూచి కలిగివుంటుంది. డబుల్ స్టాండర్డ్స్ ఆట గురించి తెలుసుకున్నప్పుడు, లేదా వారికి స్పష్టంగా తెలియజేయని ప్రమాణాలకు తాము నిర్వహించబడుతున్నా, వారు సందేహం యొక్క ప్రయోజనాన్ని విస్తరించడానికి తక్కువ వొంపు ఉండవచ్చు. తత్ఫలితంగా, చిన్న వైరుధ్యాల వలన సంఘర్షణ ఎక్కువగా ఉంటుంది.
