ప్రజలు ఎక్కడ ఉన్నారు, వారు ఎక్కడ ఉన్నా - ఇంట్లో, పట్టణంలో లేదా పనిలో - మరియు ఇతర సమూహాలతో కలిసి వచ్చినప్పుడు కొన్నిసార్లు అంతర్ఘంఘం సంఘర్షణ తప్పనిసరి. సాధారణంగా, మనం సుఖంగా ఉన్నవారికి మనం వెళ్తాము, ఇది తప్పనిసరిగా మేము సంఘర్షణను తొలగించడమని కాదు, కానీ మేము బాగా కలిసి ఉండటానికి ఇష్టపడతాము. కానీ కార్యాలయంలో, మేము సాధారణంగా అన్ని రకాల వ్యక్తులతో కలిసి తీసుకువెళుతున్నాము మరియు అత్యుత్తమంగా చేయాలనే బాధ్యత, ఎల్లప్పుడూ సాధ్యపడదు. కొన్నిసార్లు, ఇది వివిధ పని సమూహాల మధ్య ఘర్షణకు దారితీసే వ్యక్తిత్వాలు, కానీ తరచూ అది పని సంబంధిత ఒత్తిళ్లు లేదా ఆందోళన లేదా ఆగ్రహంతో సృష్టించే అసమ్మతులు.
దృష్టి సమూహాలు లేదా షిఫ్ట్-పని బృందాలు వంటి కార్యాలయ బృందాలు సంస్థ అవసరాన్ని ఏర్పరుస్తాయి, కానీ ఇతర సహోద్యోగుల సంఘాలు కలిసి లేదా వ్యక్తిగత స్థాయిలో కనెక్ట్ అయ్యాయి. మీరు ఒకరితో కలిసి సమయము గడపలేక పోయినప్పుడు - వారందరికి వారానికి వారానికి, వారం తరువాత వారం, సంవత్సరము తరువాత, అప్పుడప్పుడు తలెత్తుతున్న సంఘర్షణలకు ఇది సహజమైనది.
నిర్ణయాలు లేదా తీర్పులతో మర్యాదపూర్వకంగా లేదా ప్రతిఒక్కరూ గౌరవప్రదంగా ఇష్టపడకపోయినా, వ్యక్తులు సన్నివేశాలకు ముందుగానే లేదా వెనుకకు దిగజార్చవచ్చు. ఒక వివాదం త్వరితంగా లేదా తెలివైన పద్ధతిలో పని చేయకపోతే, సహోద్యోగులు పక్షాలు లేదా కంఠం పైకి రావడంతో మరింత నిరాశకు గురవుతుంది. నిర్వహణ గమనించి ఉండకూడదు ఉంటే సంఘర్షణ మాత్రమే తీవ్రతరం, పదార్థం పట్టించుకోలేదు లేదా పరిస్థితి సరిగా నిర్వహిస్తుంది.
కార్యాలయ సమూహాల మధ్య ఎలాంటి ఘర్షణలు తలెత్తుతాయి అనేదానితో సంబంధం లేకుండా వారు పాల్గొన్న జట్ల కంటే ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతారు. ఎంపిక చేయకుండా వదిలేస్తే, అభిప్రాయం, వేర్పాటు లేదా అనారోగ్యకరమైన పోటీలో ఉన్న తేడాలు కంపెనీ పడవను అరికట్టవచ్చు - బహుశా అది మునిగిపోతుంది. అయితే కొన్నిసార్లు, ఒక సంస్థలోని అంతర్గత సంఘర్షణ ఒక చెడ్డ అంశం కాదు. వ్యాపారానికి ఎలా వివాదాస్పదంగా ఉంటుంది? పెద్ద చిత్రాన్ని పొందడానికి ఒక సమీప వీక్షణను తీసుకోండి.
వర్క్ గుంపుల రకాలు
ఎక్కడైతే, వ్యక్తిగత ఇష్టాలు లేదా అయిష్టాలు కారణంగా ప్రజలు సహజంగా కలిసిపోతారు. కాని తరచుగా పని వద్ద, వారు దృష్టి సమూహాలు, సేవ లేదా అమ్మకాలు జట్లు, శస్త్రచికిత్స జట్లు, నిర్మాణం బృందాలు (నిపుణులు, ఫ్రేములు, రూఫర్లు మరియు ఫినిషర్లు వంటివి), మేనేజ్మెంట్ విభాగాలు లేదా కేవలం ప్రత్యామ్నాయ-షిఫ్ట్ అదే సంస్థ కోసం కార్మికులు.
Intergroup Conflict అంటే ఏమిటి?
ఏ రకమైన ఘర్షణకు చెందిన రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పని బృందాలు ఒకరితో ఒకరు కలిసిపోయినా లేదా విభేదించినా - అంతర్గత సంఘర్షణ పుడుతుంది. క్లుప్తంగా, ఒక సమూహంలో కనీసం ఒక వ్యక్తి అసంబద్ధంగా ప్రవర్తిస్తే, తిరస్కరించడం లేదా భగ్నం చేయడం లేదా మరొక బృందం లేదా వైపున కనీసం ఒక వ్యక్తి నుండి ఏ విధమైన వ్యతిరేకతను అయినా తెలుస్తుంది.
మతపరమైన సంఘాలు మరియు ప్రతి ఇతర పక్షాన అసమ్మతి లేదా ద్వేషంతో విభేదిస్తున్న లేదా అభివృద్ధి చెందని దేశాల మధ్య ఈ రకమైన కలహాలు ఎప్పుడూ లేవు. వ్యాపార ప్రపంచంలో, అంతర్గత సమూహం విభిన్న స్థాయి ఉద్యోగుల లేదా నిర్వహణ మధ్య ఉద్భవించగలదు లేదా కార్మికులు సహజంగా ఒకరికొకరు ఆకర్షించినప్పుడు మంటలు వేయవచ్చు, తద్వారా సమూహాన్ని ఏర్పరుస్తుంది మరియు అవుట్-గ్రూప్ను నాశనం చేసే ఒక విభజనను కలిగిస్తుంది.
Intergroup Conflicts కారణాలేమిటి?
దేశాల మధ్య యుద్ధ కారణాలు వలె, పరాజయాలు సంస్థల మధ్య అంతర్గత సంఘర్షణను ప్రేరేపించగలవు. స్టార్టర్స్ కోసం, కార్యాలయ వివాదాలు లేదా సమూహాల మధ్య సంఘర్షణలు దురభిప్రాయం, విబేధాలు, పరస్పర విభేదాలు, బలహీన చర్చలు, పేద సాంఘిక మార్పిడి, అన్యాయం లేదా ఇతర పరిస్థితులు లేదా పరస్పర ప్రతికూల రకాలు అనేవి నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి. నిజం లేదా కాదు - ఒక వ్యక్తి ఒక సంఘర్షణను గ్రహించినప్పుడు మనమేమి జరుగుతుందో మాకు తెలుసు. ఇతరులు తరచూ ఈ ఘర్షణను చూస్తారు, తరువాత బలవంతంగా ఒత్తిడికి లేదా బలగాలకు చేరడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. లేదా, వారు సాధికారికతతో, ఊహించిన, వాస్తవమైన, అన్యాయాన్ని పోరాడడానికి ఉత్సాహపడ్డారు.
లింగ కారకం పని వద్ద ఒక పాత్ర పోషిస్తుంది, పురుషులు లేదా స్త్రీలు ఆధిపత్య భావనతో కలిసి కలిసిపోతారు. మరోవైపు, వేధింపు అనేది సంస్థలో దాచిన లేదా విస్మరించబడుతున్న సమస్యగా ఉన్నట్లయితే ప్రతి లింగ సమూహం కలిసి కలుపవచ్చు.
ఇది ఎల్లప్పుడూ అసమ్మతులు లేదా అన్యాయాల గురించి కాదు. కొన్నిసార్లు ప్రజలు పరిస్థితులు, ప్రాధాన్యతలు లేదా సంస్కృతి, లింగం లేదా వ్యక్తిత్వం వంటి వ్యత్యాసాలు కారణంగా సహజంగా సమూహాలను ఏర్పరుస్తారు. కానీ విభజనతో, వివాదం తరచుగా అనుసరిస్తుంది.
పోటీతత్వాన్ని ప్రత్యర్థి దృష్టి కేంద్రాల మధ్య ఆరోగ్యకరమైన లేదా అనారోగ్యకరమైన సంఘర్షణకు కారణం కావచ్చు. మరియు ఒక సంస్థలో విలీనం లేదా ఇతర ప్రధాన మార్పుల గురించి ఏమిటి? రెండు కంపెనీలు ఏకీకృతమైతే, ప్రతి యదార్ధ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు కలగలిసి ఉండవచ్చు, మిశ్రమ భావాలను "మరొక వైపు" కలిగి ఉండటం కాకుండా, ఏకీకృత సమూహంగా సమ్మిళితంగా కలపడం కంటే. మీరు కొత్త నిర్వాహకుడిని నియమించినప్పుడు ఇలాంటి ఉదాసీనత సంభవిస్తుంది; నాయకత్వ మార్పు గురించి బలమైన అభిప్రాయాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు ఉండవచ్చు, నిర్వాహక మార్పు తర్వాత ఉద్యోగులు నియమించబడరు.
గడియారం చుట్టూ ఒక సంస్థ నడుపుతున్నప్పుడు కొన్నిసార్లు ఏమి జరుగుతుంది? ఒక బృందం పనిచేయకపోతే, పనికిరాని లేదా అన్యాయంగా చెల్లించినట్లయితే, రోజు మరియు రాత్రి షిఫ్ట్ కార్మికులకు మధ్య విభేదాలు ఏర్పడవచ్చు.
ఒక పెద్ద స్థాయిలో, ప్రపంచ సంస్థ రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ దేశాల విభాగాల మధ్య విభేదాలు అనుభవించవచ్చు.
ఎప్పుడు ఇంటర్గ్రూప్ కాన్ఫ్లిక్ట్ బిజినెస్ ఫర్ బిజినెస్?
అంతరవర్గం సంఘర్షణ అప్పుడప్పుడూ భూమి యొక్క సామాజిక గతి, బాగా, ప్రతి జాతికి చెందినది. జంతు ప్రపంచంలో, అది మనుగడ యొక్క విషయం. రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మానవ సమూహాలు సాంఘిక ఉద్రిక్తత లేదా స్పష్టమైన భిన్నాభిప్రాయాన్ని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, పరిస్థితులు బట్టి, వ్యాపారానికి మంచివి లేదా చెడుగా ఉంటాయి, లేదా మొదటి స్థానంలో నిరాశ కలిగించేవి. ఎలా భూమిపై వివాదం వ్యాపారానికి మంచిది కాగలదు? బాగా, రెండు జట్లు లేదా దృష్టి సమూహాలు సంస్థ సమస్య కోసం ఉత్తమ పరిష్కారం తో పైకి వచ్చి పోటీ ఉన్నప్పుడు చుట్టూ ఎగురుతున్న ఆలోచనలు ఊహించుకోండి. పూర్తయ్యే శక్తి యొక్క శక్తి, ప్రతి జట్టును అధిగమించటానికి, బృందం చాలా ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
ఏ రకమైన వైరుధ్యం అయినా వారిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దాని గురించి ఆలోచించండి. సాధారణంగా, మేము సానుకూల, ఉత్పాదక రీతిలో వైఖరిని చేరుకున్నప్పుడు, సృజనాత్మకంగా ఆలోచించమని ప్రోత్సహించాము, ఓపెన్-మైండెడ్గా మారింది మరియు ప్రారంభంలో సమస్యలకు పరిష్కారం కోసం నూతన మార్గాలను పరిశీలిస్తాము. కార్యాలయంలో, ఈ రకమైన అంతర్-సంఘ వివాదం సానుకూల మార్పు, కనెక్షన్ యొక్క భావాలు, చెందిన భావం మరియు ఉత్పాదకత మరియు ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది.
కార్యాలయంలో ఇంటర్గ్రేప్ కాన్ఫ్లిక్ట్ యొక్క ఉదాహరణలు
తోడేళ్ళు పావును తిండికి వేటాడకుండా వలే కాకుండా, సహోద్యోగులు తరచూ వారి యజమాని యొక్క అవసరాలను తీర్చటానికి సమూహాలలో కలిసి పనిచేస్తారు. కొన్నిసార్లు, ఒక ప్యాక్లో ఉన్న తోడేళ్ళు ఒకదానితో ఒకటి సవాలు కావచ్చు; ఉద్యోగులు ఆధిపత్యం, గుర్తింపు లేదా ప్రమోషన్ కోసం పోటీ పడవచ్చు. రెండు సందర్భాల్లో, పోటీతత్వం క్రమానుగత నిర్మాణంలో లేదా సభ్యుని యొక్క outcasting, తక్కువ స్థానం లేదా సామెతల స్ట్రీట్ - లేదా అడవుల్లో, కేసు ఏవైనా కావచ్చు.
కార్యాలయంలో సామాజిక అయోమయాల గురించి ఏమిటి? అవకాశాలు ఉన్నాయి, మీరు ఒక జట్టులో ఎవరైనా నుండి స్వార్థ ప్రయోజనం ఒక సందర్భంలో చూసిన. ఉదాహరణకు, దృష్టి సమూహంలో ఉన్న వ్యక్తి మరొక బృందం యొక్క ఆలోచనను హైజాక్ చేస్తాడు మరియు అనాలోచితంగా ఉన్నత నిర్వహణకు లేదా యజమానికి తన స్వంత వ్యక్తిగా పేర్కొన్నాడు.
ఉన్నత నిర్వహణ లేదా బృందం ప్రధాన నుండి ఒత్తిడి కూడా ఒత్తిడిని బట్టి, సానుకూల లేదా ప్రతికూల ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేసే అంతర్ఘుఘర్షణ వివాదానికి కారణం కావచ్చు. ఉదాహరణకు, గట్టి గడువు లేదా భారీ వర్క్లోడ్ వంటి సవాలు-సంబంధ ఒత్తిడి నుండి ఒక గుంపు ఒత్తిడి చేస్తే, వారు డిమాండ్ను చేరుకోవటానికి సాధారణ కన్నా ఎక్కువ కష్టపడతారు, ఆపై వారి సాఫల్యం జరుపుకోవాలి - అధిక-ఫైవ్స్ లేదా తర్వాత-పని పానీయాలు - వారి బంధం పెరుగుతుంది. ప్రతికూల, అడ్డంకులు సంబంధిత ఒత్తిడి, ఫ్లిప్ వైపు, అనేక హానికరమైన కారకాలు ప్రేరేపించబడతాయి - కార్యాలయ రాజకీయాలు, అవాస్తవమైన డిమాండ్లు, అధిక నియంత్రణ లేదా మార్గదర్శకత్వం లేకపోవడం.
ఇంటర్గ్రేప్ కాన్ఫ్లిక్ట్ యొక్క పరిణామాలు
అంతర్గజాల సంఘర్షణ యొక్క ప్రభావాలపై మనకు తెలిసిన చాలా విషయాలు అధ్యయనాలు మరియు నివేదికల నుండి వచ్చాయి, అయితే ఇది ప్రత్యక్షంగా చూడలేదా? మనలో చాలామందికి తెలుసు, ఉద్యోగుల యొక్క రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సమూహాల మధ్య తీవ్రమైన సమస్య ముందుగానే నిర్వీర్యం చేయకపోయినా, అది కంపెనీ ధైర్యాన్ని తగ్గించడం లేదా బాధపడిన వ్యక్తిని కలిగించవచ్చు - మరియు బహుశా ఆమె మద్దతుదారులు - సంస్థకు చెడ్డ-నోటికి వెళ్లిపోతారు. క్రమంగా, అటువంటి అస్థిరత్వం అనారోగ్యకరమైన ఆర్థిక లాభాలు, పేద ఖ్యాతి లేదా సంస్థకు ఇతర వినాశకరమైన పరిణామాలకు కారణమవుతుంది.
భయము, అవిశ్వాసము మరియు అసమ్మతి సమస్యల యొక్క సందర్భం మరియు తీవ్రతను బట్టి అంతర్-గుంపు ఘర్షణతో ప్రేరేపించబడిన కొన్ని భావోద్వేగాలు. అధిక-అప్లు పోటీ సమూహం లేదా సభ్యుడికి అనుకూలంగా ఉన్నప్పుడు గడ్డీలు అభివృద్ధి చెందుతాయి. ఎవరూ మాట్లాడకపోతే బృందం సభ్యుడు మరొక గుంపు నుండి ఒక ఆలోచనను దొంగిలించడానికి అనుమతించే వ్యక్తులను తినేవాడు. వారి నుండి తీసుకున్న గొప్ప ఆలోచన కలిగిన కొంచెం సమూహం కోసం, వారు కోపం, ఇబ్బంది మరియు వేలు-గురిపెట్టి ఉత్పన్నం కావచ్చు.
ఆరోగ్యకరమైన, ఒత్తిడి సంబంధిత ఘర్షణల యొక్క పరిణామాలు తరచూ కంపెనీ అహంకారం, ప్రత్యర్థి బృందాలు మరియు జట్టు సభ్యుల మధ్య సంబంధాలను బలోపేతం చేస్తాయి మరియు యజమాని కోసం అన్నింటికీ వెళ్ళే కోరిక. మరొక వైపు, అనారోగ్య ఒత్తిడికి గుంపు-వ్యాప్త ప్రతికూలత, సంబంధం విచ్ఛిన్నం మరియు తక్కువ ఉత్పాదకతను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఒకరిపై మరొకరికి సహాయపడే అధిక ఒత్తిడి వలన ఒత్తిడి అనేది అసూయ లేదా "ఇష్టపడని" జట్టులో అన్యాయం యొక్క భావనను, వారి ఉత్సాహాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను తగ్గించగలదు.
ఒక వివాదం వ్యక్తిగత విషయాల నుండి ఉద్భవించినప్పుడు, ఒక లింగం నిర్లక్ష్యం చేయటం, అప్రతిహిత లేదా మరొకటి చొరబడడం వంటివి, కార్యకర్తలు విరుద్ధంగా, దురదృష్టము, వెనుకబాటుతనం, అవిశ్వాసము మరియు తగ్గిన ఉత్పత్తికి దారి తీయగల సమూహములలో సహోద్యోగులు వైపులా లేదా సమూహాలను ఏర్పరచవచ్చు.
జట్లు ప్రతి ఇతర మద్దతుతో భావిస్తే, వారి పోటీ మరియు యజమాని మరియు నిర్వహణ, అంతర్గత సంఘర్షణ యొక్క సానుకూల పరిణామాలు పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి, జట్టు స్ఫూర్తిని పెంచుతాయి మరియు మొత్తం సంస్థల కలయిక
సంస్థ సంస్కృతి ఇంటర్గ్రూప్ సంబంధాలపై ప్రభావం చూపుతుంది
దాని ఉద్యోగులకు మద్దతిచ్చే సంస్థను మరియు ధైర్యాన్ని పెంచుతున్న ఒక సంస్థను ఊహిస్తుంది, ఇది ఒక సమస్య కావడానికి ముందు పేద సమూహ ప్రవర్తనతో మంచి ప్రవర్తన మరియు ఒప్పందాల్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.ఈ పరిస్థితిలో, ఇంటర్ గ్రూప్ వివాదం అరుదుగా ఉత్పన్నమవుతుంది, కానీ అది జరిగితే, అది పొగతాగకుండా పోతుంది. బృందాలు లేదా బృందాలు వాటిలో ఏది ఊహించాలో తెలుసుకుంటాయి, అవి ఏ విధంగా సంకర్షణ చెందుతాయో మరియు అవి లైన్ నుండి బయటికి రాకపోతే ఏమవుతుందో తెలుస్తుంది.
ఇప్పుడు, పేద సంస్థ సంస్కృతి నుండి ఎదుర్కొనే సమస్యల గురించి ఆలోచించండి, నిర్వహణ మరియు కార్యనిర్వాహణాధికారుల మధ్య వైరుధ్యాలు సాధారణమైనవి. ఈ విధమైన చెడ్డ ప్రవర్తనను ప్రతి స్థాయికి గురవుతుంది మరియు బహుశా అదే సమూహం (ఇంట్రాగ్ గ్రూప్) యొక్క సభ్యుల మధ్య అంతర్ఘోఘన అగౌరవం లేదా చెడు వైబ్లు కలిగించవచ్చు.
ఇంటర్గ్రేప్ కాన్ఫ్లిక్ట్ ను ఎలా పరిష్కరించాలి
వాస్తవానికి, ఒక ప్రతికూల అంతర్ఘంఘికాస్థ వివాదం తప్పనిసరిగా నిష్పత్తిలో నుండి బయటికి రాకుండా మరియు సంస్థ-వ్యాప్త సమస్యగా మారింది. పాల్గొన్న గుంపులు వారి సమస్యను వారి స్వంత సమస్యపై పరిష్కరించలేకుంటే, సహాయం అవసరమవుతుంది. సమూహాల మధ్య ఆరోగ్యకరమైన, ఉత్పాదక సంఘర్షణను ప్రోత్సహించడానికి, స్మార్ట్ సంస్థలు:
- ఉన్నత స్థాయిలలో సరసమైన మరియు నైతిక ప్రవర్తనను ప్రదర్శించండి - ఉదాహరణ.
- అనుకూల వ్యక్తిత్వాలతో బృందాన్ని సృష్టించండి మరియు విభిన్న లక్షణాలను గుర్తుంచుకోండి.
- వారు ఒక పాలక లేదా సలహాతో ఏకీభవించకపోతే, మాట్లాడటానికి ఉద్యోగులను కోరండి.
- అన్ని ఉద్యోగులు తమని తాము ఒక ఐక్య బృందంగా చూడమని ప్రోత్సహించండి, ఆరోగ్యకరమైన రీతిలో అదే లక్ష్యాల వైపు పనిచేస్తారు.
- సంఘర్షణ కోచింగ్, సంఘర్షించే జోక్యం మరియు రహస్య మధ్యవర్తిత్వం వంటి సంబంధిత సేవలు అందించండి.
- ప్రతి ఒక్కరూ సంస్థకు తమ స్వంత విలువను అర్థం చేసుకోలేరని నిర్ధారించుకోండి, వారి సహోద్యోగుల విలువ కూడా అలాగే ఉంటుంది.
కేవలం ఒక వ్యక్తి సమూహాల మధ్య నిరాశ కలిగించేట్లు కనిపిస్తే, అతనిని దూరం చేయడం లేదా అతనిని "ది ట్రబుల్మేకర్" అని పిలుస్తున్నాడు అనేది తెలివైన, ఆరోగ్యకరమైన లేదా ప్రొఫెషనల్ కాదు. అందువల్ల సమస్యను మెరుగుపర్చడానికి ప్రశాంతమైన తల మరియు ప్రకాశవంతమైన ఆలోచనలతో సమస్యను చేరుకోవడం ఉత్తమం. మీ జట్లను పక్కన పెట్టుకోండి - సంఘర్షణ సమయంలో లేదా, ప్రాధాన్యంగా, ఒక సమస్య తలెత్తడానికి ముందు - సంబంధాలను పునర్నిర్మించడానికి లేదా సాధారణ గ్రౌండ్ని కనుగొనే మార్గాలు సాధన చేసేందుకు. ఉదాహరణకు, మీరు ప్రతి జట్టు సభ్యుడు నొప్పి పాయింట్పై వారి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయవచ్చు, ఆపై ప్రత్యర్ధి బృందం లేదా సభ్యుని అభిప్రాయాల దృక్పథం నుండి పరిస్థితిని చూడటానికి ప్రయత్నించండి. సంవత్సరానికి లేదా అవసరమయ్యే కొన్ని సార్లు ఇంటర్గూప్-వివాదం నిర్వహణ వ్యాయామం. కానీ అదే వ్యక్తి వ్యక్తిగతంగా సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకత స్థాయిని తెచ్చినట్లయితే, సమూహాల మధ్య సంఘర్షణను సృష్టించడం లేదా సృష్టించడం ద్వారా, ఇది సంబంధాన్ని అంతం చేయడానికి సమయం కావచ్చు.
సహోద్యోగులు ఒకే విధమైన హార్డ్-పని యంత్రం, ట్రస్ట్ మరియు బంధాల బలోపేతం యొక్క విలువైన భాగాలను చూసేటప్పుడు, గోల్స్ స్పష్టంగా మారుతాయి మరియు విభేదాలు అవకాశాలుగా మారుతాయి.
