పనిచేయని వివాదం సంఘర్షణ లేదా సమూహం యొక్క పనితీరులో క్షీణతకు దారితీస్తుంది. వైఫల్య సంఘర్షణ వివాదం లేదా తగినంత ప్రేరేపిత సంఘర్షణ లేకపోవడమే ఎక్కువగా ఉంటుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ డైస్ఫంక్షనల్ కాన్ఫ్లిక్ట్
ఒక సంస్థలో పనిచేయని వివాదాస్పదమైన పోటీదారులు ఉద్యోగుల లక్ష్యాలతో పోటీ పడుతున్నారు. ఇది తరచూ అధిక ఒత్తిడికి దారితీస్తుంది మరియు ఉద్యోగులు బయట పడే అవకాశం ఉంది. ఉద్యోగులు కూడా తక్కువ సంతృప్తి మరియు సంస్థకు తక్కువ విశ్వసనీయతను అనుభవిస్తారు.
డైస్ఫంక్షనల్ కాన్ఫ్లిక్ట్ యొక్క దశలు
అయిదు దశలు పనిచేయని వివాదాస్పదమైనవి. అసమర్థత అనేది సంఘర్షణల మూలంగా ఉంది: అపార్థాలు మరియు కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడం. గుర్తింపు అనేది వారి ప్రవర్తనను ప్రభావితం చేసే సంఘర్షణను అంతర్గతీకరించే ప్రక్రియ. ఉద్దేశ్యం అనేది వివాదం కారణంగా ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను మార్చిన ప్రక్రియ. సంఘటనలు సంఘర్షణకు కారణమవుతాయి, అయితే సంఘర్షణల ఫలితంగా సమూహంపై వివాదాస్పద ప్రభావాలు ఉంటాయి.
వైఫల్య వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడం
ఉద్యోగుల ఆకాంక్షలు మరియు సామర్ధ్యాలను గుర్తిస్తూ ఒక నాయకుడు సంఘర్షణను పరిష్కరించాలి మరియు ఉద్యోగాలను ప్రోత్సహించటానికి మరియు ఉత్తేజపరిచే ప్రయత్నంలో చాలా తక్కువ సంఘర్షణ లేదా ప్రశాంత ఉద్యోగులు 'టెంపర్స్ ఉన్నప్పుడు మరియు చాలా సంఘర్షణ ఉన్నప్పుడు మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి వారిని తీసుకురావాలి.
