ఉద్యోగులు లేదా ఉద్యోగుల సంఘాల మధ్య ఘర్షణ గుర్తించదగినది. పరిస్థితిని బట్టి, సంఘర్షణ పరిష్కరించడానికి నిర్వహణ వేర్వేరు చర్యలను తీసుకోవాలి. కొన్నిసార్లు ఇది ఒక సాధారణ క్షణం తీసుకోవాలని నిరుత్సాహపరుడైన ఉద్యోగి అడుగుతూ వంటి, సాధారణ కావచ్చు. కార్యాలయ వివాదం యొక్క వివిధ రూపాలను గ్రహించడం సులభం చేస్తుంది మరియు గుర్తించడానికి సులభం చేస్తుంది.
టాస్క్ కాన్ఫ్లిక్ట్
టాస్క్ ఆర్గనైజేషన్, టాస్క్-నేతృత్వ వివాదం అని కూడా పిలుస్తారు, ఉద్యోగులు వారి లక్ష్యాలు మరియు పనులు గురించి వారి అవగాహనపై విభేదిస్తున్నప్పుడు ఏర్పడుతుంది. ఇద్దరు వ్యక్తులు లేదా వ్యక్తుల సమూహంలో వారు చేయవలసిన నిర్ణయాలపై ఇది ఒక భిన్నాభిప్రాయం. జట్టు సభ్యులు తమ లక్ష్యాలను, వివిధ పరిష్కారాలను మరియు సమస్య గురించి అభిప్రాయాలను వివిధ అవగాహనలను కలిగి ఉంటారు. కార్యస్థితిలో విధి ఘర్షణ సాధారణంగా ఉంటుంది మరియు సంబంధం సంఘర్షణగా నిశ్చయముగా నిర్వహించవలసిన అవసరం లేదు. (సూచనలు 1 మరియు 2 చూడండి)
సంబంధం కాన్ఫ్లిక్ట్
సంబంధాల వివాదం, వ్యక్తి లేదా భావోద్వేగ వివాదం అని కూడా పిలుస్తారు, ఉద్యోగుల మధ్య భావోద్వేగ లేదా వ్యక్తిగత స్థాయిలో జరుగుతుంది. సంబంధాల సంఘర్షణ జట్టు సభ్యుల నుండి మరొకదానితో విభేదిస్తుంది, తద్వారా తమని తాము మరొకరికి వ్యతిరేకించడం. ఇది ప్రాథమికంగా వ్యక్తుల ఘర్షణ. సంబంధాల సంఘర్షణ ఉద్యోగుల మధ్య మరింత ఒత్తిడికి దారితీస్తుంది మరియు పని వివాదం కంటే నిర్వహించడానికి మరింత కష్టమవుతుంది. (సూచనలు 1 మరియు 2 చూడండి)
విశిష్టతలు
మేనేజ్మెంట్ సిబ్బంది కోసం సంబంధాల పోలికతో పోలిస్తే నిర్వహించడానికి టాస్క్ వివాదం చాలా సులభం. చాలా సందర్భాల్లో, నిర్వాహకులు పరిస్థితికి చేతులు కలిపేందుకు మరియు ఉద్యోగులు వారి స్వంత సమస్యను పని చేయడానికి వీలు కల్పించవచ్చు. ఉద్యోగులు నిజమైన ధోరణిని చేరుకున్నప్పుడు మరియు వారి పనులను ఎలా నిర్వర్తించాలో ఎలా అంగీకరిస్తారో లేకుంటే, నిర్వహణ వాటిని పనులు కేటాయించాలి. సంబంధం వైరుధ్యం, ఇది మానసికంగా ఆధారపడినందున, పని వాతావరణాన్ని నెగటివ్ జోన్గా వక్రీకరించవచ్చు మరియు ప్రతి ఒక్కరూ తక్కువ ఉత్పాదకతను పొందవచ్చు. సంబంధం వివాదానికి సంబంధించి, ప్రత్యక్షంగా, వెంటనే జోక్యం చేసుకోవడం వలన సమస్య మరింత తగ్గిపోతున్న ఉద్యోగి ఉత్పాదకతను అడ్డుకుంటుంది. (సూచనలు 1 మరియు 2 చూడండి)
ఫలితాలను
టాస్క్ కాన్ఫ్లేషన్ సాధారణంగా బృందంతో ప్రారంభమైన దాని కంటే ఎక్కువ ఉత్పాదక ఫలితాలకు దారితీస్తుంది. ఉద్యోగుల మధ్య పని పనుల గురించి విబేధాలు సహజమైనవి, రోజువారీ విధులపైన కుటుంబ సభ్యుల మధ్య అసమ్మతులు సాధారణంగా ఉంటాయి. బృందం సభ్యుల మధ్య ఒక వివాదం ప్రారంభమయ్యే సంభాషణ జట్టు సభ్యుల మధ్య మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ మరియు అవగాహన ఏర్పడుతుంది. మరోవైపు సంబంధాల వివాదం, కార్యాలయంలో ఒక పరివ్యాప్త ప్రతికూల వైఖరిని కలిగిస్తుంది. భావోద్వేగాలు ఎక్కువగా పనిచేస్తుండగా, ఉద్యోగులు జట్టు సభ్యులుగా మరియు వ్యక్తిగత కార్మికులుగా తక్కువగా తమని తాము వీక్షించడం ప్రారంభమవుతుంది, నిర్వహణ నిపుణులను సృష్టించే ప్రయత్నం చేస్తున్న జట్టు మనస్తత్వాన్ని కూడా అవిశ్వాసంగా మారుతుంటాయి. (సూచనలు 1 మరియు 2 చూడండి)
ప్రతిపాదనలు
పని వివాదాల యొక్క కొన్ని రూపాలు ఇతరులకన్నా భిన్నంగా ఉంటాయి. టీమ్ బిల్డింగ్ పోర్టల్ ప్రకారం, వివాదాస్పద వివాదం సాధారణ వివాదం మరియు విధానపరమైన వివాదాల మధ్య మరింత విభిన్నంగా ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక సంఘర్షణ అనేది ఒక క్లిష్టమైన సమస్యపై ఒక విధి ఘర్షణ, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రణాళికను రూపొందించడం వంటిది. విధానపరమైన పనులు మరింత కష్టతరం కావడంతో జట్టు కమ్యూనికేషన్ మరియు బహిరంగ సంభాషణలు అవసరం. సాధారణ వివాదానికి సంబంధించిన వివాదాస్పద చర్చలు నిజంగా ఏవైనా చర్చలు జరగకూడదు. ఈ విధమైన విధి సంఘర్షణ జట్టుకు మరింత హానికరంగా ఉంటుంది. (రిఫరెన్స్ 2 చూడండి)
