కార్మికులు వ్యాపారం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ఆస్తులలో ఒకటి. వాటిని లేకుండా, ఏ పని పూర్తి ఎప్పుడూ. బహుశా ఒక అత్యవసర ఆస్తి సంస్థకు ఒక ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగి. ప్రేరేపిత ఉద్యోగులు వారి పని యొక్క విలువను చూసి బాగా చేస్తారు. కార్యాలయ పనితీరు మరియు ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి వివిధ రకాల ప్రేరణ వ్యూహాలు ఉన్నాయి.
రివార్డ్స్ మరియు రికగ్నిషన్
ప్రోత్సాహకాలు మరియు గుర్తింపు యొక్క సమర్థవంతమైన ఉపయోగం ఒక ప్రేరణ వ్యూహంగా ఏ కార్యాలయంలోనూ అవసరం. అయితే, న్యాయమైన పరిహారం ఎప్పుడూ బలమైన ప్రేరేపితే. కానీ, ప్రశంసలు లేదా చవకైన బహుమతి కార్డు వంటి సర్టిఫికేట్లను అందించడం కూడా సమర్థవంతమైన ప్రేరణా సాధనంగా ఉంటుంది. కార్యాలయంలో సహచరుల ముందు అవార్డులు అందజేసినప్పుడు ఇవి ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడతాయి. ఈ ప్రజా గుర్తింపు కార్యాలయంలో ఉద్యోగి యొక్క గ్రహించిన హోదాను పెంచుతుంది, అదే సమయంలో తాము అలాంటి గుర్తింపు సంపాదించడానికి ఇతరులకు మరింత కృషి చేయాలని ఇతరులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
కమ్యూనికేషన్
కార్యాలయంలో బహిరంగ మరియు నిజాయితీగా కమ్యూనికేషన్ అభివృద్ధి చెందుతున్న మరొక ముఖ్యమైన ప్రేరణ వ్యూహం. మేనేజర్లు సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేషన్లు కమ్యూనికేట్ ఇది ముఖ్యం కాబట్టి ఉద్యోగులు వాటిని అంచనా ఏమి గురించి ఎటువంటి సందేహం కలిగి. కార్మికుల నిర్వహణ అంచనాలను స్పష్టంగా భావించినప్పుడు, వారు తమ ఉద్యోగాలను చేయగల సామర్థ్యంలో చాలా ఎక్కువ నమ్మకం కలిగి ఉంటారు. ఈ విశ్వాసం పెరిగిన ఉద్యోగ యాజమాన్యం మరియు పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఎక్కువ ప్రేరణ ఉంటుంది.
సంస్కృతి
మరొక ముఖ్యమైన ప్రేరణ వ్యూహం సానుకూల సంస్థాగత సంస్కృతి అభివృద్ధి. సామాజిక మనస్తత్వవేత్త లియోన్ ఫెస్టింగర్ అభిజ్ఞా వైరుధ్య సిద్ధాంతాన్ని స్థాపించారు, దీనిలో థియరీ ఇన్ ప్రాక్టీస్ డేటాబేస్ వెబ్సైట్లో రచయిత "వారి జ్ఞానవాదం (అంటే, నమ్మకాలు, అభిప్రాయాలు) లో స్థిరత్వాన్ని కోరుకోవడం కోసం ధోరణి ఉంది. వైరుధ్యాలను తొలగించటానికి వైఖరులు లేదా ప్రవర్తనల (వైరుధ్యాలు) మధ్య ఏదైనా అసమానత ఉన్నప్పుడు ఏదైనా వైరుధ్యం తొలగించబడాలి. "వాస్తవిక సంస్కృతి మరియు సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి మధ్య ఉన్న అంతరం కార్మికులు గ్రహించినప్పుడు, వారు ఉద్యోగ సంతృప్తి తగ్గుదలని అనుభవిస్తారు, ఇది ప్రేరణలో క్షీణతకు దారితీస్తుంది.
సామాగ్రి
మీ ఉద్యోగులు తమ పనిని నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉందని నిర్ధారించుకోండి. ఇందులో అన్ని అవసరమైన సరఫరాలను కలిగి ఉంటుంది, అటువంటి కార్యాలయ సామాగ్రి వంటి ముఖ్యమైన అంశాల నుండి ప్రత్యేకమైన పనులను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని పొందటం. కార్మికులు తమ పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన వస్తువులను వెతుక్కుంటూ సమయాన్ని వృథా చేసేటప్పుడు తరచుగా నిరుత్సాహపరుస్తారు. కార్మికులు తమకు అవసరమైన విషయాలను సులభంగా యాక్సెస్ చేయవచ్చని నిర్ధారించడానికి మీరు చర్యలు తీసుకోవాలి. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి యొక్క నియంత్రణను నిర్వహిస్తున్న వ్యక్తి తన యజమానులను తన వ్యక్తిగత సరఫరాను దొంగిలించినా, అది ఉద్యోగులను demotivate చేయవచ్చు ఇది ఉద్రిక్తతలు సృష్టిస్తుంది అయితే, సన్నిహితంగా పనిచేస్తుంది.
