మీ ఉద్యోగులందరికీ ఉపాధి కల్పించే విధానాలను అమలుచేయడం చాలా ముఖ్యం. ప్రేరణ అనేది వారి ఉద్యోగంపై ఉద్యోగాలను తీసుకురావడం మరియు సంస్థ విజయవంతం కావడానికి సహాయపడటం అనే ప్రక్రియ. ఈ ఉద్యోగి ప్రయోజనం కోసం కాదు - ఒక ఉద్యోగి ప్రేరణ ప్రణాళిక ఒక సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయానికి కీలకమైనది.
ఉద్యోగి ప్రేరణ ప్రత్యక్షంగా ఉత్పాదకతతో ముడిపడి ఉంటుంది. మీరు మీ స్వంత వ్యక్తిగత పనులకు ప్రేరణ అవసరం గురించి తెలియజేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ ఇంటిని శుభ్రపరచడానికి మీరు ప్రేరేపించబడకపోతే, మీరు నిలపడానికి, ఎదగడానికి మరియు ఉద్యోగాన్ని పూర్తి చేయడానికి నిరంతరంగా తీసుకోవచ్చు. కానీ మీరు మీ తల్లిదండ్రుల గురించి తెలుసుకుంటే, మీరు ప్రారంభించడానికి సహాయపడే ఒక ప్రేరేపకుడు. యజమానులు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి ప్రయత్నించినప్పుడు అదే భావనను ఉపయోగిస్తారు - ప్రేరణ విధానం సాధారణంగా కొన్ని రకమైన భవిష్యత్ లక్ష్యం లేదా కోరికతో ముడిపడి ఉంటుంది. సానుకూల ఉపబలాలను ఉపయోగించడం ముఖ్యం. ప్రోత్సాహక సంస్థ యొక్క CEO అయిన టైలర్ మిత్చేల్ ఇలా చెప్పింది, "… ఒక సంస్థ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి శిక్షకు వ్యతిరేకంగా సానుకూల ఉపబలాలను ఉపయోగించుకోవాలని ప్రయత్నించాలి."
ప్రేరణ ఐడియాస్
నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే ఒక మార్గం నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో చురుకుగా పాల్గొనడం. తమ వ్యాపార ఫలితాలపై ప్రత్యక్షంగా ముడిపడినట్లు కార్మికులు భావించినప్పుడు, వారు సంస్థకు సహాయం చేయడానికి తమ భాగాన్ని మరింత ఆసక్తిగా ఎదుర్కొంటున్నారు. మరొక సాధారణ ప్రేరణ విధానం లాభాలు పంచుకోవడం వంటి బోనస్లు లేదా ఇతర ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలను అందించడం. చివరగా, ఉద్యోగుల పురోగతిని గుర్తించడానికి ప్రమోషన్లు, రోజులు లేదా బహిరంగ కార్యక్రమాల వంటివి కూడా, నాన్ మినరరీ ప్రేరణ విధానం కూడా పని చేయవచ్చు. ప్రధాన ప్రయోజనం కంపెనీ కోసం హార్డ్ పని ఫలితంగా ఎదురుచూడాలని ఏదో ఇవ్వాలని ఉంది.
ఒక విధానం అమలు
మీరు మీ ప్రేరణ పద్ధతి (లేదా పద్ధతులు) పై నిర్ణయం తీసుకుంటే, మీ కంపెనీ అనుసరించాల్సిన అధికారిక విధానంలో రాయడం తదుపరి దశ. అన్ని నిర్వాహకులతో సంప్రదించి, రచనలో పెట్టడానికి ముందు సంభావ్య సమస్యలకు విధానాన్ని సమీక్షించండి. ప్రేరణ విధానం పరిహారం కలిగి ఉంటే, కంపెనీ కొనుగోలు చేయగల పరిహారం షెడ్యూల్ను గుర్తించేందుకు మీ అకౌంటింగ్ బృందంతో ప్రణాళికను కొనసాగించండి. మీ ఉద్యోగి మాన్యువల్ లోకి కొత్త ప్రేరణ విధానం జోడిస్తారు మరియు ఉద్యోగులు (నిర్వాహకులు సహా) ఒక మెమోగా పంపిణీ.
ఇతర ప్రతిపాదనలు
మీరు ఎంచుకున్న ప్రేరణ పద్ధతులు పని చేయకపోతే, తరువాత విధానాన్ని సర్దుబాటు చేయడం భయపడకండి. మీరు నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు మరియు తర్వాత రెండు కార్మికుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందండి, అందుచే మీరు స్మార్ట్ నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. ఉద్యోగుల ప్రేరణ విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయటానికి మీ ఉద్యోగుల ప్రతి అడుగును వినండి, అది కాలక్రమేణా ఉత్పాదకత మరియు లాభాలను పెంచుతుంది.
