సమర్థవంతమైన ప్రేరణ వ్యూహాలు కార్యాలయంలో ఉత్పాదకతపై విపరీతమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. ఒక నిశ్చితార్థం మరియు ప్రేరేపిత శ్రామిక శక్తి విజయవంతమైన వ్యాపారానికి మరియు చనిపోతున్న వ్యాపారానికి మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది. నిర్వాహకులకు కార్మికులను ప్రోత్సహించటానికి మరియు తగ్గించటానికి అధికారం ఉంటుంది. కార్యాలయంలో ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేసే ప్రేరేపిత వ్యూహాలను అవగాహన చేసుకోవడంలో అత్యవసరమైన అత్యవసర అంశం ఏమిటంటే ఆ శక్తిని మరియు విద్యావంతులకు నిర్వాహకులు గుర్తించటం వలన వారు సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలకు ఈ అధికారాన్ని ఇస్తారు.
ప్రేరణ మూలాల
కార్యాలయంలోని ప్రేరణ ప్రభావం పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడానికి, మీరు మొదట ప్రేరణ యొక్క మూలాలను పరిశీలించాలి. కార్మికులు సాధారణంగా అంతర్గత మరియు బాహ్య అంశాలు రెండింటి ద్వారా ప్రేరణ పొందుతారు. అంతర్గత కారకాలు ఒక వ్యక్తిగత కార్మికుల సొంత వ్యక్తిగత ఆలోచన విధానాలు మరియు అనుభవాలు. కార్యనిర్వాహక సంస్కృతి వంటివి బాహ్య కారకాలు, ఇవి కార్మికులను ప్రోత్సాహకరంగా ప్రోత్సహించటానికి లేదా కార్మికులకు భయము కలిగించడం ద్వారా ఉత్పాదకతను కలిగిస్తాయి. అధిక స్వీయ ప్రేరణ కలిగిన ఒక ఉద్యోగి బాహ్య వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేయగలడని అర్థం చేసుకోవడం చాలా అవసరం, ఇది అధిక స్థాయి ప్రేరణను ప్రదర్శించడానికి కార్మిలను నిరుత్సాహపరుస్తుంది.
నాయకత్వం మరియు సంస్కృతి
నిర్వాహకులు నాయకులుగా ఉండాలి మరియు కార్మికులు ఉత్పాదకంగా ఉండాలని ప్రోత్సహించడానికి సానుకూల సంస్థ సంస్కృతిని సృష్టించాలి. మేనేజర్లు తమ స్థానాల అధికారాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా ఉత్పాదకత స్థాయిలను అమలు చేయగలిగినప్పటికీ, నాయకులు ఉత్పాదకత యొక్క సరైన స్థాయిలను ప్రోత్సహించడానికి సానుకూల ప్రేరేపకాలను కోరతారు. నాయకులు వారి రోజువారీ కార్యకలాపాల్లో కార్మికులను నియంత్రించడం మరియు నిర్వహించడం కంటే నాయకులు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల గురించి తెలియజేయడంతో కమ్యూనికేషన్లు తెరవబడి, ఉద్యోగాలను ఉంచే గౌరవ వాతావరణంలో పనిచేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులు సాధారణంగా మరింత ఉత్పాదకమవుతారు.
అదనపుబల o
కార్యాలయంలో ఉత్పాదకతను నిర్వహించడానికి కీ వ్యక్తిత్వాల కంటే ప్రవర్తనలు నిర్వహించడం. ప్రత్యామ్నాయ కండిషనింగ్ సిద్ధాంతాన్ని అభివృద్ధి చేసిన ప్రవర్తనా మనస్తత్వవేత్తలచే సూచింపబడింది. మానసిక నిపుణులు ఎడ్వర్డ్ థోర్న్డైక్, జాన్ వాట్సన్ మరియు B.F. స్కిన్నర్ చేత అభివృద్ధి చెందిన ఈ సిద్ధాంతం, ప్రవర్తనా అభ్యాసన యొక్క కీలక ఉద్దీపనగా పరిణామాలు, అనుకూలమైన లేదా ప్రతికూలమైనవి. ఇతర మాటలలో, మేనేజర్లు అధిక ఉత్పాదకతను కోరుకుంటే, వారు ఆ ప్రవర్తనకు ప్రతిఫలించాలి.
దీనికి విరుద్ధంగా, ఉత్పాదక లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా లేని కార్మికులకు ప్రతికూల ఉపబల లేదా శిక్షలు కూడా దరఖాస్తు చేయాలి. ఉత్పాదక కార్మికులకు శిక్షించబడుతున్నారని ఉత్పాదక కార్మికులు భావించలేమని మేనేజర్లు కూడా నిర్ధారించాలి. ఉదాహరణకు, అసాధారణ పని కోసం బహుమతులు మరియు గుర్తింపును పొందే ఒక ఉత్పాదక కార్మికుడు మరింత ఉత్పాదకతతో మాత్రమే ఫలితం పొందే ఉత్పాదక కార్మికుడు కంటే ఉత్పాదకతను కొనసాగించడానికి అవకాశం ఉంటుంది.
కెరీర్ డెవలప్మెంట్
పనిచేసే స్థలంలో ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేసే పనితీరు నిర్వహణ కార్యక్రమంలో కొనసాగుతున్న కెరీర్ అభివృద్ధికి శిక్షణనివ్వడం. కార్మికులు వారి వ్యక్తిగత కెరీర్ అభివృద్ధి లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో సహాయపడటం, వారి ప్రస్తుత స్థానాల్లో ఉత్పాదకతను సాధించే ఉద్యోగ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది, కానీ ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మెరుగుపరుస్తుంది. కార్యాలయంలోని కెరీర్ డెవలప్మెంట్ కార్యక్రమాల విజయవంతంగా అమలు చేయడం ద్వారా సరైన ఉత్పాదకతకు అవసరమైన ఈ ముఖ్యమైన అంశాలు బాగా ప్రభావితమవుతాయి.
