ఉద్యోగుల అంచనాలు సూపర్వైజర్ మరియు ఉద్యోగికి సవాలుగా ఉన్నాయి. మూల్యాంకనం ప్రతికూల అంశాలను కలిగి ఉంటే ఉద్యోగి ఎదుర్కొనేందుకు పర్యవేక్షకుడు కోరుకోకపోవచ్చు. పర్యవేక్షకుడు న్యాయమైన మూల్యాంకనం చేస్తారా అనే దాని గురించి ఉద్యోగి నాడీ కావచ్చు. అత్యంత క్లిష్టమైన దశ ప్రక్రియ ప్రారంభమవుతుంది. తయారీ అంచనా ప్రక్రియ సున్నితమైన అమలు సహాయం చేస్తుంది మరియు ఉద్యోగి పనితీరు గురించి ఒక లక్ష్యం, ఉత్పాదక చర్చ నిర్ధారించడానికి సహాయం చేస్తుంది.
అన్ని ఉద్యోగుల కోసం ప్రామాణికమైన మూల్యాంకన టెంప్లేట్ను ఉపయోగించండి. మీ సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల శాఖ మీకు ఒక రూపాన్ని అందించవచ్చు, తద్వారా అన్ని అంచనాలు సమానంగా నిర్వహించబడతాయి.
వాటిలో దేనినైనా ప్రతిస్పందించడానికి ప్రయత్నించడానికి ముందుగా మూల్యాంకనంపై ప్రశ్నలను చదవండి. ప్రతి ప్రశ్న అర్థం ఏమిటో మీరు అర్థం చేసుకోండి. మీకు ఏవైనా ప్రశ్నలు ఉంటే, మీ మానవ వనరుల విభాగంతో వివరంగా పరిశీలించండి.
ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత రికార్డులను సమీక్షించండి. గందరగోళం లేదా గడువులో ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడంలో వైఫల్యం, అలాగే కస్టమర్ సేవా సమస్యను పరిష్కరించడం లేదా ప్రతిపాదనను పొందడం వంటి ఏదైనా ముఖ్యమైన సాధనాలు వంటి ఏవైనా సమస్య ప్రాంతాలు ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తాయి.
మీరు ఉద్యోగి గురించి సమీక్షించిన సమాచారం ఆధారంగా, మూల్యాంకన రూపంలో ప్రశ్నలకు మీ స్పందనలను వ్రాయండి. మూల్యాంకనం సమావేశానికి ముందే ఉద్యోగికి ఒక కాపీని అందించండి, అతను లేదా ఆమె అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయాలి.
మీరు మరియు ఉద్యోగికి అనుకూలమైన సమయములో మరియు స్థలములో మూల్యాంకనం సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయండి. ప్రశ్నలకు మరియు చర్చకు తగిన సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయడం ఏమైనా అయినా ఏదైనా ఆందోళనలు ఉండాలి.
చిట్కాలు
-
మూల్యాంకనం రూపంలో వారి అభిప్రాయాన్ని అందించినప్పుడు ఉద్యోగులు ఓపెన్ మరియు నిజాయితీగా ఉండాలని ప్రోత్సహించండి.
హెచ్చరిక
మీరు మరియు ఉద్యోగి త్వరగా వెళ్లిపోతారు ఉన్నప్పుడు భోజనం సమయం లేదా రోజు ముగింపు దగ్గరగా మూల్యాంకనం సమావేశం షెడ్యూల్ లేదు.
