సంస్థలు శిక్షణ కార్యక్రమాలు అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, వారు పనిచేసే రెండు ఉద్యోగులు మరియు ఖాతాదారుల అవసరాలను పరిగణలోకి తీసుకోవాలి. కేంద్రీకృత శిక్షణా విధిని అభివృద్ధి చేయడం, నిర్ణయాధికారం నుంచి నిర్ణయాధికారాన్ని తొలగించడానికి కనిపిస్తుంటుంది. మొదటి చూపులో, ఈ విధానం క్రమంగా కనిపిస్తుంది. అంతిమంగా, సంస్థ యొక్క శిక్షణా విభాగం యొక్క ప్రమాదం దాని లక్ష్యాన్ని చేరుకోలేకపోతుంది.
శిక్షణ షెడ్యూల్కు సర్దుబాట్లు చేయడం
కేంద్రీకృత నిర్మాణంలో, MBA నాలెడ్జ్ వెబ్సైటు ప్రకారం, నిర్ణయాలు తీసుకునే నిర్ణయం తీసుకోవాలి. శిక్షణా పర్యావరణంలో, శిక్షణా మాన్యువల్ లేదా శిక్షణా పాఠ్యానికి సంబంధించిన మార్పులు శిక్షణ విభాగంలో ఎగువ స్థాయి నిర్వహణ ద్వారా ఆమోదించాలి. దీనర్థం నిర్ణీత కాలం కార్యాలయం నుండి అధిక సమయం వరకు ఉన్నట్లయితే కొత్త విధానాలపై ఆధారపడి త్వరిత మార్పులు లేదా మార్పులు ఆలస్యం కావచ్చు. నూతన శిక్షణా విధానాల్లో ఫలితంగా సంస్థ ప్రాధాన్యతలో మార్పులు ఒక వ్యక్తి లేదా పరిమిత సంఖ్యలో ఆ మార్పులు ఆమోదించడానికి అధికారం మాత్రమే ఉన్నప్పుడు అమలు చేయడానికి సమయం పడుతుంది.
కంట్రోల్
MBA జ్ఞాన వెబ్సైట్ ప్రకారం, శిక్షకులు తమకు సర్దుబాట్లు చేయలేరు. ఈ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ముందు ట్రైనిన్లతో సంకర్షణ పడుతున్న వారు నేరుగా ఉన్నత నిర్వహణకు వారి ఆలోచనలను సమర్పించాలి. ఇది క్రమ పద్ధతిలో శిక్షణ పొందుతున్న వారి నుండి శిక్షణ పద్దతి నిర్ణయాలను తొలగిస్తుంది. శిక్షకులు తమ ఆలోచనలను ఉన్నత నిర్వహణకు సమయమివ్వాలి, ఆమోదించాలి, ఆపై దాన్ని అమలు చేయాలి. ప్రస్తుత శిక్షణా పద్ధతుల యొక్క బలహీనతలను ఈ నిర్ణయం తీసుకునే వారు పూర్తిగా శిక్షణలో పాల్గొనకపోవచ్చు.
స్థానం
ఉచిత MBA వెబ్సైట్ కేంద్రీకృత శిక్షణా పనితీరును కలిగి ఉండటమే పరిమిత సంఖ్యలో శిక్షణా సదుపాయాలకు దారితీయవచ్చని సూచిస్తున్నాయి. పరిమిత సంఖ్యలో సౌకర్యాలు కేంద్రీకృత నిర్వహణ నిర్మాణం నేరుగా ఈ ప్రాంతాలను పర్యవేక్షించడానికి అనుమతిస్తుంది. లిమిటెడ్ శిక్షణ సౌకర్యాలు పెద్ద ప్రాంతాలలో కార్యాలయాలు మరియు ఉద్యోగులతో కూడిన కంపెనీలకు ఖర్చులను పెంచుతాయి. ఉద్యోగులు శిక్షణ కోసం శిక్షణ మరియు శిక్షకులు బోధించడానికి అలాగే ప్రయాణించడానికి కలిగి ఉండాలి. ఈ ప్రయాణం ఖర్చులను పెంచుతుంది, కానీ కుటుంబాల నుండి ప్రయాణిస్తున్న ఉద్యోగుల కోసం కష్టాలను ఏర్పరుస్తుంది, దీనివల్ల ఉద్యోగుల నుంచి రాజీపడే ప్రమాదం ఉంది, దీనివల్ల ఇంటి నుండి దూరంగా ప్రయాణం చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.
అభిప్రాయం లేకపోవడం
ఉద్యోగుల అభిప్రాయం వారి అభిప్రాయాన్ని విలువైనది కాదు అని భావిస్తుంది. శిక్షణా నిర్ణయాలు చిన్న సమూహాలు లేదా వ్యక్తులు నిర్ణయించినప్పుడు, ఆ నిర్ణయ నిర్ణేతలు ప్రత్యేకించబడవచ్చు. నిర్ణయం తీసుకునేవారు వారి సంస్థలో శిక్షకుల అభిప్రాయాన్ని పొందుతున్నారు. వారు నేరుగా క్లయింట్లతో పరస్పర చర్యలో పాల్గొంటున్నారు లేదా వారు శిక్షణ నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్న ఉత్పత్తులను ఉపయోగించరు. ట్రైనీలు మరియు ఉద్యోగులు సర్వేలు లేదా ఫీడ్బ్యాక్ కార్డులను పూరించగలుగుతారు, కానీ కేంద్రీకృత శిక్షణ నిర్ణేతలు నుండి వేరుచేయబడతాయి. శిక్షణా విభాగంలో అసమర్థతకు దారితీస్తుంది, ఉద్యోగులకు లేదా ఖాతాదారులకు ప్రయోజనకరంగా లేని తరగతులు అభివృద్ధి చేయబడతాయి.
