ఉద్యోగులు నియమిస్తాడు ప్రతి ఉద్యోగం ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ వస్తున్న మరియు వెళుతున్న వాస్తవం ఎదుర్కోవటానికి ఉంది. "అట్రాక్షన్" మరియు "ఉద్యోగి టర్నోవర్" ఈ దృగ్విషయం గురించి కంపెనీలు ఉపయోగించే రెండు పదాలు. కంపెనీలు మరియు మానవ వనరుల శాఖలు రెండు పదాలు పరస్పరం మార్చుకోవచ్చు, కానీ కొన్ని సందర్భాల్లో, గుర్తించదగిన వ్యత్యాసాలు ఉండవచ్చు.
కాసాల్ డిఫెరెన్షియేషన్
మానవ వనరుల విభాగాలు ఒకరికి రెండు వేర్వేరు విషయాలు, వారు ఎలా చేస్తున్నారనేదానికి సంబంధించి ఘర్షణ మరియు ఉద్యోగి టర్నోవర్ను చూడవచ్చు. ఉద్యోగులు ఒక కంపెనీని విడిచిపెట్టినప్పుడు, అది వృద్ధుల కారణంగా పదవీ విరమణ వంటి సంస్థకు ప్రత్యక్ష నియంత్రణ లేదు, లేదా ఉద్యోగ స్థలంలో వివాదం వంటి నివారించే కారణం వలన కావచ్చు. కంపెనీలు విడిచిపెట్టడానికి కారణాలు తప్పించుకోవచ్చో లేదో లేదో అనే దానితో సంబంధం లేకుండా సంస్థలను విడిచిపెట్టిన మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యలో టర్నోవర్ అనివార్యమైన కారణాల వలన కంపెనీని విడిచిపెట్టిన ఉద్యోగుల సంఖ్యను,.
అనుకూల / ప్రతికూల వైవిధ్యం
ఉద్యోగి టర్నోవర్ మరియు ఘర్షణ మధ్య భేదం మరొక మార్గం ఉద్యోగులు మొత్తం సంఖ్య మరియు ఒక ప్రతికూల శక్తిగా ఒక సానుకూల శక్తి గుర్తించడానికి ఉంది. ఈ కాలానికి, సంస్థ కొంతకాలం ఉద్యోగుల సంఖ్యలో హెచ్చుతగ్గులు కొలిచేందుకు కోరుకున్నప్పుడు, ఆ సమయంలో సంస్థ నుండి ఉద్యోగుల సంఖ్యను తగ్గించడం ద్వారా ఉద్యోగం చేస్తూ, మరియు టర్నోవర్ సమయంలో నియమించబడిన ఉద్యోగుల సంఖ్య ఆ కాలాన్ని వదిలిపెట్టినవారికి బదులుగా.
అట్రాక్షన్ మరియు టర్నోవర్ కొలిచే
ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి కంపెనీ యొక్క ఘర్షణ లేదా టర్నోవర్ రేటు కొలిచేందుకు, మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యను అద్దెకి తీసుకురావాలి లేదా కోల్పోతాము - కానీ రెండింటిలో - కొంత సమయం లోపల మరియు సంస్థలోని మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యను విభజిస్తుంది. ఈ సంఖ్యను ఒక శాతంగా తెలియజేయండి.
వైవిధ్యం అవసరం
మీరు ఇద్దరి మధ్య విభేదాలుగా పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, సంఖ్యలు కొద్దిగా భిన్నంగా ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ఉద్యోగుల భర్తీలను కోల్పోతున్నప్పుడు అది కోల్పోయి ఉంటే, ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో కోల్పోయిన మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్య - ఎస్ట్రేషన్ - ఉద్యోగుల సంఖ్య లేదా టర్నోవర్ కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. సాధారణంగా, అయితే, వ్యత్యాసం మినహాయించదగినది, మరియు అది ఉన్నప్పుడల్లా, అది ఒక ఉద్యోగిని కోల్పోయే మరియు అతని స్థానంలో మరొకరిని కనుగొనే సమయం మాత్రమే.
