ఒక మంచి మేనేజర్ వ్యాపార ఆదాయాన్ని పెంచుతుంది ఒక సమర్థవంతమైన పని వాతావరణం సృష్టించవచ్చు. ఏదేమైనా, మేనేజర్ కంపెనీ యొక్క విధానాలు మరియు విధానాలకు కట్టుబడి ఉండకపోతే, వ్యాపారం కష్టసాధ్యమైనది, ఉత్పత్తి మరియు సేవా లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది. నిర్వాహక అంగీకారాన్ని కలిగి ఉండడం మంచి కమ్యూనికేషన్, విశ్లేషణ మరియు సంస్థ నైపుణ్యాల అవసరం.
మేనేజర్ కింద subordinates అధ్యయనం మరియు కార్మికుల సమాజంలో ప్రస్తుతం సామాజిక సమస్యలు గుర్తించడానికి. పాలసీల నుండి నిరోధకత పాలసీలు మరియు విధానాలను అమలు చేయడానికి మరియు అమలు చేయడానికి నిర్వాహకుని సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. పాలసీ యొక్క సామాజిక పునాది గ్రహించుట పాలసీ విధానాలు మరియు విధానాలకు ఎదుర్కోగల సామాజిక అడ్డంకులను మేనేజర్ ఎలా అధిగమించగలరనే దాని గురించి మీకు తెలిసిందే. మేనేజర్తో ఈ అడ్డంకులను చర్చించండి.
ఇచ్చిన విధానాలు మరియు విధానాలను అనుసరించని మేనేజర్ల కోసం సస్పెన్షన్ లేదా డిక్రీడ్ పే, వంటి క్రమశిక్షణ చర్యలను సృష్టించండి. ఈ నిబంధనల గురించి ఒక సమావేశాన్ని కలిగి మరియు ఒక కాపీని ప్రతి నిర్వాహకుడిని అందించండి. నిర్వాహకులు ఆశించే పనులను సరిగ్గా తెలుసుకున్నప్పుడు, విధానాలకు మరియు విధానాలకు అనుగుణంగా మరింత అవకాశం ఉంటుంది.
పాలసీలను మరియు విధానాలను అమలు చేయడానికి అవసరమైన వాటిని సరిగ్గా గుర్తించడానికి మేనేజర్లతో వ్యాపార విశ్లేషణ నిర్వహించండి. సంసిద్ధత లేకపోవటం కంటే వనరుల కొరత కారణంగా కొన్ని అనుగుణంగా ఉండవచ్చు. అవసరమైన వనరులను పొందటానికి నిధులను మరియు ప్రణాళికలను కేటాయించటానికి మరియు స్థాపించుటకు ఒక సహకార పథకం పైకి రాండి.
నిర్వాహకులు పాలసీ మరియు విధానం సమ్మతి గోల్స్ను కలిసేటప్పుడు కంపెనీ పిక్నిక్ లాంటి నిర్వాహకులకు కొంత రివర్స్ అందించండి. సంస్థ ఇమెయిల్ జాబితా ద్వారా విజయాలు ప్రకటించండి లేదా బులెటిన్ బోర్డులో.
మేనేజర్లతో కలసి కంపెనీ లక్ష్యాల గురించి వివరించండి. ఇలాంటి విధానాలు మరియు విధానాలను చూపించే గణాంకాలను అందించడం ఆదాయాన్ని మెరుగుపర్చింది. ఈ విధంగా, మేనేజర్లు వాటాను వద్ద మరియు ఎలా విధానాలు మరియు విధానాలు hindrances కంటే అనుకూల మార్పులు ఎలా అర్థం చేసుకోవచ్చు. ఆ విధానాలు మరియు విధానాలకు ఉపయోగపడే ఉద్దేశంతో వారు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు నిర్వాహకులు సులభంగా అమలు చేయగల విధానాలు మరియు విధానాలను కలిగి ఉండవచ్చు.
ప్రతీ మేనేజర్ నెలవారీ లేదా రెండు నెలవారీ సమీక్షలను నిర్వహించండి. మేనేజర్ కట్టుబడి ఉండని విధానాలు మరియు విధానాలను గుర్తించండి మరియు భవిష్యత్లో సమ్మతించిన సమావేశాలకు స్పష్టమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తాయి. ఈ లక్ష్యాలను మేనేజర్ సాధించగల లేదా మార్చగలగడంతో వాస్తవికంగా ఉండండి మరియు మార్పులను గుర్తుంచుకోవడం బహుశా రాత్రంతా పట్టుకోదు.
మేనేజర్ యొక్క ఉద్యోగులు విధానాలు మరియు విధానాల ఉల్లంఘనలను నివేదించగల వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి HR ను నిర్దేశిస్తారు. మేనేజర్ లాజిస్టికల్గా ప్రతి ఉద్యోగిని నిరంతరంగా పర్యవేక్షించలేక పోతే, మేనేజర్ను క్రమశిక్షణలో ఉన్న ఉద్యోగులను గుర్తించడంలో ఇది సహాయపడుతుంది. నిర్వాహకుడికి కంప్లైంట్ ఉద్యోగులకు బహుమతి ఇవ్వడానికి మార్గంగా ఉన్నందున అద్భుతమైన సమ్మతిని నివేదించడానికి ఇదే విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయండి.
