దిగువ నుండి పైకి, సిబ్బంది ఉద్యోగులు, బృందం లీడ్స్, ఫ్రంట్-లైన్ పర్యవేక్షకులు, మేనేజర్లు మరియు కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్లు సాధారణంగా ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్ గా వర్ణించారు. ఒక ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్ - కొన్నిసార్లు క్షితిజ సమాంతర సంస్థగా సూచించబడుతుంది - సిబ్బందికి మరియు సంస్థ యొక్క అగ్ర కార్యనిర్వాహక సంస్థల మధ్య పర్యవేక్షణ మరియు నిర్వహణ యొక్క పొరలు తక్కువగా ఉన్నాయి. సంస్థ అధ్యక్షుడికి నేరుగా నివేదించడం వలన దాని ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, ఈ రకమైన సంస్థాగత నిర్మాణంకు అనేక నష్టాలు కూడా ఉన్నాయి.
చిట్కాలు
-
సిబ్బంది బాధ్యతలు నిర్వహిస్తారు మరియు వారి ప్రమోషన్ అవకాశాలు ఫ్లాట్ సంస్థాగత సోపానక్రమానికి చెందినవారని వొండవచ్చు.
ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్ ఎలా పని చేస్తుంది?
ఒక ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్లో, పేరోల్ క్లర్క్ మానవ వనరుల పరిహారం మరియు లాభాల నిర్వాహకునికి నివేదించడానికి బదులుగా ప్రధాన ఆర్థిక అధికారికి నేరుగా నివేదించవచ్చు.లేదా, షిప్పింగ్ క్లర్క్ కొనుగోలు లేదా రవాణా మేనేజర్ పర్యవేక్షణలో కాకుండా చీఫ్ ఆపరేషన్స్ ఆఫీసర్కు నేరుగా నివేదించవచ్చు. ఇది నైపుణ్యంగల సిబ్బంది యొక్క నైపుణ్యం మరియు వనరులతో కూడిన చిన్న సంస్థలు, ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్స్గా మారడానికి మరింత ఆసక్తిని కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, అతిపెద్ద ఆన్లైన్ షూ రిటైలర్లు అయిన సాపోస్, సాంప్రదాయం నుండి విరిగింది మరియు సరళీకృతమైన సంస్కృతికి అనుకూలంగా దాని యొక్క క్రమానుగత నిర్మాణాన్ని తొలగించారు. ఇది "హోలోక్రసీ" కింద అధికారం కలిగిన ఉద్యోగులకు అనుకూలంగా యజమానులు మరియు ఉద్యోగ శీర్షికలను తొలగిపోవడం ద్వారా అధిక నిర్మాణాత్మక పని వాతావరణంగా పిలువబడేది నుండి బయలుదేరింది. ఇది ఒక సోపానక్రమం యొక్క విరుద్ధంగా కనిపిస్తుంది. సిబ్బంది సాధికారికంగా ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, ఒక ఫ్లాట్ సంస్థలో పనిచేయడానికి స్పష్టంగా ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి.
ఛార్జ్ ఎవరు?
ఒక ఫ్లాట్ సంస్థ సాధారణంగా ఉద్యోగులకు అందుబాటులో ఉన్న నాయకత్వ పరిమితిని పరిమితం చేస్తుంది ఎందుకంటే ఉద్యోగులకు ఉద్యోగుల నిష్పత్తి ఉద్యోగి నుండి పర్యవేక్షణ నిష్పత్తి కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. తక్కువ సంఖ్యలో ఉన్న కారణంగా, ఉద్యోగులు ఒకరికి ఒకరు మార్గదర్శకత్వం మరియు మార్గదర్శకత్వం పొందలేరు, వారు ముందు వరుసలో ఉన్న సూపర్వైజర్కు లేదా తక్కువ డైరెక్ట్ నివేదికలను కలిగి ఉన్న మేనేజర్కు నివేదించినప్పుడు వారు సాధారణంగా స్వీకరించే మార్గదర్శిని పొందరు. సూపర్వైజర్ లేదా మేనేజర్ నుండి వ్యక్తిగత శ్రద్ధ పొందని ఉద్యోగులు వారి పనితీరు లేదా నైపుణ్యం సెట్ల గురించి తక్కువ నమ్మకంగా భావిస్తారు, వెనుకవైపు ఉన్న పేట అరుదుగా ఉంటే లేదా ఉద్యోగ శిక్షణలో అనధికారికంగా లేకపోవడం.
కోచింగ్ మరియు కరెక్షన్ ఎక్కడ ఉంది?
కార్యనిర్వాహక ఉద్యోగి యొక్క పని అలవాట్లు లేదా ఉద్యోగుల పనిని గమనించే సమయం గురించి ప్రత్యక్ష జ్ఞానం లేనందున పేద ఉద్యోగ ప్రదర్శన అనేది ఒక ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్లో గుర్తించబడని లేదా అడ్రెస్ చేయబడదు. ఇది సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్కు హానికరంగా ఉంటుంది మరియు ఇతర కార్మికులు పేద ఉద్యోగ పనితీరుకు ఎంత తక్కువ శ్రద్ధ చూపించారో లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్లు సరికాని కార్యాలయ ప్రవర్తనకు సాక్ష్యంగా లేనప్పుడు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని కూడా ప్రభావితం చేయవచ్చు. పేలవమైన పనితీరు ఒక కంపెనీ కీర్తికి ముఖ్యంగా దెబ్బతింటుంది, ప్రత్యేకంగా అది తప్పు ఉత్పత్తులు లేదా సరిపోని సేవ డెలివరీకి దారితీస్తుంది. ఒక ఫ్లాట్ సంస్థలో ఉద్యోగులకు ఉద్యోగ కోచింగ్ లేదా క్రమశిక్షణా చర్యలను అందించడానికి సమయపాలనకు సమయం లేనప్పుడు ఒక సంస్థ ఎలా గురవుతుందనే దానిపై కొన్ని ఉదాహరణలు మాత్రమే.
నేను ఎప్పుడు ప్రచారం చేస్తాను?
సంస్థలో ఒక భాగస్వామి లేదా ఆర్థిక పెట్టుబడిదారు కాకపోయినా తప్ప, ఒక ఫ్లాట్ సంస్థలోని ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగి పైకి కదలిక లేదా కెరీర్ పురోగమనాన్ని కలిగి ఉంటాడు. ఒక ఉద్యోగికి సాధారణ కెరీర్ పురోగతి సూపర్వైజర్, మేనేజర్ మరియు చివరకు, ఎగ్జిక్యూటివ్కు ప్రమోషన్ను కలిగి ఉంటుంది. కానీ ఒక ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్లో అధిక-సంభావ్య ఉద్యోగుల కోసం కంపెనీ బహుమతిని సూచించడానికి ఎటువంటి పర్యవేక్షక లేదా నిర్వాహక పాత్ర లేదు, దీని పనితీరు కంపెనీ అంచనాలను మించిపోయింది. తిరోగమన చైతన్యం లేకపోవడంతో అసంతృప్తి చెందిన ఉద్యోగులు చోట్ల అవకాశాలను వెదుక్కోవచ్చు, ఇది ఫ్లాట్ సంస్థలు కోసం అదనపు సమస్యలను అందిస్తుంది: టర్నోవర్ వ్యయాలు, ఉద్యోగులలో ఉద్యోగ అసంతృప్తి మరియు తక్కువ ధైర్యాన్ని. ఈ కారణాలు అంతా ఖరీదైనవి, ఎందుకంటే వారు ఉత్పాదకత, ఉద్యోగి సంతృప్తి మరియు మొత్తం వ్యాపార విజయాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తారు.
