ఒక సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాల విజయాన్ని మార్చడానికి స్వీకరించే దాని సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మార్పు శ్రామిక, ఆర్థిక లేదా కొత్త సాంకేతికత ద్వారా ప్రాంప్ట్ చేయబడవచ్చు. సంస్థ యొక్క ఒక అంశంగా శిక్షణ లేదా విద్యను ఇంజెక్ట్ చేయడం బదులుగా, నిర్వహణ అభివృద్ధి మార్పుకు సంపూర్ణ పద్ధతిగా ఉంటుంది. పరిశోధన సంస్థకు ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది, ఇది పరిశోధనలో నిర్మించబడింది మరియు సమర్థతను అంచనా వేయడానికి కొలతలు ఉంటాయి.
చరిత్ర
20 వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో సంస్థాగత అభివృద్ధికి మద్దతునిచ్చే అనేక సిద్ధాంతాలు, 1950 ల వరకు సంస్థాగత అభివృద్ధి దాని స్వంత పరిశ్రమగా గుర్తించబడలేదు. ఈ సమయంలో, వైద్యులు సంస్థాగత అభివృద్ధి యొక్క విభిన్న నిర్వచనాలను కలిగి ఉన్నారు మరియు బయట కన్సల్టెంట్లచే పని చేయబడుతుంది.రిచర్డ్ బెక్హార్డ్ తన 1969 పుస్తకం, "ఆర్గనైజేషనల్ డెవెలప్మెంట్: స్ట్రాటజీస్ అండ్ మోడల్స్" లో ఈ పదాన్ని ఉపయోగించినందుకు క్రెడిట్ ఇవ్వబడింది. బెక్హార్డ్ MIT యొక్క స్లోన్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్లో అనుబంధ ప్రొఫెసర్ మరియు ఏడు ఇతర పుస్తకాలు మరియు అనేక సంస్థాగత మార్పు మరియు అభివృద్ధి కథనాల రచయిత.
లక్షణాలు
సంస్థాగత వికాసం ప్రవర్తనా విజ్ఞానంపై నిర్మించబడింది మరియు బెక్హార్డ్ ప్రకారం ఉద్దేశపూర్వక మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన మధ్యవర్తిత్వ సంస్థ నిర్వహణలో ఉంది. సంస్థ యొక్క అవసరాలు మరియు సామర్థ్యాలతో సంస్థ యొక్క వ్యవస్థలు మరియు విధానాలను సరిపోల్చడం దీని లక్ష్యం. ఆ కారకాలు లైన్ లో ఉన్నప్పుడు, ఒక సంస్థ యొక్క మొత్తం శ్రేయస్సు, సమర్థత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి. సమర్థవంతమైన ఒక సంస్థాగత అభివృద్ధి ప్రణాళిక కోసం, అగ్ర మేనేజ్మెంట్ మోడల్ కావలసిన ప్రవర్తన మరియు ఉద్యోగులు మార్పు అవసరం మద్దతు ఉండాలి. సంబంధిత రంగాల నుండి సంస్థాగత అభివృద్ధిని వేరు చేసే ఒక అంశం మార్పు ఏజెంట్, ఇది మార్పు ప్రక్రియకు దారితీసే వ్యక్తుల లేదా వ్యక్తుల సమూహాలు.
అమలు
ఆర్గనైజేషనల్ డెవలప్మెంట్ రెండు అమలు దశలను కలిగి ఉంది: చర్య పరిశోధన మరియు జోక్యం. చర్యల పరిశోధన సమయంలో, మార్పు ఏజెంట్లు సంస్థ యొక్క సవాళ్ళ గురించి సమాచారాన్ని సేకరించడానికి అనేక పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు. సంస్థ అభివృద్ధిలో పరిశోధన రకాలు సర్వేలు, ఫోకస్ గ్రూపులు ఇంటర్వ్యూలు మరియు పరిశీలన. జోక్యం ప్రణాళిక రకం పరిశోధన ఫలితాలు మరియు సమస్య యొక్క స్వభావం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. వివిధ సంస్థల అభివృద్ధి జోక్యం ప్రణాళికలు ఉన్నప్పటికీ, వారు అన్ని మార్పులను తీసుకురావడానికి చర్యలు చేస్తారు. కార్యకలాపాలలో రకాలు ఇంటర్పర్సనల్, గ్రూప్ మరియు ఇంటర్-గ్రూప్ కమ్యూనికేషన్లలో వ్యాయామాలు.
ప్రయోజనాలు
విజయవంతంగా అమలు చేయబడితే, సంస్థ అభివృద్ధి జోక్యం ఒక సంస్థను కొత్త ఉద్యోగుల యొక్క మారుతున్న అవసరాలకు అనుగుణంగా సహాయపడుతుంది, ఇది ప్రపంచ నాయకత్వాలను బదిలీ చేయడానికి మరియు నూతన నాయకత్వానికి విజయవంతంగా మార్పునకు సహాయపడటానికి పోటీగా ఉంచండి. సంస్థాగత అభివృద్ధి యొక్క ఇతర ప్రయోజనాలు పెరుగుతున్న సహకారం, మెరుగైన నిర్ణయ తయారీ విధానాలు మరియు సంస్థ సంస్కృతి యొక్క సంరక్షణ ఉన్నాయి.
ప్రతిపాదనలు
ఆర్గనైజేషనల్ డెవలప్మెంట్ దీర్ఘకాలిక విధానంగా ఉంది, క్లయింట్ నుండి అన్ని స్థాయి ఉద్యోగుల నుండి మరియు సహనం నుండి కొనుగోలు-ఇన్ అవసరం. నిష్పాక్షిక శ్రామిక శక్తిని రీఛార్జ్ చేయడానికి సత్వర పరిష్కారం కోసం సంస్థాగత అభివృద్ధికి చూస్తున్న వారు నిరాశ చెందుతారు. బయట కన్సల్టెంట్స్ తీసుకోవాలని లేదా మార్పు ఏజెంట్లు కోసం వ్యక్తిగత గృహ ఆధారపడతారు నిర్ణయం కూడా సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది. బయట కన్సల్టెంట్స్ సంస్థతో వ్యక్తిగత చరిత్ర లేని వారి పక్షాన పక్షపాతమే కాకుండా, సంస్థ యొక్క సమస్య యొక్క మూలాన్ని సూచించే సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను కూడా గ్రహించలేకపోవచ్చు.
