వ్యాపార ప్రణాళిక నిర్వాహకులు మార్కెటింగ్ వంటి జట్లకు ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలను నిర్వహించవచ్చు. మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలు కొత్త బ్రాండింగ్ లేదా ఒక వెబ్ సైట్ పునఃరూపకల్పన వంటివి లేదా మీ క్లయింట్ యొక్క కార్యక్రమంలో భాగంగా ఒక నిర్దిష్ట చొరవను కలిగి ఉంటాయి. ఒక అనుభవం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కలిగి మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక అమలు కాలక్రమం సృష్టించడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ నిర్వహించడానికి గందరగోళం లేకపోవడం మరియు ఒక మృదువైన ప్రాజెక్ట్ అమలు నిర్ధారించడానికి చేస్తుంది.
మార్కెటింగ్ మేనేజర్లతో మరియు ఖాతాదారులతో కలుసుకోండి మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని నిర్ణయించడానికి. ఒక అమలు నిర్వాహకుడిగా, మీరు కోరుకున్న మార్కెటింగ్ ఫలితాలను మరియు లక్ష్యాలను మరియు వాస్తవిక కాలక్రమంతో సంబంధిత పనులను రూపొందించడానికి అభ్యర్థించిన గడువు తేదీలను అర్థం చేసుకోవాలి.
ప్రాజెక్ట్ చార్టర్ పత్రాన్ని సృష్టించండి. వర్డ్ ప్రాసెసింగ్ సాఫ్ట్వేర్ను ఉపయోగించి ఈ పత్రాన్ని రూపొందించండి మరియు ప్రాజెక్ట్ మైలురాళ్ళు, లక్ష్యాలు, బడ్జెట్, ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్లు మరియు అంతిమ పూరక తేదీలు నిర్వచించండి. పత్రం స్పష్టంగా ఉండాలి కాబట్టి అది చదివే ఎవరైనా ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉన్నత-స్థాయి పరిధిని అర్థం చేసుకుంటారు.
విక్రయదారులతో మరియు ప్రింటర్లు, వెబ్ డిజైనర్లు, కంటెంట్ రచయితలు మరియు గ్రాఫిక్ కళాకారుల వంటి వారి సిబ్బందితో మీ కలుసుకునే సమయాలను అనుభవించడానికి. ప్రాజెక్టు పరిధిని విక్రేతలు అందించడానికి, వారి పని పూర్తి చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుంది అని అంచనా వేయవచ్చు.
మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక పనులు, వ్యక్తులు లేదా ప్రతి పని పూర్తి బాధ్యత జట్లు, లక్ష్య తేదీలు లక్ష్యంగా ఒక కాలక్రమానుసారం జాబితా ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక కాలక్రమం డ్రాఫ్ట్. విక్రేతలు మరియు అంతర్గత సిబ్బంది నుండి మీరు సేకరించిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి మరియు అదనపు రోజులు, ఒక పరిపుష్టిగా అందుబాటులో ఉంటే. పనిని పూర్తి చేయడానికి కేటాయించిన జట్టుతో ఈ మార్కెటింగ్ ప్రణాళికను భాగస్వామ్యం చేయండి. మీరు వాస్తవంగా టైమ్లైన్ని స్వాధీనం చేసుకున్నారని నిర్ధారించడానికి బృందాలు మరియు సంబంధిత గడువు తేదీలను సమీక్షిస్తారు.
మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించండి. లక్ష్య తేదీలను తాకడం నిర్ధారించడానికి పనులు పూర్తి చేయడానికి కేటాయించిన వారిలో ఉండండి. మీరు ఊహించని ఆలస్యాలు, వనరులు లేకపోవడం, క్లయింట్ తప్పిపోయిన అనుమతి తేదీలు మరియు ముద్రణ లేదా సాంకేతిక లోపాలు వంటివి ఎదురైతే, అవసరమైన ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయండి. ప్రణాళికా కాలపట్టిక ఏదైనా ముఖ్యమైన మార్పులను ఎదుర్కొన్నట్లయితే ప్రాజెక్టు స్పాన్సర్లకు తెలియజేయండి.
