రిక్రూట్మెంట్ మరియు ఎంపిక అత్యంత క్లిష్టమైన మరియు ముఖ్యమైన మానవ వనరులు విధులు. సంస్థ ఉత్తమమైన ఉద్యోగులను కలిగి ఉండకపోతే, అది మార్కెట్లో వృద్ధి చెందుతుంది మరియు వృద్ధి చెందదు. ఉద్యోగుల యొక్క డ్రైవ్ మరియు ప్రేరణ స్థాయిలు కంపెనీ తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఎనేబుల్ చేయడానికి ఎక్కువగా ఉండాలి. నియామక మరియు ఎంపిక ప్రక్రియల అన్ని దశలు సరైన ప్రతిభను ఆకర్షించడం మరియు నిలబెట్టడంలో సమానంగా ముఖ్యమైనవి.
సంస్థ యొక్క పనితీరులో ఒక ప్రధాన భాగం సంస్థలోని ప్రతి స్థానం యొక్క అవసరాలు నెలకొల్పుతుంది. ఉద్యోగస్థులకు ఉద్యోగాల కోసం సరైన నైపుణ్యాలు మరియు ఆప్టిట్యూడ్ ఉన్న ఉద్యోగులతో స్థానాలకు సరిపోవాలి.
ఉద్యోగ అవసరాలు విశ్లేషించడం
సంస్థలోని ప్రతి స్థానానికి అవసరాలను గుర్తించడం విమర్శలు. నిర్వహణ ప్రతి స్థాయికి విద్యను సాధించడం, గత అనుభవం మరియు నైపుణ్యాల వంటి ప్రమాణాలపై ఆమోదయోగ్యమైన అర్హత స్థాయిలను గుర్తించాలి. కనీస ఆమోదయోగ్యమైన స్థాయిని నిర్ణయించిన తరువాత, ఉద్యోగం ఉద్యోగం కోసం సరియైన అభ్యర్థులను నియమించేందుకు ఏర్పాటు చేయబడుతుంది.
మేనేజ్మెంట్ మరియు హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ ప్రతి ఉద్యోగస్థులలో ఉద్యోగులచే చేయబడే అన్ని పనులను జాగ్రత్తగా పరిశీలించి, జాబితా చేయాలి. ఉద్యోగ అభ్యర్థులు వారు ఒక ప్రత్యేక స్థానం కోసం నియమించిన ఉంటే వాటిని అవసరం ఏమి అర్థం ఎందుకంటే ఇది అవసరం.
పదవీ విరమణ
సంస్థలో ఖాళీలు వచ్చినప్పుడు, ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చని మరియు సంస్థ వెలుపల కాబోయే ఉద్యోగులకు బహిరంగంగా ఉన్న ఉద్యోగులకు అంతర్గతంగా వ్యవహరిస్తారు. అంతర్గత ఉద్యోగులు ఇప్పటికే సంస్థ నిబంధనలను మరియు విధానాలను అర్థం చేసుకున్నారు మరియు సుదీర్ఘకాలం ధోరణి మరియు సర్దుబాటు లేకుండా కొత్త ఉద్యోగాలను స్వీకరించగలరు.బాహ్య ఉద్యోగులతో, మేనేజ్మెంట్ కొత్త ప్రతిభను మరియు అనుభవాన్ని సంస్థలోకి మార్చగలదు.
ఇంటర్వ్యూయింగ్ అభ్యర్థులు
మేనేజ్మెంట్ సాధారణంగా ఉద్యోగం కోసం చాలా సరిఅయిన మరియు అర్హత గల అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేస్తుంది. విద్యా నేపథ్యం, గత ప్రొఫెషినల్ అనుభవాలు, ఉద్యోగంలో ఆసక్తి మరియు జీతం అంచనాలను వంటి ప్రత్యేక అంశాలపై అభ్యర్థి ప్రశ్నించారు. ఇంటర్వ్యూయర్ అభ్యర్థి యొక్క వ్యక్తిత్వం, తనను తాను వ్యక్తపరిచే సామర్థ్యం మరియు ఒత్తిడిలో ఆలోచించగల సామర్థ్యం వంటి లక్షణాలను అంచనా వేయడానికి అవకాశం పొందుతాడు. ఇంటర్వ్యూయర్ కూడా అభ్యర్థి యొక్క భావజాలం మరియు సంస్థ మ్యాచ్ యొక్క లేదో లేదా నిర్ధారించడం చేయవచ్చు.
అభ్యర్థులు తరచుగా అనేక రౌండ్లు ఇంటర్వ్యూలు ద్వారా చాలు. సంతృప్తికరమైన అభ్యర్థులు మాత్రమే రౌండ్లలో కదులుతారు. ఈ విధానం క్రమంగా క్షేత్రాన్ని పరిమితం చేయడానికి మరియు ఉద్యోగానికి సరిపోయే అభ్యర్థులను మాత్రమే నియమిస్తుంది.
సూచన తనిఖీ
అంతిమంగా, HR విభాగం ఎంచుకున్న అభ్యర్ధిపత్రంపై సూచనను నిర్వహిస్తుంది. దరఖాస్తు సమయంలో, కంపెనీ దరఖాస్తుదారులు అభ్యర్థి యొక్క విశ్వసనీయత, సామర్ధ్యాలు మరియు యోగ్యతకు హామీ ఇవ్వగల రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సూచనల పేర్లను అందజేయమని అడుగుతుంది. ఈ చాలా ముఖ్యమైన దశతో, హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ అభ్యర్థి ఎవరో మరియు అతను ఏమని పేర్కొంటుందో లేదో తెలుసుకోవచ్చు. సూచనలు అభ్యర్థి యొక్క గత యజమానులు, ప్రొఫెసర్లు లేదా ఇతర వృత్తిపరమైన పరిచయాలు కావచ్చు. ఈ వ్యక్తులు అభ్యర్థి యొక్క సామర్ధ్యం గురించి అంతర్దృష్టిని అందిస్తారు.
హెచ్ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ అభ్యర్ధిత్వానికి సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఇస్తే, అది ఉపాధి అవకాశాన్ని కల్పిస్తుంది మరియు అభ్యర్థి తన కొత్త ఉద్యోగంలో మొదటి రోజు పనిని నివేదించడానికి తేదీని ఇస్తుంది.
