టీం కమ్యూనికేషన్ అనేది ఏదైనా సమూహం, జట్టు లేదా సంస్థ యొక్క జీవనాడి. కమ్యూనికేషన్ విషయాలు ఏమి చేస్తుంది; ఇది జట్టు సంస్కృతి సృష్టిస్తుంది మరియు దిశ మరియు ప్రయోజనం అందిస్తుంది. జట్టు కమ్యూనికేషన్ 3 కంటే పెద్ద వ్యక్తుల సమూహానికి శబ్ద మరియు అశాబ్దిక సంభాషణ యొక్క మిశ్రమం. జట్టు కమ్యూనికేషన్ తప్పనిసరి మరియు సమర్థవంతమైన బృందానికి అవసరమైనప్పుడు, ఇది ప్రస్తుతం వివిధ సవాళ్లను కలిగి ఉంటుంది.
స్పష్టమైన దిశను అందిస్తుంది
జట్టు కమ్యూనికేషన్ స్పష్టమైన దిశలో ఇస్తుంది. శబ్ద మరియు అశాబ్దిక మార్గదర్శకాలు సమూహాన్ని దృష్టి మరియు ప్రయోజనంపై మంచి హ్యాండిల్ను ఇస్తాయి, ఇవి ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి గుర్తింపు మరియు ప్రేరణను సృష్టించాయి. ఈ ఎగురుతూ గీసేలు ప్రకృతిలో చూడవచ్చు. మీరు నాయకుడు స్వల్ప మలుపు (అశాబ్దిక క్యూ) మరియు ఇతర పెద్ద గూడులను ఒక బీట్ తప్పిపోకుండా చూడటం చూస్తారు.
టీంను అధికారం చేస్తుంది
కమ్యూనికేషన్ కలిసి పనిచేయడానికి మానసిక సంకల్పం మరియు శక్తితో జట్టును ప్రోత్సహిస్తుంది. పదాలు నిర్మించడానికి లేదా కూల్చివేసే శక్తి కలిగి మరియు సానుకూల సందేశాల కోసం ఉపయోగించినప్పుడు, బృందం తాము ప్రేరేపితమైనది మరియు అదనపు మైలును మరియు ఇబ్బందుల ద్వారా పని చేయటానికి సిద్ధంగా ఉంటుంది. ప్రజల బృందం శ్రద్ధ వహించి, వారికి స్వరాన్ని కలిగి ఉన్నట్లు భావిస్తే, సానుకూల శక్తి సంక్రమణం.
సంస్కృతి సృష్టిస్తుంది
ప్రతి ఒక్కరూ జీవితం యొక్క ప్రతి అంశంలో గుర్తింపు కోసం చూస్తున్నారు. ఒక జట్టులో ఈ గుర్తింపును సంస్కృతిగా సూచిస్తారు. శబ్ద మరియు అశాబ్దిక సమాచార ప్రసారం ద్వారా ఒక జట్టు యొక్క సంస్కృతి అభివృద్ధి చేయబడింది. విషయాలు మాటలతో పాటు దుస్తులు-కోడ్ అవసరాలు, ప్రమాణాలు మరియు అంచనాలను అన్నింటినీ ఒక సంస్కృతిని సృష్టించాయి. సంస్కృతి మంచిది కావచ్చు లేదా చెడు కావచ్చు.
గందరగోళం
టీమ్ కమ్యూనికేషన్ ప్రతి వ్యక్తి యొక్క వివిధ అవగాహన మరియు అవగాహన ఎందుకంటే గందరగోళంగా ఉంటుంది. జట్టులో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ తర్వాత వేరొకరు వినవచ్చు. కమ్యూనికేషన్ చాలా స్పష్టంగా ఉండాలి, సంక్షిప్త మరియు వీలైనంత నిర్దిష్ట. ప్రతి సభ్యుడు సరిగ్గా విన్నట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి సంభాషణ తర్వాత అభిప్రాయాన్ని అడగండి. జట్టు వింటున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు కూడా ప్రశ్నలు అడగవచ్చు.
వ్యక్తిగత కాదు
జట్టు కమ్యూనికేషన్కు ఒక ఇబ్బంది పడటం అనేది వ్యక్తిగత కాదు. ప్రతీ వ్యక్తికి వివిధ అవసరాలను కలిగి ఉండాలి; మీరు బృందాన్ని మొత్తంగా మరియు ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి యొక్క అవసరాలకు కాదని ఎందుకంటే ఇది అసాధ్యం. ఉదాహరణకు, ఎక్కువమంది బృందం నిదానంగా ఉండిపోవచ్చు మరియు ఒక వ్యక్తి ప్రేరణ కలిగించవచ్చు. నాయకుడు నిదానమైన సమస్యను పరిష్కరించి, ప్రేరేపిత వ్యక్తిని విస్మరించాడు.
