ఒక సంస్థాగత వ్యవస్థ, చాలా సరళంగా, ఒక కంపెనీ ఏర్పాటు ఎలా ఉంది. మంచి సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక సంస్థలో ఒక సోపానక్రమం మరియు సమాచార ప్రసారం రెండింటినీ సూచిస్తుంది. ఇది ఒక సంస్థ వ్యవస్థను అమలు చేయడానికి, ప్రతి వ్యాపారానికి, దాని పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా ముఖ్యం. మెరుగైన సమర్ధత, ఉత్పాదకత మరియు నిర్ణయాత్మక పనులతో సహా బాగా నిర్వచించబడిన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్న అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ప్రతి నిర్మాణం దాని బలాలు మరియు బలహీనతలను కలిగి ఉంది. చివరకు, ఈ లాభాలు మరియు నష్టాలు మీరు అమలు చేసే వ్యాపార రకాన్ని, మీ పరిశ్రమ, మీ సంస్థ యొక్క పరిమాణం మరియు ఇతర కారకాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఇది మీ కంపెనీకి సరైనదని నిర్ణయించే ముందు సంస్థాగత వ్యవస్థ యొక్క ప్రతి రకాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
ఆర్గనైజేషనల్ సిస్టమ్స్ అంటే ఏమిటి?
ఒక సంస్థాగత వ్యవస్థ అనేది ఒక సంస్థ ఏర్పాటు ఎలా యొక్క నిర్మాణం. ఒక వ్యాపారం యొక్క ప్రతి విభాగం ఎలా ఏర్పాటు చేయబడిందో ఈ నిర్మాణం నిర్దేశిస్తుంది, సంస్థ యొక్క మొత్తంలో ఎవరికి మరియు ఎలా కమ్యూనికేషన్ ప్రవహిస్తుందో తెలియజేస్తుంది. ఇంకా మరింత బ్రోకెన్, ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం ఏమిటంటే సంస్థలో ప్రతి పాత్ర ఎలా పనిచేస్తుంది. స్థానంలో బాగా నిర్వచించబడిన సంస్థాగత నిర్మాణంతో, అన్ని ఉద్యోగులు వారిపై అంచనా వేసినట్లు మరియు వారు ఎవరికి నివేదిస్తారో తెలుసు. ప్రతి సంస్థ ప్రత్యేక అవసరాలను కలిగి ఉన్నందున, వ్యాపార యజమానులు దీర్ఘకాలంగా మరియు ఆలోచించాలనే విధానాన్ని గురించి ఆలోచించాలి. ఒక కంపెనీకి సరిగ్గా పనిచేసే ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం వేరొకరికి సరైనది కాదు.
వ్యాపారం కోసం ఆర్గనైజేషనల్ సిస్టమ్స్ ఉదాహరణలు
సంస్థాగత నిర్మాణాల యొక్క నాలుగు ప్రధాన రకాలు: ఫంక్షనల్, డివిజినల్, మాతృక మరియు ఫ్లాట్. ప్రతి వ్యవస్థ ప్రత్యేక లక్షణాలను కలిగి ఉంది.
ఫంక్షనల్ సంస్థాగత నిర్మాణం: ఒక క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణం సాంప్రదాయిక సోపానక్రమం. చాలా కంపెనీలు, ముఖ్యంగా పెద్ద కార్పొరేషన్లు, ఫంక్షనల్ నిర్మాణంను అనుసరిస్తాయి. ఈ వ్యవస్థ మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, అమ్మకాలు, మానవ వనరులు మరియు కార్యకలాపాలు వంటి అనేక ప్రత్యేక విభాగాలను కలిగి ఉంది. అప్పుడు సీనియర్ మేనేజర్ అన్ని ప్రత్యేక విభాగాలు పర్యవేక్షిస్తాడు. రిపోర్టింగ్ ప్రవాహం స్పష్టంగా ఉంది. సీనియర్ నిర్వహణకు నివేదించిన డివిజన్ హెడ్స్తో సహా వారి సీనియర్కు ప్రతి ఉద్యోగి నివేదిస్తాడు. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ మొత్తం నిర్మాణాన్ని పర్యవేక్షిస్తుంది. సంస్థ ప్రత్యేక విభాగాలుగా విడిపోతున్నందున, ఉద్యోగులు కూడా ప్రత్యేకమైనవిగా మారతారు. ఇది ప్రమోషన్ మరియు పెరుగుదలకు స్పష్టమైన మార్గాన్ని చేస్తుంది. ఏదేమైనప్పటికీ, ఈ విభాగాలు ఒకదానితో ఒకటి కలుసుకునే సమస్యను కలిగి ఉంటాయి. అన్ని విభాగాలు పైకి నివేదించినందున, వాటి మధ్య తక్కువ క్షితిజ సమాంతర సంభాషణలు ఉన్నాయి, అత్యుత్తమ నిర్వహణ స్థాయి మినహా సంపూర్ణమైన, సంపూర్ణ సంస్థ ఆలోచన కోసం తక్కువ ఖాళీని వదిలివేస్తుంది. ఇది ఫంక్షనల్ సంస్థాగత వ్యవస్థను మార్చడానికి అనుగుణంగా నెమ్మదిస్తుంది.
డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్: ఒక డివిజనల్ ఆర్గనైజేషనల్ నిర్మాణం ఉద్యోగులు పనిచేస్తున్న ప్రాజెక్టుల ఆధారంగా వ్యాపారాలను జట్లుగా విభజిస్తారు. ఈ వ్యవస్థ చట్టపరమైన, ప్రజా సంబంధాలు, పరిశోధన మరియు వ్యాపార అభివృద్ధి వంటి అనేక రకాల జట్లను కలిగి ఉంది. అంతేకాక, నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టుల చుట్టూ జట్లు సృష్టించబడతాయి. ఉదాహరణకు, ఒక ఫార్మాస్యూటికల్ కంపెనీ వారు తయారు చేసిన ప్రతి ఔషధాలకు అంకితమైన ప్రత్యేక జట్లు ఉండవచ్చు. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ బృందం దర్శకుడు లేదా వైస్ ప్రెసిడెంట్ ఉంది మరియు సంస్థలో కొంత స్థాయి స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉంది. డివిజనల్ నిర్మాణం ఉద్యోగుల బృందం యొక్క పనిని బాగా తెలుసుకునేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఇతర జట్లు ఏమి చేస్తాయనేది విభాగాలు తరచుగా తెలియదు, మరియు ఒకదానితో ఒకటి సంభాషించడం లేదు. అవసరమైనప్పుడు ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా విభాగాలు అంతటా పని చేయలేరు. అంతిమంగా, ఈ వ్యవస్థ దాని విస్తరించిన నిర్మాణం కారణంగా నిర్వహించడానికి సవాలుగా ఉంటుంది.
మాట్రిక్స్ సంస్థ నిర్మాణం: ఒక మాతృక వ్యవస్థ ఒక క్రియాత్మక నిర్మాణం మరియు ఒక డివిజనల్ నిర్మాణం మధ్య ఒక క్రాస్. పక్షుల దృష్టికోణం నుండి, వ్యాపారాన్ని ఒక క్రియాత్మక నిర్మాణంలో, సంప్రదాయ అధిక్రమం మరియు ప్రత్యేక విభాగాలుగా ఏర్పాటు చేస్తారు. అయితే, మీరు ఆ విభాగాలు దగ్గరగా చూస్తే, వారు ప్రతి విభాగాల సంస్థాగత నిర్మాణంలో ఏర్పాటు చేయబడతారు. దీనర్థం వారు ప్రాజెక్టులు మరియు చిన్న బృందాలుగా విడిపోయారు. సంస్థ నిర్మాణం యొక్క మాతృక నిర్మాణం చాలా క్లిష్టమైనది మరియు చాలా ప్రణాళికలు అవసరం, సంస్థ అంతటా కమ్యూనికేషన్ యొక్క బలమైన వ్యవస్థలు చెప్పలేదు. అయినప్పటికీ, మాతృక నిర్మాణం బాగా పనిచేసినప్పుడు, ఇది డివిజనల్ లేదా ఫంక్షనల్-మాత్రమే సంస్థలతో పాప్ అప్ చేసే చాలా సమస్యలను తొలగిస్తుంది. కమ్యూనికేషన్ సరైన వ్యక్తులకు ప్రయాణించవచ్చు, ఇది ఉత్పాదకత మరియు సంపూర్ణ ఆలోచనలను పెంచుతుంది. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులు ఇతర విభాగాలు మరియు ప్రాజెక్టులకు బహిర్గతమవుతారు, సహకార సహకారాన్ని ప్రోత్సహిస్తున్నారు. Downside న, చాలా మంది మేనేజర్లు ఉన్నప్పుడు మాతృక నిర్మాణం త్వరగా ఉద్యోగుల కోసం గందరగోళంగా మారింది, మరియు అది ఎవరు నివేదిక తెలియదు.
ఫ్లాట్ సంస్థాగత నిర్మాణం: ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ నిర్మాణం చాలా వరకు అధికారాన్ని ఏర్పరుస్తుంది మరియు వారి పనిపై మరింత మంది స్వయంప్రతిపత్తిని కల్పిస్తుంది. తరచూ, ఫ్లాట్ సంస్థలు తాత్కాలిక బృందాల్లో విభజించబడతాయి, అయినప్పటికీ వారు సాధారణంగా అధికారిక నిర్మాణాలు కలిగి లేరు. ఒక ఫ్లాట్ సిస్టంలో కొన్ని ఉన్నత-స్థాయి డైనమిక్స్ ఇప్పటికీ ఉన్నాయి. తరచూ, కొంతమంది సీనియర్ నాయకులు ఓడను స్టీరింగ్ చేస్తున్నారు. అయితే, ఈ వ్యవస్థ వ్యాపారాల యొక్క సాంప్రదాయిక క్రమానుగత నిర్మాణాలకు భంగం కలిగించిందని అంచనా వేయబడింది. పలు ప్రారంభాలు మరియు సాంకేతిక సంస్థలు ఒక ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్ వైపు మొగ్గు చూపుతాయి, ఇది నూతన మరియు ఉద్యోగి ఇన్పుట్లను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉద్యోగులు రెడ్ టేప్ ద్వారా అడ్డుకోబడటం లేనప్పుడు, వారు స్వేచ్ఛగా ఆలోచించి, తాజా, లాభదాయకమైన ఆలోచనలను సృష్టిస్తారు. ఇది జట్లు అంతటా కమ్యూనికేషన్ను పెంచుతుంది మరియు సందేశాలను పైకి క్రిందికి వెళ్లినప్పుడు సంభవించే కొన్ని కమ్యూనికేషన్ సమస్యలను తొలగిస్తుంది. దురదృష్టవశాత్తు, ఒక ఫ్లాట్ సిస్టం నిర్వహించడానికి చాలా కష్టం, ఒక సంస్థ పెరుగుతుంది మరియు మరింత నిర్మాణాత్మక సమాచార వ్యవస్థల అవసరం ఆటలోకి వస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఒక ఫ్లాట్ సంస్థలోని ఉద్యోగులు చాలా వేర్వేరు పనులను చేయటంతో నిరుత్సాహపడతారు మరియు పెరగడానికి లేదా ప్రోత్సాహించడానికి గది చాలా లేదు.
ఎందుకు వ్యాపారాలు ఆర్గనైజేషనల్ సిస్టమ్స్ అవసరం
ప్రతి పరిమాణంలోని వ్యాపారాల కొరకు సంస్థాగత వ్యవస్థలు ముఖ్యమైనవి. స్థలంలో ఘన, చక్కగా నిర్వచించబడిన నిర్మాణం కలిగి ఉండటం గందరగోళానికి దారి తీస్తుంది మరియు ఉద్యోగులకు అనుసరించే సాధారణ ప్రక్రియలను సూచిస్తుంది. ప్రతి కార్మికుడు సరిగ్గా వారు ఎవరికి నివేదిస్తారో తెలుసుకోవాలి. కొన్ని రకాల క్రమానుగత లేదా నిర్మాణానికి లేకుండా, కార్యాలయంలో అస్తవ్యస్తంగా మారవచ్చు. ఉద్యోగస్తులకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారో అర్థం చేసుకోవచ్చు, దీనివల్ల పగుళ్లు ద్వారా ముఖ్యమైన విషయాలు వస్తాయి. ఒక ఘన సంస్థ నిర్మాణం ఒక సంస్థను ప్రసారం చేస్తుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే పేజీలో ఉంచుతుంది.
ఒక సంస్థాగత వ్యవస్థ ప్రతి వ్యక్తిని వారి సరైన స్థలంలో ఉంచుతుంది, కంపెనీకి తమ పాత్రను దోహదపరుస్తుంది. ఒక వ్యవస్థ కలిగి మొత్తం సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది, ఉత్పాదకత పెంచుతుంది మరియు సంస్థ ప్రతి ఒక్కరికి స్పష్టత అందిస్తుంది. పాత్రలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడి, లక్ష్యాలను పంచుకున్నప్పుడు ప్రతి శాఖ మంచి పని చేయవచ్చు. అంతేకాక, సంస్థాగత సమాచారం అంతటా ప్రవహిస్తున్నందున, సరైన సంస్థ వ్యవస్థ నిర్ణయం-పెంచే మెరుగుపరుస్తుంది. ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకులు అన్ని విభాగాల నుండి సమాచారాన్ని సేకరిస్తారు, దీని వలన సంస్థ కార్యకలాపాల మొత్తానికి ఎక్కువ అవగాహన లభిస్తుంది.
ఒక ఘన సంస్థ వ్యవస్థ అనేక వ్యాపార సమస్యలను తొలగిస్తుంది, ఇందులో పని యొక్క నకిలీ మరియు స్థానాల మధ్య విభేదాలు ఉన్నాయి. ఒక వ్యాపారాన్ని బాగా ఆలోచించినట్లయితే, ప్రతి ఉద్యోగికి ప్రత్యేకమైన పాత్ర ఉంటుంది, మరియు పాత్రలు మరొకదానితో పోలిక లేదు. ప్రత్యేకమైన పని లేదా ప్రాజెక్టుకు ఎవరు బాధ్యత వహించారో ఖచ్చితంగా ఎవరూ లేనప్పుడు "రన్రౌండ్" లేదు. దీని కారణంగా, సహకారం పెరిగింది మరియు ఉద్యోగులు తమ పనిలో గర్వంతో బాధపడుతున్నారు. ఎప్పటికప్పుడు బదిలీ పాత్రలు మరియు గోల్ పోస్ట్స్ ని కలిగి ఉన్న నిరాశను కార్మికులు తప్పించుకోరు. వారు ఉత్తమంగా ఏమి చేస్తారో వారు దృష్టిస్తారు.
సరైన సంస్థ వ్యవస్థను ఎంచుకోవడం ద్వారా మీ వ్యాపారాన్ని తదుపరి స్థాయికి తీసుకువెళ్లవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ వ్యాపారం ఉత్పత్తి ఆధారితమైతే, ఒక మాతృక లేదా డివిజనల్ నిర్మాణం ఉత్తమంగా ఉంటుంది. ప్రత్యేకమైన జట్లపై దృష్టి కేంద్రీకరించే ప్రాజెక్ట్-ఆధారిత నిర్మాణాలు ఇవి. మరోవైపు, చిన్న ప్రారంభాలు, అన్ని ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలను మరియు నైపుణ్యాన్ని అందించడానికి అనుమతించడానికి ఒక ఫ్లాట్ నిర్మాణం పరిగణించవచ్చు, సోపానక్రమం జోక్యం చేసుకోకుండా.
ఆర్గనైజేషనల్ సిస్టమ్స్తో వ్యాపారాలు ఉదాహరణలు
ఫంక్షనల్ సిస్టమ్ యొక్క ఉదాహరణలు: ఫంక్షనల్ సంస్థాగత వ్యవస్థలు చారిత్రాత్మకంగా సైనిక, విశ్వవిద్యాలయాలు మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలచే ఉపయోగించబడ్డాయి. సంవత్సరాలుగా, క్రియాత్మక అధిక్రమాలు తక్కువ ప్రజాదరణ పొందాయి, మరియు అనేక సంస్థలు వాటి నుండి దూరంగా ఉన్నాయి. అయితే, వారు ఇప్పటికీ కొన్ని వ్యాపారాల ద్వారా ఉపయోగంలో ఉన్నారు. ఈ రకమైన సంస్థాగత వ్యవస్థను ఎలా ఉపయోగించవచ్చో ఒక ఉదాహరణ ఏమిటంటే సంప్రదాయ ఫ్యాక్టరీ సెట్టింగులో ఉంది. ఫ్యాక్టరీ మేనేజర్ ఫ్యాక్టరీ యొక్క విభిన్న విభాగాలను పర్యవేక్షిస్తాడు, ఇవి ప్రతి ప్రత్యేకమైనవి. ప్రతి విభాగానికి దాని సొంత మేనేజర్ ఉంది, అంతేకాకుండా ఇది పర్యవేక్షించే కర్మాగార నిర్వాహకుడికి నేరుగా నివేదిస్తుంది. మరొక ఉదాహరణ రిటైల్ స్టోర్ కావచ్చు. ఒక స్టోర్ మేనేజర్ పిరమిడ్ ఎగువ నుండి కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షిస్తాడు. క్రింద వేర్వేరు విభాగాలు ఉన్నాయి. బహుశా జాబితా కోసం ఒకటి, కస్టమర్ సేవ కోసం ఒకటి మరియు మార్కెటింగ్ మరియు ప్రమోషన్లకు ఒకటి. ప్రతి దాని స్వంత సూపర్వైజర్, మరియు జనరల్ మేనేజర్కు అన్ని నివేదికలు ఉన్నాయి.
డివిజనల్ సిస్టమ్ యొక్క ఉదాహరణలు: డివిజనల్ సిస్టమ్స్ పెద్ద, బహుళజాతి సంస్థలతో ప్రసిద్ది చెందాయి. ఉదాహరణకు, జాన్సన్ & జాన్సన్ ఒక డివిజనల్ నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్నారు. జాన్సన్ & జాన్సన్ బ్రాండ్లు ప్రతి దాని స్వంత నాయకత్వం మరియు అంతర్గత నిర్మాణంతో దాని సొంత సంస్థగా వ్యవహరిస్తున్నాయి. ఆ బ్రాండ్లు అన్ని మాతృ సంస్థకు నివేదిస్తాయి. డివిజనల్ సంస్థ యొక్క మరొక ఉదాహరణ జనరల్ ఎలక్ట్రిక్. CEO ఎగువన కూర్చుని, దానికంటే దానికంటే, సంస్థ వేర్వేరు గ్రూపులుగా విడిపోతుంది. ఫైనాన్స్, లీగల్, పబ్లిక్ రిలేషన్స్ మరియు గ్లోబల్ రీసెర్చ్ వంటి కొన్ని కార్యాచరణ సమూహాలు ఉన్నాయి. కొన్ని జట్లు ఏవియేషన్, ఎనర్జీ, హెల్త్ కేర్ మరియు మరిన్ని ప్రత్యేక ప్రాజెక్టులకు కేటాయించబడ్డాయి.
మాతృక వ్యవస్థ యొక్క ఉదాహరణలు: ఒక మాతృక సంస్థ వ్యవస్థ సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది, అందుచే ఎక్కువగా పెద్ద, బాగా స్థిరపడిన సంస్థలచే తీసుకోబడింది. ఒక మాతృక సంస్థ యొక్క ఒక ప్రసిద్ధ ఉదాహరణ స్టార్బక్స్. ప్రపంచంలోని అతి పెద్ద కాఫీ కంపెనీ తన వ్యాపారాన్ని విభజనలోకి విభజించటానికి ఒక ఫంక్షనల్ నిర్మాణం ఉపయోగిస్తుంది, HR, ఫైనాన్సింగ్ మరియు మార్కెటింగ్తో సహా. ఈ విభాగాలు బ్రాండ్ యొక్క కార్పొరేట్ ప్రధాన కార్యాలయంలో ఉన్నాయి మరియు నిర్వహణ యొక్క ఉన్నత స్థాయిలకు నివేదిక ఇవ్వబడ్డాయి. HR విభాగం, ఉదాహరణకు, బోర్డు అంతటా అన్ని స్టార్బక్స్ స్థానాలను ప్రభావితం చేసే విధానాలను సృష్టిస్తుంది. తరువాత, ప్రతి భౌగోళిక ప్రాంతానికి స్టార్బక్స్ ప్రత్యేక విభాగాలు ఉన్నాయి. ఈ ప్రాంతాల్లో అమెరికాలు, చైనా మరియు ఆసియా పసిఫిక్, యూరప్, మిడిల్ ఈస్ట్, రష్యా మరియు ఆఫ్రికా ఉన్నాయి. అమెరికాస్ ప్రాంతం, కంపెనీకి బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది, ఇంకా నాలుగు చిన్న విభాగాలుగా విభజించబడింది. స్టార్బక్స్ ఉత్పత్తి ఆధారిత విభాగాలు కూడా ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, స్టార్బక్స్ కప్పులు వంటి వస్తువుల కోసం ఒక విభాగం మరియు వేయించిన వస్తువులకు మరొక విభాగం ఉంది. సంస్థ యొక్క తక్కువ స్థాయిలలో, స్టార్బక్స్ ఉద్యోగుల బృందాలను కలిగి ఉంది, ముఖ్యంగా స్టోర్ స్థాయిలో. ఈ సంక్లిష్టమైన మాతృక నిర్మాణం, కాఫీ దిగ్గజం బాగా పనిచేస్తుంది, ఈ సంస్థ దేశవ్యాప్తంగా వేల సంఖ్యలో దుకాణాలను విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఫ్లాట్ సిస్టం యొక్క ఉదాహరణలు: ఫ్లాట్ సిస్టం స్టార్ట్అప్లు మరియు టెక్ కంపెనీలలో ప్రముఖంగా ఉంది. ఫ్లాట్ సిస్టం యొక్క ఒక ప్రసిద్ధ ఉదాహరణ Zappos. 2013 లో, భారీ షూ కంపెనీ CEO ఒక కొత్త నిర్వహణ నిర్మాణం ప్రకటించింది holacracy, కార్యాలయంలో సోపానక్రమం తొలగించడం ద్వారా సహకారం ప్రోత్సహించడానికి ఒక సెటప్. కంపెనీ మేనేజర్ టైటిల్స్ నిషేధించింది. ఇది ఇకపై ఉద్యోగ శీర్షికలు కలిగి ఉండదు మరియు ఎటువంటి అధికారులు ఉండరు. ప్రతి ఉద్యోగి తమ సొంత పనిని కలిగి ఉంటారు. సంస్థ సోపానక్రమం మరియు నిర్ణయ తయారీలో పాల్గొన్న ఎరుపు టేప్తో దూరంగా ఉండటం ద్వారా ఆవిష్కరణ మరియు సృష్టిని ప్రేరేపించడానికి ఆశించింది. అయితే, Zappos కార్యకలాపాలు నిజంగా ఫ్లాట్ ఉంచడానికి పోరాటంలో.
ఇది ఒక ఫ్లాట్ నిర్మాణం అమలు చేసే అనేక పెద్ద సంస్థల పోరాటం. విశేషమైన వృద్ధిని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు ఫ్లాట్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని నిర్వహించడం కష్టంగా ఉంటుందని అనేక ప్రారంభాలు చెప్పాయి. స్టడీస్ ఉద్యోగులు క్రమానుగత నిర్మాణాలు సౌకర్యవంతంగా మరియు ఆచరణాత్మక కనుగొనేందుకు. సో, ఒక ఫ్లాట్ సంస్థాగత నిర్మాణం బహుశా ఆవిష్కరణ మరియు పెరుగుదల పెంచడానికి, దాని ప్రారంభ దశలలో ఒక వ్యాపార కోసం ఒక మంచి ఎంపిక. ఏదేమైనా, పెద్ద కంపెనీలు సమయం నుండి నిర్వహించడానికి గజిబిజిగా తయారయ్యే విధంగా ఒక ఫ్లాట్ సిస్టం నుండి దూరంగా ఉంటాయి.
