కమ్యూనికేషన్ మరియు శిక్షణ దాదాపు అన్ని మానవ వనరుల కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన మూల అంశాలు; అయినప్పటికీ, సమర్థవంతమైనదిగా భావించే ఒక అంచనా కార్యక్రమం కోసం అవి చాలా ముఖ్యమైనవి. పనితీరు అంచనాలను మరియు పనితీరు ప్రమాణాలు, శిక్షణా నాయకత్వం మరియు ఉద్యోగులు మరియు పనితీరు ఆధారిత పురస్కారాలను అభివృద్ధి చేయడం వంటి సమర్థవంతమైన పనితీరు అంచనా కార్యక్రమం యొక్క ముఖ్య భాగాలు. సమర్థవంతమైన పనితీరు అంచనా కార్యక్రమం ఉద్యోగం సంతృప్తి, ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు. అందువలన, యజమాని మరియు ఉద్యోగి అవసరాలను తీర్చగల కార్యక్రమాలను అమలు చేయడం మొత్తం వ్యాపార విజయాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఉద్యోగ అంచనాలు
పనితీరు నిర్వహణ అనేది ఉద్యోగి యొక్క మొట్టమొదటి వార్షిక పనితీరు అంచనాకు ముందు చాలా కాలం ప్రారంభమవుతుంది. ఉద్యోగంపై మొదటి ఉద్యోగం ఉద్యోగ అంచనాలను స్థాపించడానికి మొదటి అవకాశం. ఉద్యోగ వివరణల్లో విధుల జాబితా మరియు బాధ్యతలు ఉంటాయి; అయితే ఉద్యోగ అంచనాలు, విధులు, బాధ్యతలు మరియు ఒక ఉద్యోగి తన పనిని నిర్వహించవలసిన పద్ధతులు. యజమానులు మామూలుగా ఉద్యోగ వివరణను అందిస్తారు, అయితే కొత్త ఉద్యోగులతో ఉద్యోగం యొక్క ఉద్దేశ్యంతో మరియు సంస్థ మరియు ఉద్యోగికి మొత్తం ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటారో చర్చించడానికి విఫలమవుతుంది. ఉద్యోగ అంచనాల గురించి చర్చలు ఉద్యోగి యొక్క ఉద్యోగ వివరణలో రోజువారీ పనులకు ఎలాంటి ఆధారపడతాయి. ఉద్యోగి అంచనాలను స్పష్టం చేయడం ఒక సమర్థవంతమైన పనితీరును అంచనా వేసే కార్యక్రమం.ఉద్యోగ అంచనాల గురించి పరస్పర అవగాహనను కలిగి ఉండటం, ఉద్యోగి ప్రయత్నాలు వృధా చేయలేము లేదా గుర్తించబడలేవు.
పనితీరు ప్రమాణాలు
సమర్థవంతమైన పనితీరు అంచనా కార్యక్రమాలలో పనితీరు ప్రమాణాలను స్థాపించడం మరొక ముఖ్యమైన అంశంగా చెప్పవచ్చు. పనితీరు ప్రమాణాలు బెంచ్మార్క్స్ పర్యవేక్షకులు మరియు మేనేజర్లు ఉద్యోగుల పనితీరును రేట్ చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. వారు మరింత ఖచ్చితమైన రేటింగ్స్ కోసం క్వాలిఫైయింగ్ పనితీరులో ప్రత్యేకంగా సహాయపడతారు. రియల్ ఎస్టేట్ ఏజెంట్లకు పనితీరు ప్రమాణాలు ఉదాహరణలుగా "నెలకు నాలుగు బహిరంగ ఇంటి ప్రదర్శనలను నిర్వహిస్తాయి" లేదా "కొనుగోలుదారు మరియు విక్రేతలను 24 గంటల్లోనే అందిస్తుంది." ఒక నెల వ్యవధిలో ఆరు బహిరంగ సభ ప్రదర్శనలను నిర్వహించే ఎజెంట్లు అంచనాలను మించిపోయారు, రియల్ ఎస్టేట్ మార్పిడికి రెండు రోజులు వేచి ఉన్న ఎజెంట్ అంచనాలను అందుకోలేకపోయారు.
పనితీరు అప్రైసల్ శిక్షణ
శిక్షణా పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వహణాధికారులు సమావేశాలను ఎలా నిర్వహించాలి అనేది సమర్థవంతమైన పనితీరును అంచనా వేసే కార్యక్రమాన్ని అభివృద్ధి చేసే ఒక భాగం. మంజూరు, సమావేశం నిర్వహించడం ఒక సంభాషణ పర్యవేక్షకులు ఉంది, మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగులు బహుశా కాకుండా skip ఉంటుంది; ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఉద్యోగుల శిక్షణ ఉద్యోగులు పనితీరు అంచనాలను మరియు రేటింగ్లను అవగతం చేసుకునే విధంగా మెరుగుపరుస్తారు. పనితీరు అంచనా కార్యక్రమాలపై సూపర్వైజర్ మరియు మేనేజ్మెంట్ శిక్షణ కోసం నేర్చుకోవడం లక్ష్యాలు యజమాని కోచింగ్ తత్వశాస్త్రంను అర్థం చేసుకున్నాయి. మీ సంస్థ యొక్క కోచింగ్ తత్వశాస్త్రం పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణను ఉపయోగిస్తుందా లేదా పనితీరును మెరుగుపరచడానికి అనుకూలమైన ఉపబలాలను ఉపయోగిస్తున్నానా, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాలతో ఉద్యోగులను అందించడానికి ప్రాథమిక పద్ధతులు, విధానాలు మరియు పద్ధతులను పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు అర్థం చేసుకోవడానికి నాయకత్వ శిక్షణ సహాయపడుతుంది.
పనితీరు-ఆధారిత పరిహారం మరియు పురస్కారాలు
పనితీరును అంచనా సమయం సమీపిస్తున్నప్పుడు ఎదురుచూడడానికి ఏదైనా ఉంటే, అది జీతం పెరుగుదల లేదా సంవత్సర ముగింపు బోనస్ ఊహించి ఉంటుంది. సమర్థవంతమైన పనితీరును అంచనా వేయడంలో పనితీరును తగ్గించడంతో పాటు జీతం పెరుగుదల, ప్రోత్సాహకాలు మరియు ఇతర ద్రవ్య బహుమతులు కోసం కేటాయింపులను నిర్ణయిస్తుంది. ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేషన్ కూడా అవసరం - ఒక రైజ్ ఎదురు చూడడం కానీ జీతం మరియు వేతనాలు పనితీరు సంబంధం లెక్కించబడవు ఎలా అర్థం కాదు గందరగోళంగా. అంతేకాకుండా, సంవత్సరం చివర మరియు విచక్షణ బోనస్ హామీ వేతనాల్లో భాగం కాదని యజమానులు స్పష్టం చేయాలి. సమర్థవంతమైన కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేయడంలో కమ్యూనికేషన్ చాలా ముఖ్యమైనది.
