పనితనపు యుగం నుండి పనితీరు మన్నికైన హోవర్ ఓవర్లను అంచనా వేస్తుందా? కొందరు వ్యాఖ్యాతలు అలా భావిస్తారు. కానీ బాగా నిర్మాణాత్మక పనితీరు అంచనా ఉద్యోగి మరియు అనేక రకాలుగా వ్యాపారాన్ని రెండింటికి ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది. సరిగ్గా పొందండి, మరియు మీ పనితీరు మదింపు పేలవమైన పనితీరుని నిర్వహించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి, ఘన ఉద్యోగులకు ఉత్తమమైన ఉద్యోగాలను ప్రతిఫలించడానికి మరియు కీ ఉద్యోగుల కెరీర్లను అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగులకు సంస్థ అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి అవకాశాన్ని అందించడం ద్వారా ఇది నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
చిట్కాలు
-
పనితీరు అంచనాలు మీరు పేద ఉద్యోగ పనితీరు, ఉత్తమమైన బహుమతిని సరిచేసుకోవడానికి అవకాశం కల్పిస్తాయి, ఉద్యోగులు తమ వృత్తి జీవితాన్ని ముందుకు తెచ్చేందుకు మరియు కార్మికులు వినడానికి అవకాశం కల్పించడానికి సహాయం చేస్తారు.
ప్రదర్శన అప్రైసల్ యొక్క ప్రాముఖ్యత
కొంతమంది నిపుణులు మరియు వ్యాపార నిర్వాహకులు ఇటీవల సంవత్సరాల్లో పనితీరు అంచనాలను విమర్శించారు, ఒక సంస్థలో పనితీరును అంచనా వేయడం అవసరం అంత బలంగా ఉంది. ఉత్తమ పద్దతులు మరియు ప్రక్రియ యొక్క వాస్తవిక ఉద్దేశ్యంతో ఎప్పటికప్పుడు అంచనాలు నిర్వహిస్తారు, ప్రతి ఒక్కరూ ప్రయోజనాలు పొందుతారు. ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను చేయటానికి మెరుగ్గా ఉంటారు; వారు నిర్వహణ మద్దతు మరియు వారి పని సవాలు అనుభూతి, నిశ్చితార్థం వారి భావం మెరుగుపరుస్తుంది. ఇది అధిక నిలుపుదల రేటుకు దారితీస్తుంది మరియు ఉద్యోగం మరియు సంస్థకు లాభదాయకత పెరిగింది.
నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులతో ఎంగేజ్మెంట్లో పాల్గొంటారు. పరస్పర సహకారం మరియు సానుకూలత అనే భావన నుండి ప్రవహించే ఒక మదింపు నిర్వహణ నిజానికి నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగుల మధ్య సంబంధాలను మెరుగుపరుస్తుంది. ఫలితంగా, మొత్తం బృందం లేదా విభాగం సున్నితమైన పని వాతావరణం మరియు ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటుంది. చివరగా, ఉద్యోగులు ఒక స్పష్టమైన అంచనాల సమితిని ఇచ్చేటప్పుడు ప్రయోజనం పొందుతారు, అలాగే ఆ అంచనాలను కలిసేటప్పుడు మద్దతు ఇస్తుంది. ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది, ఇది బాటమ్ లైన్ ను మెరుగుపర్చడానికి కూడా ఉపయోగపడుతుంది.
ఉద్యోగి మరియు ఉద్యోగ నిర్వహణ నిర్వహణ
పనితీరు అంచనాల సర్వసాధారణంగా పేర్కొనబడిన లక్ష్యమేమిటంటే ఉద్యోగి అభిప్రాయాన్ని ఎంతగానో అంచనా వేయడం మరియు ప్రశ్నార్థక స్థితికి బెంచ్ మార్కులను ఎంతగానో సమకూర్చడం. ఉద్యోగస్థుల పనితీరుపై నిర్మాణాత్మక విమర్శలను మెరుగుపర్చడానికి అంచనాలు ప్రధాన అవకాశంగా ఉన్నాయి. ఈ అవకాశాన్ని ఉపయోగించుకోవాలంటే, ఇంటర్వ్యూలో పాల్గొనే వ్యక్తి మెరుగుపరచడానికి ఎలాంటి నిర్దిష్ట సలహాలను అందించాలి, అదే విధంగా నిర్వహణ మరియు సంస్థ దాని విలువలను అంచనా వేయడంలో లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో ఉద్యోగికి మద్దతునిస్తుంది.
ఇది ఉద్యోగి యొక్క బలాలు మరియు శ్రేష్టత యొక్క ప్రదేశాలను గుర్తించి మరియు ప్రశంసించడానికి ఒక అవకాశంగా మదింపు ప్రక్రియను ఉపయోగించడం సమానంగా ముఖ్యమైనది. ఉద్యోగస్థులు వారి స్థానాలకు బెంచ్ మార్కులను నిలకడగా లేదా విపరీతంగా అధిగమించే వారు వారి అదనపు ప్రయత్నాలకు కొన్ని విధాలుగా రివార్డ్ చేయాలి. ఈ పద్దతి సమస్యలపై దృష్టి కేంద్రీకరించటానికి అదనంగా బోర్డు మీద సానుకూల ప్రయత్నాలను గుర్తించాలి. మెరుగుదలకు అవసరమైన ప్రాంతాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించే ఒక ఉద్యోగిని అంచనా వేయడం ప్రక్రియ చివరికి కార్మికుల భాగంలో తీవ్ర ఆగ్రహంతో ఉంటుంది, దీని వలన సంస్థ యొక్క అనేక ప్రయోజనాల ప్రయోజనాలను కోల్పోతుంది.
ఉద్యోగి కెరీర్ డెవలప్మెంట్
చాలామంది ఉద్యోగులు తమ ప్రస్తుత స్థితిలో ఎప్పటికీ ఉండడానికి ప్రణాళిక వేయరు. బదులుగా, కార్మికులు ప్రమోషన్లు మరియు కెరీర్ పురోగతి ద్వారా మరిన్ని బాధ్యతలను పురోగమిస్తారు మరియు తీసుకోవాలి. బాగా నిర్మాణాత్మక ఉద్యోగి అంచనా ప్రక్రియ యజమాని మరింత సవాళ్లు కోసం ఆ ఉద్యోగులు మద్దతు ఒక విలువైన అవకాశం ఇస్తుంది. బదులుగా, ఇది లాభదాయకత మరియు నిశ్చితార్థం పెంచుతుంది కాబట్టి ఇది వ్యాపారాన్ని కూడా లాభిస్తుంది. ఉద్యోగి యొక్క కెరీర్ లక్ష్యాలను గుర్తించడానికి మరియు అదనపు శిక్షణ, పొడిగింపు కోర్సులు లేదా కొత్త ప్రాజెక్టులు వంటి భవిష్యత్ కెరీర్ అభివృద్ధి అవకాశాల కోసం ప్రణాళికను అంచనా వేయడానికి విధానాన్ని ఉపయోగించండి.
అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి అవకాశం
పనితీరు సమీక్షల ప్రాముఖ్యత ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి పరిమితం కాదు.ఇది ఉద్యోగి అంచనాదారుల ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించడం మేనేజర్ ద్వారా అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి సంస్థ కోసం ఒక ఏకైక అవకాశం. ఆలోచనలు పంచుకోవడానికి ఆమెను ప్రోత్సహించడానికి ఉద్దేశించిన కొన్ని బహిరంగ ప్రశ్నలు వేయడానికి ఉద్యోగికి ఎల్లప్పుడూ సమయం కేటాయించండి:
- డిపార్ట్మెంట్ / టీం / కంపెనీ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలు ఏమిటి?
- నిర్వహణ ఇప్పుడు ఉద్యోగులకు ఎలా పనిచేయదు, దాని చుట్టూ తిరుగుటకు మేము ఏమి చేయగలం?
- మీరు ఒక ఆలోచన లేదా సమస్య ఉన్నప్పుడు మాట్లాడటానికి తగినంత మద్దతు ఉంటుందా? లేకపోతే, మేము దానిని ఎలా మార్చుకోవచ్చు?
ఇటువంటి అభ్యాస ఉద్యోగుల వంటి ప్రశ్నలు వారి ఆలోచనలు నిజంగా స్వాగతం అని. వారి ప్రతిస్పందనలను వినడం వారికి వినడానికి మరియు విలువైనదిగా భావిస్తుంది, ఇది పనిలో వారి నిశ్చితార్థాన్ని పెంచుతుంది.
మరింత ప్రభావవంతమైన ప్రదర్శన అంచనాల చిట్కాలు
మీ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగిని అంచనా వేసే ప్రక్రియను ఎక్కువగా చేయడానికి, ఈ చిట్కాలను అనుసరించండి:
- ప్రత్యేకమైన అభిప్రాయాన్ని మాత్రమే ఆఫర్ చేయండి. కాంక్రీటు ఉదాహరణలను అందించడానికి ప్రాజెక్టులకు మరియు నిర్దిష్టమైన విధులకు వివరణాత్మక సూచనలను ఉపయోగించండి. ఈ ఉద్యోగులు వ్యాఖ్యను లేదా పరిశీలనను నిర్దిష్ట అనుభవానికి కట్టడానికి సహాయపడుతుంది, ఇది మార్పు కోసం అవసరమైన వాటిని అంచనా వేయడానికి సహాయపడుతుంది.
- స్థానం కోసం బెంచ్ మార్కులకు అంచనా వేయండి. నియమించినప్పుడు లేదా కొన్ని పాయింట్ల తరువాత ఉద్యోగి ఆ బెంచ్మార్క్ల కాపీని ఇవ్వాలి. ఇది అప్రైసల్ ప్రక్రియ పూర్తిగా పారదర్శకంగా ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది మరియు ఉద్యోగ అవసరాలను తీర్చడానికి ఉద్యోగికి మద్దతు ఇస్తుంది.
- ఇంటర్వ్యూ ముందు బాగా ప్రారంభించండి. గరిష్టంగా పరిశీలనలను గమనించడానికి లేదా మీ అంచనా రూపాన్ని సిద్ధం చేయడానికి చివరి నిమిషంలో వేచి ఉండవద్దు. అంచనాల కారణంగా కొన్ని నెలల ముందు రిమైండర్లను షెడ్యూల్ చేయండి. ఆదర్శవంతంగా మీరు సంవత్సరానికి సంభవించే నిర్దిష్ట సమస్యలు, ప్రాజెక్టులు మరియు పనితీరు సమస్యల గురించి ఆలోచనలు మరియు రిమైండర్లను తగ్గించి, అన్ని సంవత్సరాల్లో శ్రద్ధ వహించాలి.
- అనుసరించడానికి మర్చిపోవద్దు. ఉద్యోగుల కోసం ప్రతిపాదిత కార్యాచరణ ప్రణాళికతో ముందుకు సాగండి మరియు వారు లక్ష్యాలను చేరుకునేలా నిర్థారించడానికి అనుసరించాల్సి ఉంటుంది. ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో కంపెనీ ఉద్యోగికి మద్దతునివ్వగల మార్గాలను కూడా చూడండి. ముఖం- to- ముఖం సమావేశం సంకర్షణ మొత్తం మొత్తం వీలు లేదు.
