సేఫ్టీ స్టాక్ అనేది షెడ్యూల్ చేసిన డెలివరీలను, ఉత్పత్తి కోసం కొత్త స్టాక్ను పొందడంలో జాప్యం, కొత్త ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడంలో ఆలస్యాలు మరియు సంస్థ ఏదైనా ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయలేకపోతుందని కనిపించేలా చేసే ఇతర పరిస్థితులకు సంబంధించి ఒక సంస్థ నిర్వహించిన అధిక ఉత్పత్తి మొత్తం. క్రమమైన ఉత్పత్తి షెడ్యూల్.
భద్రతా స్టాక్ మొత్తం ఉత్పత్తిని సృష్టించడానికి, సరఫరాదారులతో మరియు ఉద్యోగులతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది మరియు సరిగ్గా డిమాండ్ను అంచనా వేసే సామర్థ్యం.
ఎలా సప్లై స్టాక్ నిర్ణయిస్తారు?
ఉత్పాదక ఉత్పత్తికి ఏది ఉత్తమమైనది, దాని విధానం ఇంజనీరింగ్ చేయబడిందో మరియు శోషించగలిగే సంస్థ యొక్క వైఫల్యం యొక్క గణాంక కొలత ఏది వివరిస్తుందో మొదట పరిశీలిస్తుంది.ఈ చర్యల్లో ప్రతి ఒక్కటి దిగువ నిర్ధారించబడుతుంది. ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటంటే సరఫరా విధానాన్ని దాని యొక్క మూలాలను "టైమ్" ఉత్పత్తి డెలివరీ సైకిల్లో కనుగొంటుంది. "కేవలం సమయం లో" చక్రాల తక్కువ వేతనాన్ని ఉంచడం ద్వారా వడ్డీ వ్యయాన్ని తగ్గించటానికి ప్రయత్నిస్తుంది, సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించి తక్కువ వేతన వ్యయం మరియు ఉత్పత్తి ఆధిపత్యం నిర్వహించడానికి నాణ్యత నియంత్రణను ఉపయోగించడం. నికర ప్రభావం కార్పరేట్ భవిష్యత్ ఉత్పత్తి అవసరాలకు సమానం మరియు మరింత లేదు.
ప్రొడక్షన్ ప్రొడక్ట్ కోసం ఆప్టిమం పాలసీ అంటే ఏమిటి?
అమ్మకాల భవిష్యత్ సమస్యతో ఆప్టిమం సరఫరా స్టాక్ మొదలవుతుంది - ఒక సంస్థ నిశ్శబ్దంగా ఉండటానికి మరియు దాని విక్రయాల కంటే నిల్వలో ఉండటానికి కావలసిన సంపూర్ణ కనీస స్థాయి జాబితా. కంపెనీ కీర్తి మరియు జాబితా పట్టుకొని ఖర్చు కీలక సమస్యలు. ఉత్పత్తి వేర్వేరు మరియు కాలానుగుణ ధరలకు సంబంధించి ఉత్పత్తిపై ఆధారపడినట్లయితే, ఈ ఆస్తుల యొక్క అత్యంత ఖరీదు-సమర్థవంతమైన కొనుగోలు ఎలా జరిగిందో కంపెనీ నిర్ణయించుకోవాలి. పాలసీ మరియు సాంకేతిక ఖరీదు నిర్మాణంకు పాలసీ నిరంతరం కట్టుబడి ఉండాలి.
ఎలా సరఫరా స్టాక్ విధానం ఇంజనీర్ చేయబడుతుంది?
సరఫరా స్టాక్ స్పష్టంగా ఉత్పత్తి ఖర్చులు మరియు ఎలా సాధారణ సాధారణ ఎబ్ మరియు ప్రవాహం మరియు ఆదేశాలు యొక్క కాలానుగుణంగా మారుతూ ఉంటాయి. అంతేకాకుండా, ముఖ్యంగా కొత్త సాంకేతిక ఉత్పత్తులతో, నిర్వహణ కొన్ని సంవత్సరాలలో వాడుకలో ఉండకపోవచ్చని నిర్ణయించుకోవాలి. తదుపరి దశలో ఉత్పాదక వ్యయాలను ఊహించిన ఉత్పాదనతో ఆప్టిమైజ్ చేయడం. ఉత్పత్తి కోసం యంత్రాలను ఆపరేట్ చేయడానికి ఉద్యోగి సమయం నిర్వహణ నిర్వహణ సర్దుబాటు చేయాలి. సరఫరాదారు ఖర్చులు కాలక్రమేణా పంపిణీ సమూహ ఆదేశాలు తో అనుకూలపరచవచ్చు, ఒప్పందాలు మరియు పునర్నిర్మాణం లేదా ముడి పదార్థాల ప్రత్యామ్నాయం యొక్క గొప్ప పోటీ.
సరఫరా గొలుసు ఖర్చు మరియు సప్లై స్టాక్ ఖర్చు
ఉత్పత్తి వ్యయాల మధ్య సంబంధాన్ని అర్థం చేసుకునేందుకు నిర్దిష్ట వ్యయాల ఇన్పుట్లను సేకరించడం అవసరం. పంపిణీ గొలుసులో ఏదైనా నిర్దిష్ట ఆలస్యం ఇతర ఖర్చులను ఎలా ప్రభావితం చేయాలో నిర్ణయిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ధాతువును స్వీకరించడానికి ఆలస్యం, కరిగించే మొక్కలో కార్మికులు పనిచేయకపోవచ్చు. ఒకసారి ఈ ఖర్చులు నిర్ణయించబడితే, దశ 2 లో చర్చించిన విధాన నిర్ణయానికి సరిపోయే సరఫరా స్టాక్ని నిర్వహించడానికి కంపెనీ ఎంత సుముఖంగా ఉంటుందో గణాంకపరంగా అంచనా వేయడం సాధ్యమవుతుంది.
సరఫరా స్టాక్ గణాంక పరీక్ష ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది
సరఫరా స్టాక్ అవసరాలను తీర్చే ఒక సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి షెడ్యూల్కు ప్రత్యేకంగా ప్రామాణిక గణాంక పరీక్షలు ఉన్నాయి. ఈ ప్రక్రియ మొదలవుతుంది కంపెనీ తత్వశాస్త్రం దశ 1 లో వివరణాత్మకంగా ఉంటుంది. ఒక సంస్థ నిర్ణయించినట్లయితే అది ఉత్పత్తిలో లోపాలను 2 శాతం లేదా 20 శాతం పీల్చుకుంటుంది, ఇది గణాంక సంభావ్యత కోసం పరిష్కరించాల్సిన అవసరంతో సరఫరా తగ్గుతుంది. ఇటువంటి సంఘటన జరుగుతుంది.
స్టాటిస్టికల్ అవకాశాలను సాధారణ పంపిణీని ఉపయోగించడం ద్వారా మరియు స్టాక్ని సరఫరా చేయడానికి ఎంత ఎక్కువ ఉత్పత్తి చేయాలని నిర్ధారిస్తారు మరియు చివరికి సంభవించే భవిష్యత్ కొరతను నివారించండి. విక్రయాల మరియు గణాంక ప్రక్రియల యొక్క ఈ భవిష్యత్లు క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించబడాలి మరియు ఇది వ్యయ నిర్మాణం సూచిస్తుంది.
