మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్టులు మరియు కార్యకలాపాలను పూర్తి చేయడానికి అనేక కంపెనీలు కొన్ని విధానాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఈ మార్కెటింగ్ విధానాలు వేర్వేరు కంపెనీలలో కొంత మేరకు మారవచ్చు, కానీ మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు నిర్వహించబడే సాధారణ ఫ్రేంవర్క్ చాలా ప్రామాణికమైనది. అన్ని మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్లు లేదా నిర్వాహకులు నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి, ప్రకటన, ధర మరియు పంపిణీ వ్యూహాలను నిర్వహిస్తారు. ఎగువ నిర్వహణ కంపెనీ మాన్యువల్లలో ఈ వ్యూహాలు లేదా విధానాలను అమలు చేయడానికి నిర్దిష్ట దశలను కూడా కమ్యూనికేట్ చేయవచ్చు.
బడ్జెటింగ్
చాలా పరిశ్రమలలో బడ్జెటింగ్ కోసం మార్కెటింగ్ ఆపరేటింగ్ విధానాలు చాలా ప్రామాణికమైనవి. మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్లు సాధారణంగా పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి వంటి ఇతర విభాగాలతో కలసి రాబోయే ప్రాజెక్టుల గురించి చర్చిస్తారు. ఈ ప్రాజెక్టులు రాబోయే సంవత్సరానికి షెడ్యూల్ చేయబడతాయి. తదనుగుణంగా, మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్లు ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడానికి మరియు సంబంధిత ఖర్చులను పొందటానికి అవసరమైన వనరులను నిర్ణయిస్తారు. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ విభాగం దాని ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను ప్రచారం చేయాలి మరియు ఏడాది పొడవునా వినియోగదారుల పరిశోధనను నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది. మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్ ప్రకటనల మరియు పరిశోధన కోసం అన్ని ఖర్చులు చేర్చాల్సి ఉంటుంది, అప్పుడు అతని లేదా ఆమె బడ్జెట్ లో అన్ని ఖర్చులు జాబితా చేస్తుంది. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ప్రకారం, బడ్జెట్లు ఎల్లప్పుడూ రాయిలో ఉంచబడవు. అప్పుడప్పుడు, మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్లు మారుతున్న వ్యాపార పరిస్థితులను కల్పించడానికి కొత్త ప్రాజెక్టులను జోడించాలి. అందువల్ల, మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్లు కొన్నిసార్లు వారి బడ్జెట్లు కొత్త ప్రాజెక్టు అభ్యర్థనల కోసం ఖాతాకు 10 లేదా 15 శాతం అదనపు బఫర్ను జత చేస్తాయి.
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ
మార్కెటింగ్ నిపుణుల మధ్య ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ చాలా ప్రామాణికమైనది. మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్లు లేదా మేనేజర్లు సాధారణంగా వివిధ పనులు లోకి ప్రాజెక్టులు విచ్ఛిన్నం. తరువాత, ఈ పనులు నిర్దిష్ట వ్యక్తులకు కేటాయించబడతాయి. నిర్దిష్ట మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్టులకు నేతృత్వం వహిస్తున్న వ్యక్తులు ప్రాజెక్టులు ఎంత సమయం పడుతుంది అని అంచనా వేయాలి. తరువాత, వారు ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడానికి ఒక యదార్ధ సమయ ఫ్రేమ్ని అంచనా వేస్తారు, తరువాత ప్రాజెక్టులను అభ్యర్థించిన వాటాదారులకు ఈ గడువులను కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది. తరచుగా, మార్కెటింగ్ నిపుణులు ప్రాజెక్టుల పురోగతిని ట్రాక్ చెయ్యడానికి ప్రణాళిక లాగ్లను ఉపయోగిస్తారు. ప్రాజెక్ట్ లాగ్లు కంప్యూటర్లలో సాధారణంగా అభివృద్ధి చేయబడతాయి మరియు నిర్దిష్ట పనులు పూర్తి అయినప్పుడు ట్రాక్ చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు.
ఉత్పత్తి పరిచయాలు
ఉత్పత్తి పరిచయాలు, మరొక మార్కెటింగ్ ఫంక్షన్ కోసం కొన్ని ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలు కూడా ఉన్నాయి. ఉత్పత్తి పరిచయాలు అనేక ఆలోచనలు లేదా భావనలను ప్రారంభించాయి, నోటిస్ ప్రకారం, ఆన్లైన్ వ్యాపార ప్రస్తావన సైట్. ఈ ఆలోచనలు అప్పుడు అనేక పనిని ఉత్పత్తి ఆలోచనలు డౌన్ pared ఉంటాయి. తరువాత, ఆలోచనలు వినియోగదారులు మధ్య పరీక్షలు అవసరం. బ్రాండ్ పేర్లు, ఫీచర్లు, పరిమాణాలు మరియు పరిమాణాలతో సహా వారి ఉత్పత్తి భావనను మెరుగుపరచడానికి చాలామంది మార్కెటింగ్ నిపుణులు దృష్టి సమూహాలతో ప్రారంభమవుతారు. తరువాత, ఒక సంస్థ ఫోన్ సర్వేలు వంటి అదనపు మార్కెటింగ్ పరిశోధన ద్వారా ఉత్పత్తి భావనను పరీక్షించవచ్చు. ఉత్పత్తి చివరికి పరిమిత ప్రాతిపదికన పరిచయం చేయబడుతుంది. కంపెనీలు తరువాత ప్రాంతీయ లేదా జాతీయ ప్రాతిపదికన పంపిణీని విస్తరించవచ్చు.
ధర వ్యూహాలు
ఉత్పత్తులు లేదా సేవలకు ధరలను నిర్ణయించడానికి సాధారణంగా మార్కెటింగ్ విభాగాలు బాధ్యత వహిస్తాయి. ధరలను నిర్ణయించడానికి అనేక మార్గాలున్నాయి. అయితే, ఉత్పత్తి యొక్క ధర సాధారణంగా వినియోగదారుల డిమాండ్ ఆధారంగా ఉంటుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వినియోగదారులకు ఒక ఉత్పత్తి కోసం చాలా ఎక్కువ చెల్లించాలి. ఒక సంస్థ ఆమోదయోగ్యమైన ధర పరిధిని అధిగమించినట్లయితే ఆర్డర్లు గణనీయంగా పడిపోతాయి. ధర తగినంతగా లేనట్లయితే కంపెనీ లాభాలు నష్టపోవచ్చు. ధరలను నిర్ణయించేటప్పుడు మార్కెటింగ్ నిపుణులు అనేక ఇతర ముఖ్యమైన పరిగణనలను ఖాతాలోకి తీసుకుంటారు. లాభాన్ని సంపాదించడానికి సంస్థకు తగినంత ధరను నిర్ణయించాలి. అందువల్ల, విక్రయదారులు ధరను నిర్ణయించేటప్పుడు ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చులను లెక్కించవచ్చు. ప్రకటనలు, కార్మికులు మరియు షిప్పింగ్ కోసం వారు ఖరీదులో కూడా కారణం కావాలి. కంపెనీలు పోటీదారులతో అనుగుణంగా తమ ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను తరచూ కొనుగోలు చేస్తాయి.
