సంస్థలో సమర్థవంతమైన విభాగాన్ని నడుపుతున్న కీలకమైన భాగంగా గోల్స్ సెట్ చేస్తోంది. మీ పని సంస్థల లక్ష్యాలను సాధించడానికి స్పష్టమైన పథకాలతో స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన ఉద్దేశ్యంతో మీ పని ఏమి కావాలో తెలుసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది. మీరు డిపార్ట్మెంట్ గోల్స్ సెట్ చేసినప్పుడు, మీరు మీ కార్యాలయంలో సమర్థవంతమైన మరియు ధైర్యాన్ని అధిక ఉంచడానికి వివిధ ప్రమాణాలను అవసరం.
ఎగువ నిర్వహణ నుండి లక్ష్యాలను పరిశీలించండి. మీ లక్ష్యాలు ఈ లక్ష్యాలతోనే ఉండాలి, అందువల్ల మొత్తం కంపెనీ కలిసి పని చేస్తుంది. మీ ఉద్యోగ ఈ సుదీర్ఘమైన లక్ష్యాలను స్పష్టమైన, రోజువారీ లక్ష్యాల సెట్లో వర్తింపజేయడం.
మీ లక్ష్యాలను SMART జ్ఞాపకశక్తికి అనుగుణంగా అమర్చండి - ప్రత్యేకమైన, కొలమానమైన, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సమయ ఆధారిత.
లక్ష్య ప్రమాణాలను నెలకొల్పడం ద్వారా మీ లక్ష్యాలను నిర్దిష్టంగా మరియు గణనీయంగా చేయండి. ఉదాహరణకు, "మేము ఎక్కువ అమ్మకాలను చేస్తాము" అని చెప్పటానికి, మీ లక్ష్యం "త్రైమాసిక చివరి నాటికి మేము 10 శాతం అమ్మకాలను పెంచుతాము".
మీ లక్ష్యాలు సాధించగలవు. ఇది అమ్మకాలు పెంచడానికి 10 శాతం, 100 లేక 200 శాతం పెంచడం ద్వారా దశ 3 లో జరిగింది.
మీ లక్ష్యాలను పెద్ద చిత్రంతో చేయండి. స్టెప్ 3 లో మీరు ఒక అమ్మకాల జట్టును నడుపుతున్నట్లయితే, కంపెనీ వినియోగదారుల లాభాలు కొత్త వినియోగదారుల ద్వారా లాభాలను పెంచుతాయి. మీరు ఒక IT మద్దతు బృందాన్ని నడుపుతున్నట్లయితే ఇది సంబంధిత కాదు మరియు కంపెనీ విస్తృత లక్ష్యం కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ద్వారా లాభాలు పెంచడం.
మీ గోల్ సమయం ఆధారంగా చేసుకోండి. గోల్ సాధించడానికి ఇది ఒక త్రైమాసికంలో ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా ఇది దశ 3 లో జరిగింది. లక్ష్యాలు సమయ ఆధారితవి కాకపోతే, అవి సమర్థవంతమైనవి కావు. అన్ని తరువాత, అమ్మకాలు పెరగడం ఒక వారంలో 10 శాతం పెరిగింది. కొన్ని దశాబ్దాలుగా 10 లేదా 20 శాతం వాటిని పెంచడం ఆకట్టుకునేది కాదు.
చిట్కాలు
-
కంపెనీ గోల్స్ వీలైనంత కొనసాగించు ప్రయత్నించండి. మీరు మీ స్వంత దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను జతచేసేటప్పుడు, మీ సిబ్బంది చాలా సన్నని మరియు చాలా దిశలలో కత్తిరించకూడదని మీరు జాగ్రత్తగా ఉండాలి.
