నిర్వాహక సామర్ధ్యాలు ఉద్యోగానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు, ఉద్దేశ్యాలు మరియు వైఖరులు, మరియు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు, సమస్య పరిష్కారం, కస్టమర్ దృష్టి మరియు బృందంలో పని చేసే సామర్థ్యం వంటి లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి. ఆర్థిక మరియు ఇతర "హార్డ్" ఆస్తులను విశ్లేషించడం మరియు ఉపయోగించడం కోసం వ్యాపారాలు దీర్ఘకాలం సామర్ధ్యం కలిగి ఉన్నప్పటికీ, నిర్వాహక సామర్థ్యాలలో పాల్గొన్న మానవ ఆస్తులు సమీకరణంలోకి సరిపోవడం చాలా కష్టం. నైపుణ్యం మరియు జ్ఞానం చాలా సులభంగా నిర్వహించగల మేనేజర్ యొక్క యోగ్యతలో భాగంగా ఉంటాయి, సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు జట్టుకృషి వంటి ఆకర్షణీయ ఆస్తులు, అవసరమైనప్పుడు, పిన్ డౌన్ మరియు మూల్యాంకనం చేయడం చాలా కష్టం.
నిర్వాహక యోగ్యత: మూడవ ఎలిమెంట్
"గ్విన్నెట్ డైలీ పోస్ట్" ప్రకారం, "సాంప్రదాయ విజ్ఞానం విజయాలు లేదా వైఫల్యం ఎక్కువగా మీ నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుందని పేర్కొంది. కానీ విజయం యొక్క మూడో మూలకం మరింత అస్పష్టమైనది. "మూడో ఎలిమెంట్ అనేది ఒక నిర్వాహకుడు ఉద్యోగానికి తెచ్చే భావోద్వేగాలు, అభిప్రాయాలు, నమ్మకాలు, ఉదాహరణకు అభివృద్ధి చెందిన కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామర్, అభివృద్ధి బృందం ఒక ప్రధాన ప్రాజెక్ట్ తన సాంకేతిక నైపుణ్యాలు ఉన్నప్పటికీ ఒక ఆస్తి కంటే ఎక్కువ బాధ్యత అవుట్ చెయ్యవచ్చు.
నిర్వాహక యోగ్యత పరిశోధన
"జర్నల్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ డెవెలప్మెంట్" లో ప్రచురించబడిన పరిశోధన ప్రకారం, సర్వేవర్స్ సంస్థలు నిర్వహణ సామర్ధ్యాలను గుర్తించాలో లేదో నిర్ణయించటానికి ప్రయత్నించాయి, మరియు అలాగైతే, గుర్తించిన సామర్థ్యాలను ప్రతిబింబించే పనితీరు అంచనాలను రూపొందించాలో లేదో. ఇరవై మూడు సాధ్యం నిర్వహణ సామర్థ్యాలను గుర్తించారు మరియు మానవ వనరుల నిపుణులు 277 సర్వేలు ఇచ్చారు.
అత్యుత్తమ నిర్వహణ పోటీలు
ఈ సర్వేలో ఆరు ప్రధాన నిర్వాహణ సామర్థ్యాలు, నోటి మరియు లిఖిత కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు, సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కారం, ఫలితాలు ధోరణి, జట్టుకృషిని నైపుణ్యాలు మరియు కస్టమర్ దృష్టి. జాబితాలోని ఇతర సామర్థ్యాలలో వశ్యత, విశ్వాసనీయత మరియు ఊహ ఉన్నాయి. సమర్థ నిర్వాహకుడి యొక్క ఒక భాగంలో సహకార ప్రాజెక్టులలోని ఇతర సభ్యులతో పాటు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని ఉండటానికి అతని సామర్ధ్యం ఉంది. ఉపయోగకరంగా ఉండాలంటే, సామర్థ్యాలు బదిలీ చేయబడాలి, అంటే నేర్చుకోవటానికి సామర్థ్యం కలిగి ఉండాలి మరియు పరిశోధకులు ఈ ఆరు ప్రమాణాల నిర్వహణ సామర్థ్యాలను ఈ ప్రమాణాలకు తగినట్లుగా నిర్ధారించారు.
మేనేజ్మెంట్ కాంపెటీని ముగింపులు
సర్వేలు ముగిసాయి, కంపెనీలు నిర్వాహక సామర్ధ్యాలను గుర్తించగలిగినప్పటికీ, ఈ ప్రాధాన్యతలను ప్రతిబింబించడానికి కొంత మంది వారి పనితీరును అంచనా వేశారు. నిర్వాహకులు వారి పనితీరు అంచనాలను నిర్వాహక సామర్ధ్యాల ప్రాముఖ్యతను ప్రతిబింబించేలా మెరుగుపరుస్తాయని పరిశోధకులు సూచిస్తున్నారు.
పెరుగుతున్న నిర్వహణ సామర్థ్యాలు
బిజినెస్ స్కూళ్ళు భవిష్యత్తులో వ్యాపార నాయకులకు "మృదువైన" నైపుణ్యాలు బోధించే సమయాన్ని, తక్కువ ఖర్చు చేస్తాయి. కంపెనీ కీర్తి ఈ నైపుణ్యాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, మరియు కీర్తి ఆర్ధిక విలువను కలిగి ఉంటుంది. "బాగా గుర్తింపు పొందిన కంపెనీలు కమాండ్ ప్రీమియం ధరలు, తక్కువ ధరలను చెల్లించటం, టాప్ రిక్రూట్స్, మరింత స్థిరమైన ఆదాయాలు, సంక్షోభాలు తక్కువగా ఉండటం, అధిక లాభదాయకత ఇవ్వబడతాయి మరియు ఎక్కువ మార్కెట్ విలువను మరియు తక్కువ స్టాక్ ధరల అస్థిరతను అనుభవిస్తాయి" గ్లోబ్ అండ్ మెయిల్."
