నిర్వాహక ప్రభావం అనేది కావలసిన ఫలితాలను సాధించడానికి నాయకుడి సామర్ధ్యం. తన నైపుణ్యాలను, సామర్ధ్యాలను ఇతరులకు మార్గదర్శకత్వం మరియు మార్గదర్శకత్వంలో అమలు చేస్తున్నాడు. అతను చేయగలిగితే, సంస్థ తన ప్రత్యర్థుల సంస్థలకు భవిష్యత్తులో ముందంజలో పోటీ పడడానికి పోటీపడటానికి సహాయపడటానికి అతని విజయాలు భరోసా ఇవ్వబడ్డాయి.
మేనేజర్ ఫలితాలు కొలిచే
నిర్వాహక ప్రభావాన్ని కొలవడం కోసం ఒక పద్ధతి ఒక నాయకుడు సాధించిన ఫలితాలను కొలుస్తుంది. ఫలితాలు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క సంస్కృతి ప్రభావితం భావిస్తున్నారు. సమర్ధవంతమైన నాయకుడు సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి తన కమ్యూనికేషన్లను, పని శైలిని మరియు విధానాన్ని అనుకరించాలి, ఆమె నైపుణ్యాలను సానుకూల ఫలితాలను సాధించడానికి సంస్థ లక్ష్యాలతో సమానంగా ఉంటుంది.
నైపుణ్యం గల మేనేజర్
నాయకుడికి సాంకేతిక, ప్రజలు మరియు సంభావిత నైపుణ్యాల కలయిక ఉంది, అది నాయకత్వం యొక్క సిద్దాంత నమూనాల ప్రకారం అతనిని సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా చేయగలదు.
సాంకేతిక నైపుణ్యం ప్రత్యేక శిక్షణ, నిర్దిష్ట పనుల యొక్క నైపుణ్యం, ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో లేదా పరిశ్రమలో నైపుణ్యం మరియు విధులకు మరియు ఉద్దేశాలకు ప్రత్యేక జ్ఞానాన్ని వర్తించే సామర్థ్యం.
ఇతరులతో బాగా పనిచేయడం, కార్మికులను ప్రోత్సహించడం, వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడం, ప్రతినిధి బాధ్యతలు మరియు స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయవలసిన లక్ష్యాలు.
సంభావిత నైపుణ్యాలు విస్తృతమైనవి మరియు సాధారణంగా స్వీయ-వాస్తవమైనవి. వారి పరిశ్రమ యొక్క సందర్భంలో సంస్థను చూడగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, సంస్థ యొక్క ప్రతి భాగం మొత్తం ఎలా పనిచేస్తుంది మరియు ప్రస్తుత సంస్థ మరియు పరిశ్రమ ధోరణుల ఆధారంగా చర్య యొక్క భవిష్యత్ కోర్సును ఎలా దృష్టిలో ఉంచుతుందో అర్థం చేసుకోవచ్చు. అంతేకాకుండా, సంక్లిష్ట పరిస్థితులను విశ్లేషించి, విశ్లేషించడానికి మరియు సంస్థాగత సంబంధాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మేనేజర్ యొక్క సామర్థ్యంలో సంభావిత నైపుణ్యాలు ఉంటాయి.
సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ రోల్
సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ తరచూ సంస్థ యొక్క ప్రధాన సామర్ధ్యాలను గుర్తించడం మరియు దాని సామర్థ్యాలను దాని నిర్వాహకులు మరియు దాని యొక్క మొత్తం శ్రామిక శక్తితో పూర్తి చేయాలని చూసుకోవాలి. ఇది వ్యూహాత్మకంగా విభాగంలో ఒక మేనేజర్ను ఉంచడానికి సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ఉంది, ఇక్కడ ఆమె నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు అవసరాలను సమర్థవంతంగా చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక సంస్థకు ప్రయోజనం కలిగించే ఫలితాలను సాధించడానికి ప్రతిబింబిస్తాయి.
నిర్వాహక ప్రభావాలను పోల్చడం
ఉదాహరణకు ఒక ఆర్థిక మేనేజర్ నేతృత్వంలో మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫలితాలు, మార్కెట్ వ్యూహం మరియు పరిశోధనలో బాగా ప్రావీణ్ణంగా ఉన్న ఒక మార్కెటింగ్ మేనేజర్ ద్వారా సాధించిన ఫలితాలు అంత బలంగా ఉండవు. వీటిలో ముఖ్యమైన ఎంపికలు సంస్థ యొక్క మొత్తం పనితీరును గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తాయి.
స్థిరత్వం
దీర్ఘకాలికంగా, నిర్వాహక ప్రభావత సంస్థ పోటీదారుల సంస్థలకు వ్యతిరేకంగా పోటీ ప్రయోజనాన్ని నిలబెట్టుకోవడానికి మరియు భవిష్యత్ సంస్థ కోసం అవకాశాలను పెంచుకోవడానికి సహాయపడే సామర్థ్యాన్ని సృష్టించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఇది మేనేజర్ మరియు ఆమె అనుచరులలో వ్యక్తిగత పెరుగుదలను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు కాలక్రమేణా, సంస్థ కోసం వాటాదారు విలువను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
