వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ఒక సంస్థ యొక్క నాయకులు లక్ష్యాలను ఎలా సృష్టించారో మరియు అమలుచేస్తారనే దానిపై విస్తృతంగా సంబంధం ఉంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలో డబ్బు, సిబ్బంది మరియు సమయం వంటి సంస్థ ఎలా పనిచేస్తుందో పర్యావరణ నిర్వహణలో ఎలాంటి వనరులను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలో నాలుగు కీలక అంశాలు ఉన్నాయి: పర్యావరణ స్కానింగ్, వ్యూహం సూత్రీకరణ, వ్యూహరచన మరియు వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ.
పర్యావరణ స్కానింగ్ వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలో పునాది దశ. ఇది ఎలా ఒక ఉద్దేశపూర్వక పరిశీలన తీసుకోవడంలో ఉంటుంది అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు ఒక సంస్థ యొక్క విజయాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి టర్నోవర్ రేట్లు మరియు ఉద్యోగుల సంతృప్తితో సహా, మానవ వనరుల డేటా ఎలా సంస్థ యొక్క పనితీరుపై ప్రభావం చూపుతుందో చూడవచ్చు. ఇదే సంస్థ ఏ రకమైన పోటీలో పోటీ చేయగలదో నిర్ణయించడానికి పరిశ్రమలో దాని పోటీలో బహిరంగంగా చూడవచ్చు. ఇది ఒక సృష్టించడం ఉండవచ్చు SWOT విశ్లేషణ, లేదా బలాల-బలహీనతలు-అవకాశాలు-బెదిరింపులు విశ్లేషణ. SWOT ను మరింత వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం ఒక ముఖ్యమైన ఆధారాన్ని అర్థం చేసుకోవడం.
ఒకసారి ఒక సంస్థ దాని పర్యావరణ స్కాన్ చేసి, దాని బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను గుర్తించిన తరువాత, దాని వ్యూహాలను రూపొందించడం లేదా రూపొందించడం జరుగుతుంది. SWOT లో వివరించిన కీ సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడం ఆధారంగా ఇవి ఉండాలి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ఒక కొత్త మార్కెట్ అవకాశాన్ని పొందేందుకు లేదా ప్రత్యేకమైన సాంకేతిక రంగ స్థలంలో దాని స్థావరాన్ని పెంచుతుంది. గుర్తుంచుకోవలసిన ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ఒక వ్యూహాన్ని సంస్థకు ఇవ్వాలి దిశా జ్ఞానం. ఇది సాధారణంగా "వ్యూహాత్మక దిశ" అని పిలవబడుతుంది, ఇది వ్యాపార కోచ్ స్టీవ్ రాబిన్స్ తన వెబ్సైట్లో భవిష్యత్ సంస్థను ఎలా చూస్తుందో ఊహించి మరియు అన్ని నాయకులు దాని తదుపరి స్థాయికి తీసుకువెళ్ళడానికి ఆన్బోర్డ్ చేస్తున్నారని నిర్ధారిస్తారు.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక రూపొందించిన తర్వాత, ఆ వ్యూహాన్ని చర్య తీసుకోవడానికి సంస్థ యొక్క నాయకత్వం వరకు ఉంటుంది. ఈ వ్యూహాత్మక అమలు అంటారు మరియు ఇది అన్ని గురించి సృష్టించడం నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ప్రణాళికలు వ్యూహాలు ఎలా సాధించబడతాయి అనే దానిపై. ఒక కొత్త కస్టమర్ రిలేషన్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ను పరిచయం చేయాలని కంపెనీ కోరుకుంటున్నాము. సిఆర్ఎం వ్యవస్థ అమలుకు సంబంధించిన స్పష్టమైన దశలను నిర్వాహకులు నిర్దేశించాలి. ఇది చివరికి సంస్థను ఒక కొత్త దిశలో తీసుకువెళ్ళడానికి ప్రతి ఒక్కటి కలపబడే డజన్ల కొద్దీ పిల్లలను మార్చవచ్చు. వాస్తవానికి, సరైన వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క మూలకాలలో ఒకటి వనరులు అన్నింటినీ - మానవ లేదా వస్తువు - ఒక కొత్త వ్యూహాత్మక దిశలో విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి అందుబాటులో ఉన్నాయి.
ఇది విజయవంతంగా ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అమలు చేసిన తర్వాత సంస్థ యొక్క ఉద్యోగం చేశారని అనిపించవచ్చు, అయితే వ్యూహం యొక్క మూల్యాంకనంలో దీర్ఘాయువు మరియు ప్రభావం. మూల్యాంకనం వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలో కొనసాగుతున్న భాగం ఎందుకంటే కంపెనీ నాయకులు రోజువారీ పని ప్రవాహాలపై మరియు సంస్థ యొక్క విస్తృత వ్యూహాత్మక దిశలో నూతన వ్యూహాన్ని కలిగి ఉన్న పరిమాణాత్మకంగా మరియు గుణాత్మకంగా అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక సంస్థ దాని వ్యూహాన్ని పునరాలోచించటానికి మరియు మళ్లీ ప్రక్రియను ప్రారంభించటానికి కూడా అవసరం కావచ్చు.
