వ్యూహరచన, గ్రీకు మూలం యొక్క పదానికి అర్ధం సైనిక సైనిక జ్ఞానం, శతాబ్దాలుగా దాని సోదర పదం, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ, సాపేక్షికంగా నూతన భావనగా ఉపయోగించబడింది. 1980 లలో ఫ్రెడెరిక్ W. గ్లక్ మరియు అతని మెకిన్సే కన్సల్టింగ్ సంస్థ సహచరులు స్టీఫెన్ P. కాఫ్మాన్ మరియు స్టీవెన్ వాల్కేక్లతో వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో నాలుగు ప్రాథమిక అంశాలను కలిగి ఉంది: ఫైనాన్స్-సంబంధిత ప్రణాళిక, సూచన-ఆధారిత ప్రణాళిక మరియు బహిర్గత-ఆధారిత ప్రణాళిక. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అనేది నాల్గవ మరియు అనంతర మూలకం.
ఫైనాన్స్-సంబంధిత ప్లానింగ్
లాభరహిత లేదా లాభాపేక్ష సంస్థలకు, సంస్థలకు ఆర్థిక ప్రణాళిక, బడ్జెట్ లేదా ఖర్చులు గురించి స్పష్టమైన అవగాహన కలిగి ఉండాలి. ఏ వ్యాపార పథకం యొక్క మూల అంశాలు ఆర్థిక మూలకం, ఇది వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి ఎంత ఖర్చు అవుతుంది, పెరుగుదల మరియు విస్తరణను కొనసాగించటానికి, ఈక్విటీ, పెట్టుబడులపై తిరిగి, లాభాలు, బాధ్యతలు మరియు నగదు ప్రవాహం. అదే విధంగా, వ్యూహాత్మక నిర్వహణకు ఆర్థిక మౌలికమైనది, ఎందుకంటే దాని కార్యకలాపాలను కొనసాగించేందుకు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఇది అండర్లైన్ చేస్తుంది.
సూచన ఆధారిత ప్లానింగ్
ఉత్పత్తి లేదా సేవా పంపిణీ కోసం అసలు ప్రణాళికను నిర్వహించాలనే ఉద్దేశంతో సంబంధం లేకుండా, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సంస్థలు ఏమాత్రం లేవు. మార్కెట్ అస్థిరత, కస్టమర్ బేస్ లో హెచ్చుతగ్గులు, సాంకేతిక పురోగతులు మరియు కార్మిక మార్కెట్లో పరివర్తనం మార్పు అనివార్యం సంకేతాలు. పర్యవసానంగా, అంచనాలు, అంచనాలు లేదా భవిష్యత్లలో కారకం ఒక వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రణాళిక అభివృద్ధికి అత్యంత ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ఈ అంశం మొదటి, ఫైనాన్స్-సంబంధిత ప్లానింగ్ దశ కంటే క్లిష్టమైనది, ఎందుకంటే వివిక్త నైపుణ్యం సెట్లు బాహ్య కారకాలపై ఆధారపడి సంస్థ యొక్క పెరుగుదల లేదా విస్తరణను ప్రభావితం చేసే కారకాల విశ్లేషించడానికి అవసరం, ఇది మాకు తరువాతి దశకు మళ్లింది, బాహ్యంగా కేంద్రీకృత ప్రణాళిక.
బహిరంగంగా దృష్టి పెట్టే ప్లానింగ్
SWOT విశ్లేషణలు ఒక వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి సుపరిచితమైన సాధనాలుగా చెప్పవచ్చు, ఎందుకంటే ఒక సంస్థ బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది ఎందుకంటే విజయవంతమైన వ్యాపారాలను విజయవంతం కాని వ్యాపారాలను వేరు చేసే SWOT ఎక్రోనిం. అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు మూల్యాంకనం ఉన్నప్పుడు పరిగణలోకి తీసుకోవడం బాహ్య కారకాలు చాలా ముఖ్యమైనవి. ఉదాహరణకు, అర్హతగల కార్మికులకు అవసరమైన సంస్థ కోసం వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు బాహ్య అవకాశాలు లేబర్ మార్కెట్ లభ్యతగా ఉంటాయి.
అదేవిధంగా, ఒక సంస్థకు బాహ్య ముప్పు, అధిక వేతనాలను అందించే పోటీదారుగా ఉండవచ్చు మరియు ఉత్తమ అర్హత కలిగిన అభ్యర్థులను ఆకర్షించే మీ సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే ఒక ఉదార ప్రయోజన ప్రణాళిక. ఇతర బాహ్య కారకాలు పర్యావరణ సంబంధమైనవి, ఉదాహరణకు జనాభా లేదా జనాభాకు ప్రాప్తి వంటివి, ఉదాహరణకు, ఒక కొత్త రహదారి వ్యాపార ప్రదేశానికి లేదా రహదారి నిర్మాణంకి అడ్డంగా రవాణా చేసే కొత్త రహదారి.
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ
కలిపినప్పుడు, మూడు అంశాలు: ఫైనాన్షియల్-సంబంధిత, సూచన-ఆధారిత మరియు బాహ్య-పర్యవేక్షణా ప్రణాళిక డ్రాయింగ్ బోర్డు నుండి అమలు చేయడానికి ఒక వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రణాళికను ప్రారంభిస్తుంది. కానీ మీరు ఒక సరసముగా ట్యూన్ చేయబడిన వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రణాళికను సృష్టించినందువల్ల పని ఆపదు. ఇది కేవలం మొదలైంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ పథకం అమలు వ్యూహాత్మక ఆలోచనా పథకాన్ని అమలుచేసే కార్యకలాపాలతో పనిచేసే సిబ్బందికి తమ దృష్టిని కమ్యూనికేట్ చేసే కార్యనిర్వాహక నాయకుడి నుండి అన్ని నాలుగు అంశాలపై ఆధారపడిన వ్యూహాత్మక ఆలోచనా ధోరణిని మరియు ఎన్నుకోవాలి.
