బేసిక్స్
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ సంస్థ యొక్క లక్ష్యం, లక్ష్యాలు మరియు విధానాలను ఏర్పాటు చేయడం ముఖ్యం. ఒక సంస్థలో యజమాని లేదా అగ్ర నిర్వహణ ద్వారా సృష్టించబడిన వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రణాళిక, ఉద్యోగులకు దిశ మరియు మార్గదర్శకాలను అందిస్తుంది, కొలమాన లక్ష్యాలను మరియు సమయ శ్రేణులను అమర్చుతుంది మరియు అన్ని వ్యక్తుల బాధ్యతలను సూచిస్తుంది. మార్కెటింగ్ మరియు విక్రయాల అంచనాలు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో అలాగే ప్రతి శాఖ యొక్క విజయాలు సమీక్షించాలని ప్రణాళికలను కలిగి ఉన్నాయి.
మిషన్
మిషన్ స్టేట్మెంట్ ప్రస్తుతం ఉన్న ఒక ప్రధాన కారణం. ఇది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ప్రయోజనాలను స్పష్టంగా నిర్వచించాలి. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ విధానంలో మొదటి దశ అనేది మిషన్ ప్రకటనను సృష్టించడం; వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించడంలో అన్ని ఇతర పనులు కోర్ మిషన్ నుండి వచ్చాయి. మిషన్ నిర్వచించిన తర్వాత సంస్థ లక్ష్యాలను రూపొందించాలి. లక్ష్యాలు ఆర్థిక అంచనాలను కలిగి ఉంటాయి, అవి విక్రయాల గణాంకాలు, లాభాల మార్కులు, కస్టమర్ ఆకర్షణ మరియు నిలుపుదల మరియు వ్యయ పారామితులు. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానంలో నిర్వచించిన లక్ష్యాలు లెక్కించదగినవిగా ఉండాలి; లక్ష్యాలను ప్రతి అంశాన్ని సమీక్షించడానికి కాలపట్టికలు ఏర్పాటు చేయాలి.
విశ్లేషణ
లక్ష్యాలు సృష్టించబడిన తర్వాత, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రణాళిక బృందం సమాచార సేకరణ దశలో ప్రవేశించవచ్చు. ప్రణాళికలో ప్రతి దశలో ఇన్పుట్ను జోడించడానికి విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానాలు ఉద్యోగులు మరియు కన్సల్టెంట్ల వద్దకు వస్తాయి. సేల్స్ అండ్ మార్కెటింగ్ జట్లు కంపెనీ పనిచేస్తున్న ప్రస్తుత ల్యాండ్ స్కేప్ గురించి సమాచారం తెస్తుంది. మానవ వనరుల నిర్వాహకులు నిలుపుదల, ఆరోగ్య సంరక్షణ ఖర్చులు మరియు ఉద్యోగి పనితీరు అంచనాలపై గణాంకాలను అందిస్తారు. ప్రస్తుత వ్యాపార పర్యావరణ మొత్తం చిత్రాన్ని అందించడానికి ఒక బయటి కన్సల్టెంట్ మార్కెట్ సర్వేలు మరియు పోటీ గూఢచారంలోకి రావచ్చు. అన్ని సమాచారం సమర్పించినప్పుడు, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ బృందం నివేదికలను విశ్లేషించి, సంస్థ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను తుది వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను రూపొందించడానికి వర్గీకరించాలి.
ప్రణాళిక
అన్ని సమాచారం అందుబాటులోకి వచ్చిన తర్వాత ప్రణాళికలు రూపొందించవచ్చు. ప్రకటించడం మరియు మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు గుర్తించవచ్చు మరియు అమలు చేయవచ్చు. కంపెనీ లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా లాభాలను ఆర్జించడానికి కట్బ్యాక్లు మరియు వ్యయ కోత చర్యలు ఏర్పాటు చేయబడవచ్చు. కొత్త సేవలు మరియు ఉత్పత్తులు వాగ్దానం చూపే సముచిత మార్కెట్ లోకి ట్యాప్ చేయడానికి అభివృద్ధి చేయవచ్చు. ఆదాయాన్ని పెంచుకోవడానికి అన్ని అవకాశాలు అన్వేషించబడ్డాయి, నిర్వచించబడ్డాయి లేదా విస్మరించబడతాయి, మరియు వివిధ వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి నాయకత్వం ప్రదేశంగా ఉండాలి. నాయకులు సమయం పంక్తులు, అంచనాలను, బడ్జెట్ పారామితులు మరియు అధికారం ఇవ్వాలి.
సమీక్ష
అన్ని వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రణాళికలు ఈ ప్రక్రియలో నిర్మించబడే నియంత్రణలు మరియు సాధారణ సమీక్షలను కలిగి ఉండాలి. ప్రతి సమీక్షా వేదిక తరువాత అవసరమైన మార్పులు చేయాలి. రిపోర్టింగ్ కాలపట్టికలు గౌరవించబడాలి మరియు కాలానుగుణంగా వివిధ వాటాదారులకు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయాలి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా బృందం మొత్తం వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధాన సమీక్షను సమీక్షించడానికి సంవత్సరానికి సమావేశం కావాలి. వ్యాపార వాతావరణాలు, మార్కెట్ పోకడలు మరియు సాంకేతిక పురోగమనాలు ప్రస్తుత మరియు క్రమం తప్పకుండా నవీకరించబడిన వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను ఒక సంస్థ పోటీ పరంగా మరియు విజయవంతం కావడానికి డిమాండ్ చేస్తాయి.
