ప్రతి సంస్థ, ఎంత పెద్దది లేదా చిన్నది అయినప్పటికీ, కొన్ని విధాలుగా నిర్వహించేది, నిర్వహణ ఫంక్షన్ అధికారికంగా నిర్దిష్ట ఉద్యోగికి కేటాయించబడినా లేదా లేదో. మరింత సాధారణం కార్యాలయ సంస్కృతులతో కూడిన సంస్థలలో కూడా, వ్యూహాత్మక, దీర్ఘ-కాల దృక్పధం నుండి నిర్వహణను చేరుకోవడం, వ్యాపారం యొక్క విజయాన్ని సాధించే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అనేది మూడు రకాలైన ప్రధాన భాగాలను ఉపయోగించడం ద్వారా పెద్ద ఎత్తున, లక్ష్యం-ఆధారిత విధానాన్ని అమలు చేసే ప్రక్రియ. పర్యావరణ స్కానింగ్, వ్యూహం సూత్రీకరణ మరియు అమలు మరియు వ్యూహాల అంచనా.
ఎన్విరాన్మెంటల్ స్కానింగ్
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలో మొదటి దశ కొన్నిసార్లు పర్యావరణ స్కానింగ్, కొన్నిసార్లు దీనిని "స్కానింగ్" అని పిలుస్తారు. ప్రాథమికంగా, ఇది మీ వ్యాపారంపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపుతుంది మరియు ఎలా పనిచేస్తుందో త్వరగా సమీక్షించి, ప్రాసెస్ చేయగల ప్రక్రియ.
సంస్థ లోపల మరియు వెలుపలి కారకాలు వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేయగలవు. మేనేజర్లు సాధారణంగా వారి సంస్థల లోపల ఏమి జరుగుతుందో తెలిసినట్లు, కాబట్టి అంతర్గత అంశాలు మొదట్లో మరింత స్పష్టమైనవి కావచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ అసాధారణంగా అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్ను అనుభవిస్తున్నట్లయితే, సమస్యను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఇతర రకాల అంతర్గత కారకాలు అమ్మకాలు సంఖ్యలు, ఉత్పాదకత మరియు లాభాల మార్గాలు.
బాహ్య కారకాలు కనుగొని, ప్రాసెస్ చేయటానికి మరికొన్ని ప్రయత్నాలు చేస్తాయి. స్మార్ట్ నిర్వాహకులు పరిశ్రమ వార్తలు మరియు డేటా పైన ఉండడానికి ప్రయత్నిస్తారు, ఈ కారణాలు ముందుగానే లేదా తర్వాత వారి కంపెనీలను తాకిన మార్పులను అంచనా వేయవచ్చు లేదా ప్రతిబింబిస్తాయి. స్కాన్ చేయవలసిన ఇతర బాహ్య కారకాలు ఆర్థిక వ్యవస్థ, లక్ష్య విఫణి మరియు కంపెనీ పోటీదారులపై మొత్తం డేటాను కలిగి ఉంటాయి.
ఈ కారకాలు ప్రతి - అంతర్గత మరియు బాహ్య - క్లోజ్డ్ SWOT విశ్లేషణలో భాగంగా ఉంటాయి. ఇది కంపెనీ యొక్క బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు యొక్క వ్యూహాత్మక సమీక్ష. ఒక SWOT విశ్లేషణ సంస్థకు పరిశ్రమ మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థకు సరిపోయే చోట ఖచ్చితమైన స్నాప్షాట్ను అందిస్తుంది మరియు దాని ఆర్థిక ఆరోగ్యాన్ని మెరుగుపర్చడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి తీసుకునే చర్యలను గుర్తిస్తుంది.
వ్యూహం సూత్రీకరణ మరియు అమలు
పర్యావరణ స్కానింగ్ చాలా సమాచారాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వాహకులు సంస్థ సమాచారాన్ని విస్తృతంగా అమలు చేసే వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి ఆ సమాచారం మరియు సమాచారాన్ని ఉపయోగిస్తారు.
SWOT విశ్లేషణలో గుర్తించిన బలాలు మరియు అవకాశాలపై వ్యూహాత్మక మేనేజర్ శ్రద్ధాత్మక వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తాడు. ఆదర్శవంతంగా, ఎంచుకున్న వ్యూహాలు కంపెనీ బలహీనతలను మరియు బెదిరింపులు యొక్క ప్రాముఖ్యతను దాటవేయి లేదా తగ్గించాయి.
మేనేజర్ యొక్క ప్రతిపాదిత వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి అంగీకరించిన తర్వాత, వ్యూహాత్మక మేనేజర్ ఆ వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి ఒక చర్య చేయగల ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తాడు. ప్రణాళికలో ప్రతి చర్య లేదా దశ నిర్దిష్ట ఉద్యోగి లేదా విభాగానికి కేటాయించబడుతుంది. మొత్తం లక్ష్యానికి కంపెనీ పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి ఈ కార్మికులు నిర్దిష్ట లక్ష్యాల సమావేశానికి జవాబుదారీగా ఉంటారు.
వ్యూహం మూల్యాంకనం
స్మార్ట్ వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం లక్ష్యాలను చేరుకోవడం ద్వారా సరిపోదు. సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తున్న తర్వాత, సంస్థ ఆ చర్యల ఫలితాలను కూడా కాలానుగుణంగా అంచనా వేయాలి.
వారి విధానంలో భాగంగా, వ్యూహాత్మక నిర్వాహకులు సంబంధిత మెట్రిక్లను గుర్తించారు, ఇది జాగ్రత్తగా పర్యవేక్షించబడి, దాని లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి కంపెనీ ట్రాక్ చేస్తుందని నిర్థారిస్తుంది. సాధారణంగా, మూల్యాంకన దశ నిర్దిష్ట, సాధారణ రిపోర్టింగ్ కాలాలను నిర్దేశిస్తుంది, ఇక్కడ మేనేజర్లు మరియు జట్టు నాయకులు కొలుస్తారు. ఈ విధమైన షెడ్యూల్ విధానం పగుళ్లు ద్వారా పడటం లేదా నిర్లక్ష్యం చేయబడిందని నిర్ధారించుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో వ్యూహాత్మక మూల్యాంకనం ప్రక్రియ కీలకమైనది. నిర్వాహకులు మరియు వ్యాపారాలు ఏమి పని చేస్తున్నాయో తెలుసుకుంటాయి మరియు ఉత్తమ ఫలితాలను సాధించడానికి ఇప్పటికీ ఏ విధంగా సర్దుబాటు చేయాలి.
కొనసాగుతున్న కమ్యూనికేషన్
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క మూడు విభాగాల్లో ప్రతి ఒక్కదానిని సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను నెరవేర్చాలని నిర్ధారించడానికి అద్భుతమైన, స్థిరమైన సంభాషణ అవసరం.
ఒక వ్యాపారంలో వాటాదారులందరూ ఒకరికొకరు బాగా కమ్యూనికేట్ చేసుకోవాలి. సాధారణంగా, ఈ కమ్యూనికేషన్ ఇన్పుట్ కోసం ప్రతి పార్టీకి అవకాశం ఇవ్వాలి. ఇది ఒక వ్యాపారం యొక్క ఉద్యోగులను మాత్రమే కాకుండా, బాహ్య వాటాదారులని కూడా కలిగి ఉంటుంది. విక్రేతలు, పరిశ్రమ నాయకులు, వినియోగదారులు మరియు శాసనసభ్యులు ప్రణాళికా వ్యూహంపై ప్రభావం చూపుతారు. అలా అయితే, వారి ఇన్పుట్ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
కనిష్టంగా, సంస్థ దాని యొక్క ప్రణాళికలను తగిన కార్పోరేట్ చానల్స్ ద్వారా తెలియజేయాలి. బిజీ కంపెనీలు బాహ్య వాటాదారులకి తెలియచేయడానికి నేటి సాంకేతిక పరిజ్ఞానం చాలా సులభం చేస్తుంది. బ్లాగులు, ఇమెయిల్ న్యూస్లెటర్లు మరియు సోషల్ మీడియా లు కీలక నియోజకవర్గాల్లో స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ముందుగానే ఇది సులభం.
