చాలా కంపెనీలు సంవత్సరానికి ఒకసారి పనితీరు సమీక్షను ఇస్తాయి, ఇది ఒక ఉద్యోగి ఏమి చేస్తుందో వివరించడం మరియు అభివృద్ధి చేయవలసిన అవసరం ఉంది. తన పనితీరు సరిగ్గా లేనప్పటికీ, మీ పదాలను జాగ్రత్తగా ఎంపిక చేసుకోవటంలో శ్రద్ధ చూపించడం కష్టమవుతుంది, అయితే ఆందోళనను సృష్టించకుండానే సమస్యాత్మక ప్రవర్తనను మార్చవచ్చు.
చేర్చండి
అతను సమస్య ప్రవర్తన గురించి తెలిసి ఉంటే ఉద్యోగిని అడగండి. అంతరాయం లేకుండా అతని ప్రతిస్పందన వినండి. ప్రవర్తన కొత్తగా ఉంటే, మరియు ఉద్యోగి గతంలో సమావేశం అంచనాలను సాధించినట్లయితే, పనితీరులోని మార్పుకు ఏవైనా కారణాల కోసం అడగండి.
ప్రత్యామ్నాయ ప్రవర్తనల ఉదాహరణలను సూచించండి, మరియు అదే పరిస్థితిని నిర్వహించడానికి వివిధ మార్గాల కోసం ఉద్యోగితో కలవరపరిచేది. పనితీరు యొక్క స్థాయిని ఆమోదయోగ్యంగా ఉండే ఉద్యోగికి చెప్పండి మరియు అతను ఈ అంచనాలను ఎలా తీరుస్తారనే దాని కోసం ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను ఇవ్వాలని అతడిని అడగండి.
ఉద్యోగిని నిర్ధారించండి, అతను స్థానం యొక్క అవసరాలు, తన పనితీరును తిరిగి అంచనా వేయడానికి మరియు అతను అవసరమైన మార్పులను కట్టుబడి ఉండటానికి కట్టుబడి ఉంటారని నిర్ధారించండి.
మానుకోండి
ప్రవర్తనను ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలో సలహా ఇవ్వకుండా విమర్శలను ఇవ్వకండి. ఇది దాడిగా కనిపిస్తుంది. పూర్తిగా వేర్వేరు అంశాలతో సమావేశం ప్రారంభించకండి, ఆపై ప్రతికూల సమీక్ష యొక్క అంశానికి మారండి. ఈ సమస్యపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం వలన సంభాషణ యొక్క స్థానం స్పష్టంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగి తన పనిలో కొంత భాగాన్ని చేస్తున్నట్లయితే, వాటిని గురించి చెప్పండి. సానుకూల ప్రవర్తనను గుర్తించగల సామర్థ్యం ఉన్నదని ఇది చూపిస్తుంది.
తన వ్యక్తిత్వం గురించి విమర్శనాత్మక ప్రకటనలు చేయవద్దు, "మీరు నియమాల గురించి పట్టించుకోరు!" ఆందోళన కలిగించే నిర్దిష్ట ప్రవర్తనను, ఉద్యోగి ఈ ప్రవర్తనను ప్రదర్శించినప్పుడు చూపించే ఉదాహరణలతో పాటు రాష్ట్రం. ఉదాహరణకు, "మా నియమాలు మీరు ఉద్యోగం సైట్లో ఎప్పుడూ హెల్మెట్ను ధరించాలి, ఈ నెలలో మూడు సందర్భాలలో హెల్మెట్ లేకుండా మీరు గమనించబడ్డారు."
ఉద్యోగి ప్రతికూల మూల్యాంకనంతో విభేదిస్తే, ఒక వాదనలోకి రావద్దు. ఆమె మీకు సంభవించని ఒక పాయింట్ తెచ్చినట్లయితే, దాని గురించి ఆలోచించటానికి కొంత సమయం కోసం అడగండి. అలాంటిదేమిటంటే, "మీరు ఎలా భావిస్తున్నారో నేను చూస్తున్నాను, కాని ఇప్పుడు కోసం, మీరు భవిష్యత్తులో ఈ విధానాన్ని అనుసరిస్తున్నారని నేను నొక్కి చెప్పాలి."
ఇతర ఉద్యోగుల ప్రవర్తన లేదా అభిప్రాయాలను చర్చించవద్దు. ఉద్యోగ అవసరానికి వ్యతిరేకంగా ఈ ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు యొక్క అంచనా లక్ష్యం ఉండాలి. అదనంగా, ఇతర ఉద్యోగులు కూడా పనితీరు సమస్యలను కలిగి ఉంటే, ఇది కార్మికుల ప్రవర్తనను అంచనా వేయడం లేదు.
