ఒక సరఫరాదారు కోసం డెలివరీ ప్రదర్శన రివ్యూ ను ఎలా వ్రాయాలి

సప్లయర్స్ (తరచుగా విక్రేతలు అని పిలుస్తారు) ముడి పదార్థాలు, పూర్తి ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను మరొక కంపెనీకి లేదా వ్యాపారానికి సరఫరా చేసే వ్యక్తులు లేదా కంపెనీలు. సమర్థవంతమైన కొనుగోలు విధానాలను నిర్వహించడానికి, సేకరణ అధికారులు మరియు వ్యాపార యజమానులు క్రమం తప్పకుండా కంపెనీ సరైన ధర మరియు సరైన సేవను పొందడానికి నిర్థారించడానికి సక్రియ సరఫరాదారుల జాబితాను సమీక్షించాలి. సరఫరాదారు పనితీరు సమీక్షలో ఉన్న సమాచారం కొత్త సంభావ్య విక్రేతలను అంచనా వేయడానికి కొలత ప్రమాణంగా ఉపయోగించబడుతుంది లేదా పంపిణీదారులను మార్చడానికి వ్యాపార కేసుగా ఉపయోగించవచ్చు. పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి లేదా సరఫరాదారు యొక్క ఇతర సంభావ్య ఖాతాదారులకు ఒక సిఫార్సు వలె ఒక సమీక్ష కూడా విక్రేతతో పంచుకోవచ్చు.

పేరు, కంపెనీ చిరునామా మరియు ఫోన్ నంబర్ ద్వారా సరఫరాదారుని గుర్తించండి. ఇది ఒక హెడర్గా జాబితా చేయబడి ఉండవచ్చు లేదా మొదటి పేరాలో ఉంటుంది. సంస్థ ఒకటి కంటే ఎక్కువ ఆఫీసు లేదా శాఖ కలిగి ఉంటే, మీ సంస్థ సరఫరా నిర్దిష్ట విభాగం గుర్తించడానికి తప్పకుండా. మీ ఖాతా మేనేజర్ లేదా సంస్థలోని ఇతర పరిచయాలపై సమాచారాన్ని కూడా అందించండి. ఒకటి కంటే ఎక్కువ సంభాషణలు ఉంటే, అన్ని ముఖ్యమైన పరిచయాలను మరియు వారి విధులను జాబితా చేయండి.

మీ కంపెనీల మధ్య సంబంధాన్ని వివరించండి. విక్రేత మీ కంపెనీకి విక్రయించే ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను జాబితా చేయండి. సంబంధం ప్రారంభమైనప్పుడు రాష్ట్రం. క్రమం తప్పకుండా కొనుగోలు వస్తువులు మరియు సేవల కోసం జాబితా ధర. అన్ని హామీలు మరియు రాష్ట్ర బిల్లింగ్ నిబంధనలను వివరించండి. విక్రయదారుడి ప్రాముఖ్యత మీ కొనుగోలు విభాగానికి విరుద్ధంగా, దాని నుండి ఇతర సంస్థల నుండి మీరు ఎంత వరకు కొనుగోలు చేస్తారు అనే విషయంలో క్వాంటం చేయండి. వార్షిక ప్రాతిపదికన మీరు విక్రేతతో ఎంత ఖర్చు చేస్తున్నారో మరియు ఎన్ని సంవత్సరాల్లో కొనుగోలు చేసారో, ఎన్ని సంవత్సరాల్లో కొనుగోలు చేసిన అనేక యూనిట్లను రాష్ట్రంగా చెప్పవచ్చు. నిరంతర సంబంధాల కోసం, కొనుగోలు కాలానికి పూర్వ కాలాలకు కొనుగోలు వాల్యూమ్తో మీరు కొనుగోలు సమయాన్ని సరిపోల్చవచ్చు.

సరఫరాదారు పనితీరును పరీక్షించండి. డెలివరీ సమయం, డెలివరీ నాణ్యత, సమస్య నిర్వహణ, సరఫరాదారు సిబ్బంది ప్రతిస్పందన, నిబంధనలు, వారెంటీలు మరియు ధరపై సమాచారాన్ని చేర్చండి. దాని వాగ్దానం చేసిన పనితీరుపై విక్రేత యొక్క నిజమైన పనితీరును సరిపోల్చండి. అలాగే, మీ విక్రేత మరియు పరిశ్రమల ప్రామాణిక పనితీరుపై వాస్తవ పనితీరును సరిపోల్చండి (ఈ సమాచారాన్ని మీరు కనుగొనవచ్చు.) మీరు మొదటి సారి సరఫరాదారుని మూల్యాంకనం చేస్తే, సరఫరాదారు మునుపటి విక్రేతను భర్తీ చేస్తే పాత సరఫరాదారునికి కొత్త సరఫరాదారుని అంచనా వేయండి.

సంబంధాన్ని కొనసాగిస్తారా లేదా కొత్త సరఫరాదారుని కనుగొనడం గురించి పైన పేర్కొన్న వాస్తవాలకు మద్దతు ఇచ్చే మీ అభిప్రాయం. చర్య యొక్క ప్రతి కోర్సు యొక్క లాభాలు మరియు కాన్స్ చేర్చండి.

చిట్కాలు

సాధ్యమైనప్పుడు మంచి లేదా పేద సేవ యొక్క నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను ఉదహరించండి.

మీ డాక్యుమెంట్కు ఎల్లప్పుడూ తేదీ మరియు సైన్ ఇన్ చేయండి, తద్వారా మీరు (లేదా భవిష్యత్ ఉద్యోగులు) మూల్యాంకనం జరిగితే, అది ఎప్పుడు జరిగిందో తెలుసుకుంటారు.

సాధ్యమైన చోట నిర్దిష్ట, నిరూపించగల డేటాను ఉపయోగించండి. "కంపెనీ X కంటే కంపెనీ X తక్కువ ధరకే ఉంది" కంపెనీ X కంటే నాలుగు శాతం తక్కువగా వ్యవహరిస్తుంది.