సమస్యలను పరిష్కరించటానికి మరియు సమర్ధత మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపర్చడానికి బృందం-ఆధారిత విధానాన్ని చేపట్టే సంస్థల్లో స్వీయ-నిర్వహణ పని బృందాలు కీలక పాత్ర పోషిస్తాయి. వారు సంప్రదాయ నిర్వహణ నిర్మాణాల నుండి విభేదిస్తారు, కార్మికులు ఒక సంస్థను నడపడంలో సమాన పాత్రను పోషిస్తారు మరియు సంప్రదాయబద్ధంగా మేనేజర్లచే ఒక కంపెనీ విజయాన్ని ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. స్వీయ నిర్వహించేది పని బృందాలు ఎక్కువ ఉద్యోగ సంతృప్తి కలిగి ఉంటాయి మరియు మరింత ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాయి. అయితే, ఈ సమీకృత వ్యాపార నమూనాకు పరివర్తనం విస్తృతమైన సమయం, శిక్షణ మరియు ఇప్పటికే ఉన్న నిర్వహణ సిబ్బందిని పునఃనిర్మించటం.
ఉద్యోగ సంతృప్తి
స్వీయ నిర్వహించే జట్లతో, ఉద్యోగులు ఎక్కువ ఉద్యోగ సంతృప్తి కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే వారు రోజువారీ వ్యవధిలో రోజువారీ కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తున్నారు మరియు మరింత స్వతంత్రంగా ఉంటారు. ఈ ప్రత్యక్ష ప్రమేయం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరింత సన్నిహితంగా గుర్తించడానికి సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగుల కొత్త నిర్ణయం-మేకింగ్ మరియు సమస్య-పరిష్కార నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయటం నుండి సంతృప్తి చెందడానికి మరియు ఒక సన్నిహిత-నాయక బృందంలో భాగంగా పని చేస్తారు.
మెరుగైన ఉత్పాదకత
"బిజినెస్ వీక్" ప్రకారం స్వీయ-నిర్వహించబడిన పని బృందాలను ఉపయోగించే సంస్థలు సంప్రదాయ సోపానక్రమంతో పోలిస్తే 30 నుండి 50 శాతం ఎక్కువ ఉత్పాదక ఉంటాయి. ఎందుకంటే ఈ లక్ష్యాలను సాధించడంలో సాయపడటానికి కార్మికులు లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న కంపెనీ లక్ష్యాలకు ఎక్కువ నిబద్ధత కలిగి ఉంటారు. ఫలితాల్లో ఎక్కువ వాటా ఉన్నట్లు జట్లు త్వరితగతి ఉత్పత్తి సమస్యలను మరియు లోపాలను పరిష్కరించి, వినియోగదారుల అవసరాలను మరియు అభ్యర్థనలకు సున్నితంగా ఉంటాయి. వ్యక్తిగత సభ్యుల విభిన్న నేపధ్యాల కారణంగా స్వీయ దర్శకత్వం వహించిన పని బృందాలు విస్తృతమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఇది క్రొత్త ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు సమస్యా పరిష్కారం కోసం ఒక సృజనాత్మక విధానాన్ని తీసుకోవడానికి జట్లు సహాయపడుతుంది.
విస్తృతమైన శిక్షణ
సాంప్రదాయిక నిర్వహణ నిర్మాణం నుండి స్వీయ నిర్వహణా కార్యక్రమ బృందాలకు మార్పు చేసే కంపెనీలు నిర్వహణ నైపుణ్యాలపై శిక్షణా వ్యక్తులలో గణనీయమైన సమయం మరియు వనరులను పెట్టుబడి పెట్టాలి. శిక్షణ అనేక దశల గుండా వెళుతుంది మరియు ఈ ప్రక్రియ రెండు మరియు ఐదు సంవత్సరాల మధ్య ఉంటుంది. ఉద్యోగుల సేవలను మరియు సంతృప్తిని అందించడంలో ఉద్యోగులు అదనపు శిక్షణ పొందుతారు మరియు జట్టులో భాగంగా ఎలా పని చేయాలో నేర్చుకోవాలి.
మేనేజింగ్ మేనేజర్స్
నిర్వాహకులు స్వీయ నిర్వహించే కార్యాలయ బృందాల భావనను చురుకుగా అడ్డుకోవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది వారి పాత్ర ప్రభావవంతంగా పునరావృతమవుతుంది. సంస్థలకు చెల్లింపు మరియు హోదాను అందించే ఉద్యోగాలకు వాటిని తిరిగి భర్తీ చేసే ముందు నిర్వాహకులు అదనపు వృత్తిపరమైన శిక్షణను నిర్వాహకులకు అందించాల్సి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, వారు ఇంజనీర్లు లేదా సాఫ్ట్వేర్ ప్రోగ్రామర్లుగా తిరిగి నియమించబడతారని, నిపుణులైన ప్రత్యేక సాంకేతిక శిక్షణను పొందాలని మేనేజర్లు నియమించబడాలి.
