కార్యనిర్వాహక బోనస్ కొంత మంది ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవడంపై కట్టుబడి ఉన్న కంపెనీలపై టర్నోవర్ ప్రభావం ఉంది. ప్రపంచ కార్ల డీలర్ యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ 31 శాతం కన్నా తక్కువ మొత్తంలో టర్నోవర్ను 31 శాతానికి తగ్గించటానికి తన బోనస్లో 8 శాతం చెల్లించారని, మరియు ఒక టెక్నాలజీ ఎగ్జిక్యూటివ్ సగం తన బోనస్ "అవాంఛనీయ మిత్రత్వం" పై ఆధారపడిందని జూన్ 2008 లో "ది వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్" నివేదించింది. ఉద్యోగుల మీద టర్నోవర్ ప్రభావానికి అదనంగా బాటమ్ లైన్కు టర్నోవర్ ఖర్చు మరియు యజమానులు ఈ ప్రక్రియను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి అవసరమైనది.
టర్నోవర్ ఖర్చు
టర్నోవర్ సంస్థకు ఒక ముఖ్యమైన వ్యయాన్ని సూచిస్తుంది. జర్నల్ "ఆర్గనైజేషన్ సైన్స్" యొక్క జనవరి-ఫిబ్రవరి 2008 సంచికలో ప్రచురించబడిన హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ పరిశోధకుల ఒక అధ్యయనంలో, కేవలం ఒక్క ఉద్యోగి నుండి వచ్చే టర్నోవర్ ఖర్చులు - సుమారుగా కనీస వేతనం సంపాదించినట్లు - $ 25,000 వరకు ఉంటుంది. ఈ సంఖ్యలు ప్రాధమికంగా ప్రత్యక్ష వ్యయాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి, వీటిలో ఏవైనా బలహీన వ్యయాలు మరియు క్రొత్త ఉద్యోగిని నియమించేందుకు మరియు శిక్షణ కోసం ఖర్చు చేస్తారు, అయితే ఉత్పాదకత లేదా ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని తద్వారా పరోక్ష ఖర్చులు వంటి వాటిని కూడా చేర్చవచ్చు. మైకేల్ వాట్కిన్స్ తన 2003 పుస్తకం "ది ఫస్ట్ 90 డేస్: క్రిటికల్ స్ట్రాటజీస్ ఫర్ ఆల్ లెవల్స్" లో, ఒక కొత్త ఉద్యోగి సంస్థకు విలువైనదిగా వ్యవహరించడం ప్రారంభించటానికి ఆరు నెలల కంటే ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. ఉద్యోగి శిక్షణ. జార్జ్ బ్రాడ్, జేమ్మే చెక్ మరియు జార్జ్ పెడ్రాజాల నుండి 2006 లో వచ్చిన "ది న్యూ లీడర్స్ 100-డే యాక్షన్ ప్లాన్" లో మరో 40 మంది నాయకులు 18 నెలలు ముందు విఫలమౌతున్నారని, 60 శాతం నాయకుడు వెలుపలి నుండి వచ్చినట్లయితే, డాన్ సియాంపా మరియు మైఖేల్ వాట్కిన్స్ రచించిన "రైట్ ఫ్రం ది స్టార్ట్: టేకింగ్ ఛార్జ్ ఇన్ ఎ న్యూ లీడర్షిప్ రోల్" 1999 లో చెప్పిన ప్రకారం - టర్నోవర్ ఒక ముఖ్యమైన వ్యయాన్ని సూచిస్తుంది.
టర్నోవర్, పనితీరు మరియు ఉత్పాదకత
"ఆర్గనైజేషన్ సైన్స్" లో ప్రచురించబడిన నివేదిక కూడా కార్యాచరణ ప్రక్రియలు చాలా ప్రామాణికమైనవి మరియు సాధారణమైనప్పుడు సంస్థ మొత్తం పనితీరు మరియు ఉత్పాదకతపై టర్నోవర్ ప్రభావం "ఉచ్ఛరిస్తారు" అని సూచిస్తుంది. నూతనంగా సంస్థల నుండి కొత్త ఆలోచనలు సంక్లిష్టమైన, ప్రామాణికమైన ప్రక్రియలు కలిగి ఉన్న సంస్థకు మరింత త్వరగా విలువను జోడించగలవనే సిద్ధాంతంతో ఇది వివరించవచ్చు; కొత్త ఉద్యోగి పూర్తి శిక్షణ మరియు బృందం యొక్క బంధన సభ్యుడు వరకు ప్రక్రియ నేర్చుకోవాలి మరియు పునరావృతమయ్యే ఒక సంస్థ సామర్థ్యం ఎక్కువగా నష్టపోతుంది.
ఒక సింప్టామ్ వలె టర్నోవర్
టర్నోవర్ అనేది సంస్థలోని లోతైన సమస్య యొక్క లక్షణం. "చైల్డ్ వెల్ఫేర్: HHS చైల్డ్ వెల్ఫేన్ ఏజెన్సీలు రిక్రూట్మెంట్ అండ్ రిటైన్ స్టాఫ్ సహాయం చేయడంలో పెద్ద ఎత్తున పాత్ర పోషించగలదు" అనే US జనరల్ అకౌంటింగ్ కార్యాలయం నిర్వహించిన ఒక 2003 అధ్యయనంలో, "అసమర్థ పర్యవేక్షణ, భరించలేని పనిలో లోడ్లు మరియు సరిపోని జీతాలు మధ్యలో అత్యధిక టర్నోవర్ల ప్రధాన కారణం చైల్డ్ ప్రొటెక్టివ్ సర్వీసెస్ కార్మికులు. ఒక ప్రత్యేక ఉద్యోగ వర్గీకరణలో లేదా సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక విభాగంలో నుండి టర్నోవర్ అసాధారణంగా అధిక రేటును గుర్తిస్తే, ఇది మరింత విచారణకు అవసరమైన సమస్యను సూచిస్తుంది. నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలు, ప్రస్తుత సిబ్బంది సర్వే లేదా ఒక పనిభారం విశ్లేషణ సంభావ్య సమస్యలపై అన్ని షెడ్ లైట్.
టర్నోవర్ యొక్క సానుకూల ప్రభావాలు
యజమానులు స్వాగతం మరియు నిజానికి కొన్ని టర్నోవర్ ప్రోత్సహిస్తున్నాము - ముఖ్యంగా అసంకల్పిత టర్నోవర్. భిన్నమైన విధంగా సంస్థకు అసంకల్పిత టర్నోవర్ ముఖ్యమైనది: కంపెనీ నుండి తొలగించబడిన ఉద్యోగులను సూచిస్తుంది, సాధారణంగా పరిశీలనలో వైఫల్యం, పేలవమైన పనితీరు లేదా దుష్ప్రవర్తన. పుస్తకాలలో పేద-పని చేసే ఉద్యోగులను విడిచిపెట్టి సంస్థకు చాలా నష్టం కలిగించడమే లేదా తగిన సమయంలో మరియు సరియైన పద్ధతిలో దుష్ప్రవర్తనతో వ్యవహరించడంలో ఇది విఫలమవుతుంది. అసమర్థత కేవలం ధైర్యాన్ని మరియు పని బృందం సంబంధాలకు హానికరం కాదు, కానీ యజమాని బాధ్యత పరంగా చాలా ఖర్చు అవుతుంది - ఉదాహరణకు, లైంగిక వేధింపుదారుడు ఉద్యోగిగా ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది - ఉద్యోగిని భర్తీ చేసే ఖర్చు కంటే. యజమానులు స్వచ్ఛంద మరియు అసంకల్పిత టర్నోవర్ల మధ్య తేడాను గుర్తించి, వేర్వేరు శాతాన్ని క్రమ పద్ధతిలో పర్యవేక్షిస్తారు. అసంకల్పిత టర్నోవర్ అసాధారణంగా తక్కువగా ఉంటే, కొందరు పేలవస్థ ప్రదర్శకులు దానికి అనుమతించబడతారు మరియు ఇది చాలా ఎక్కువ ఉంటే, ఇది నియామక ప్రక్రియతో సమస్యలను సూచిస్తుంది - కుడి అభ్యర్థులు ఎంపిక చేయబడరు - లేదా మార్పును సూచిస్తుంది నిర్వహణ సహనం స్థాయిలు.
