కేవలం ఉంచండి, పర్యవేక్షక శైలి మీరు ఇతరులను ప్రముఖంగా ఎలా సంప్రదించాలో ఉంటుంది. మీ పర్యవేక్షక శైలిలో మీరు కమ్యూనికేట్ చేయడం, ప్రేరేపించడం, ప్రత్యక్షంగా మరియు ఉద్యోగులను నిర్వహించడం ఎలా ఉంటుంది. ఎప్పుడైనా నిర్వాహకుడికి ఎవరికీ తెలిసినట్లుగా, వివిధ రకాలైన పర్యవేక్షక శైలులు ఉన్నాయి. పరిశోధన నాయకత్వ శైలులు కార్యాలయపు ఫలితాలకు లోతుగా ముడిపడివున్నాయి. ప్రతి పర్యవేక్షక శైలి విధులు మీరు మంచి నాయకుడిగా మారడానికి మరియు మీ బృందంతో మెరుగైన ఫలితాలను సాధించడంలో ఎలా సహాయపడతాయో అర్థం చేసుకోండి.
పర్యవేక్షక స్టైల్స్ అంటే ఏమిటి?
ఒక పర్యవేక్షక శైలి అనేది దర్శకత్వం, నిర్వహణ, ప్రేరేపించడం మరియు ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీ పద్ధతి. అనేక నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి, ప్రతి ఒక్కటి వారి బలాలు మరియు బలహీనతలతో ఉన్నాయి. కొన్ని పర్యవేక్షక శైలులు సాధారణంగా ఉన్నత పద్ధతులుగా పరిగణించబడుతున్నప్పటికీ, వాస్తవికత ఏమిటంటే నాయకత్వపు శైలి ఏక-పరిమాణం-సరిపోతుంది. ఆమె బృందం నుండి ఫలితాలను పెంచడానికి వివిధ పర్యవేక్షక శైలులను ఎప్పుడు, ఎలా ఉపయోగించాలి అనే మంచి నాయకుడు తెలుసు.
మీ పర్యవేక్షక శైలి ఏమిటంటే, మీరు కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నవాటిని, మీరు ఎలా నియంత్రిస్తున్నారో మరియు మీ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఎలాంటి ఇన్పుట్ అనుమతించాలో, మీరు ప్రజలను ఎలా నడిపిస్తారో అనే దాని గురించి చాలా మంది చెప్పారు. ఇంకా, మీ పర్యవేక్షక శైలి మీ ఫలితాల గురించి చాలా చెబుతుంది. అధ్యయనం నాయకత్వ పద్ధతులకు మరియు ఎంత సమర్థవంతమైనది అనే అంశాలపై పరిశోధన చాలా తక్కువగా ఉంది. ఒక శైలి అధిక ఉత్పాదకతను మరియు తక్కువ ధైర్యాన్ని సాధించేటప్పుడు మరొకటి అధిక-నాణ్యత ఫలితాలను నెమ్మదిగా తీసుకువస్తుంది. ఉత్తమ ఫలితాల కోసం, ప్రతి పర్యవేక్షక శైలి యొక్క విశిష్ట లక్షణాలను అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం, ప్రతి యొక్క లాభాలు మరియు కాన్స్తో పాటు.
పర్యవేక్షక స్టైల్స్ రకాలు
మీరు ఎక్కడ చూస్తారో ఆధారపడి, మీరు అనేక పర్యవేక్షక శైలులను నిర్వచించవచ్చు. అయితే, విస్తృతంగా అర్థం చేసుకున్న శైలులు క్రిందివి:
- కోచింగ్: ఒక కోచింగ్ నాయకుడు ఒక ఉద్యోగి తో ఒక పైన ఒక అభివృద్ధి దృష్టి పెడుతుంది. ఈ సంబంధం తరచుగా ఒక గురువు మరియు మెంటీ వలె కనిపిస్తుంది. కోచ్ ఒక వ్యక్తిని వారి పనితీరు నుండి బయటికి తెచ్చుకోవటానికి సహాయపడుతుంది, వాటిని పెద్ద విషయాల కోసం ప్రోత్సహిస్తుంది. మొదట, కోచ్ కార్మికుల బలాలను, బలహీనతను నేర్చుకోవాలి. అప్పుడు, వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచుకోవడం మరియు తదుపరి స్థాయికి తీసుకువెళ్లడానికి సమయం. కోచింగ్ ఒక ఉద్యోగి లేదా జట్టు సభ్యుడు పోరాడుతున్న లేదా వారి పని నుండి విడదీయబడినప్పుడు ఉపయోగించడం కోసం ఒక అద్భుతమైన పర్యవేక్షక శైలి. ఇది ప్రచారం పొందేందుకు చూస్తున్న అత్యంత ప్రేరణ వ్యక్తుల కోసం పని చేయవచ్చు. ఏదేమైనా, కోచింగ్ అనేది నాయకత్వం యొక్క ప్రేరేపిత శైలి. ఏది ఏమైనప్పటికీ, మొత్తం బృందం కోసం, అది పెద్ద బృందంగా ఉంటే, అది అమలు చేయటం కష్టం. * Affiliative: ఒక అనుబంధ నాయకుడు జట్టుకృషిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు కలిసి కార్మికులను తెస్తుంది. సంతృప్తికరంగా నాయకత్వం తరచుగా ధైర్యాన్ని పెంచడానికి లేదా కలిసి ఒక గందరగోళ బృందాన్ని తీసుకురావడానికి ఉపయోగిస్తారు. నాయకత్వ ఈ శైలి అనుకూలమైనది, ప్రోత్సహించటం మరియు సామాజికంగా ఉంటుంది. ఇది, అన్ని సందర్భాలలో అనుబంధ పర్యవేక్షక శైలి పనిచేయదు. ఉద్యోగులు కనెక్ట్ మరియు మరొక తో నిశ్చితార్థం పెంచడానికి ఇది గొప్ప. నాయకత్వం ఈ శైలి ఇతర నాయకత్వ శైలులతో కలిపి ఉపయోగిస్తారు. * Pacesetting: ఒక pacesetting నాయకుడు అధిక బార్ అమర్చుతుంది మరియు అన్ని ఉద్యోగులు చేరుకోవడానికి ఆశించటం. ఈ నాయకుడు నిరంతరంగా పనితీరును, సామర్థ్యాన్ని మరియు ఫలితాలను మెరుగుపరిచేందుకు కృషి చేస్తున్నాడు. పేజి సెట్టింగు ఒక పాయింట్ వరకు ప్రేరేపించడం అయితే, ఈ పర్యవేక్షక శైలి అప్పుడప్పుడు నిరుపయోగంగా మరియు నిరాశకు గురవుతున్న ఉద్యోగులు వదిలివేయవచ్చు. ఎవరూ వారు నిరంతరం విఫలమౌతున్నట్లు భావిస్తున్నారు. బార్ చాలా ఎక్కువగా సెట్ చేయబడి ఉంటే, లక్ష్యాలు సాధించలేవు (లేదా లక్ష్యాలు తమని తాము అతిగా చెప్పుకోవడం ద్వారా సాధించగలవు) ఉద్యోగులు చివరికి ప్రేరణ కోల్పోతారు. ఈ కారణంగా, pacesetting తక్కువగా వాడాలి, మరియు ఇతర పర్యవేక్షక శైలులతో సమ్మతితో ఉండాలి. * పరివర్తనా: ఒక పరివర్తన నాయకుడు మార్పు చేయటానికి కంటే ఎక్కువ ఏమీ చేయకూడదు. ఈ వ్యక్తి ప్రతి జట్టు సభ్యుని వారి బలమైన కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు, తాదాత్మ్యం మరియు దృష్టిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలు అధిక స్థాయిలో సామాజిక మేధస్సును కలిగి ఉంటారు మరియు వారి చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరిని పెంచటానికి ఒక నేర్పును కలిగి ఉన్నారు. ఒక సంస్థ యొక్క సంభావ్యతను ఎవరైనా గ్రహించగలిగితే, ఇది ఒక పరివర్తన నాయకుడు. పరివర్తన నాయకత్వం తరచూ అత్యంత కావలసిన మరియు విజయవంతమైన పర్యవేక్షక శైలి వలె పేర్కొనబడింది. * లావాదేవీ: ఒక లావాదేవీ నాయకుడు ప్రతినిధిని నిర్దిష్ట పాత్ర కలిగి ఉన్న ప్రతి వ్యక్తితో కమాండ్ యొక్క స్పష్టమైన గొలుసును ఏర్పాటు చేయడానికి ఇష్టపడతాడు. ఈ వ్యక్తి లావాదేవిగా పని చేస్తాడు. మంచి పని బహుమానం, పేద పని మీద frowned అయితే. కొన్ని మార్గాల్లో, ఇది ఉద్యోగులకు ప్రేరణ కలిగించవచ్చు, ఎందుకంటే వారు బాగా పనిచేసే ఉద్యోగానికి అవసరమైన బహుమానం ద్వారా నడపబడతాయి. అయితే, లావాదేవీ నాయకుడు సృజనాత్మకత లేదా వెలుపల పెట్టె ఆలోచన కోసం చాలా గదిని వదిలిపెట్టడు. ఈ నాయకుడు విషయాలు చక్కగా మరియు సంప్రదాయంగా ఉంచడానికి ఇష్టపడ్డారు. * సేవకుడు: ఒక సేవకుడు నాయకుడు అంతిమ జట్టు ఆటగాడు. ఉదాహరణ ద్వారా దారి తీయడానికి, ఈ వ్యక్తి వారి చుట్టూ ఉన్నవారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. కొన్నిసార్లు, ఒక సేవకుడు నాయకుడు నాయకత్వం యొక్క అధికారిక స్థితిలో లేదు, ఇంకా ఇతరులు సహజంగా వారి ఉదాహరణ వైపు ఆకర్షించబడతారు. ఈ నాయకులు కష్టపడి పనిచేస్తారు, సమగ్రతను ప్రదర్శిస్తారు మరియు బలమైన సంస్థ విలువలను కలిగి ఉంటారు. ఒక సేవకుడు నాయకుడు అన్ని జట్టు సభ్యులను నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు. అంతేకాక, ఈ నాయకుడు జట్టు వైఫల్యాలకు బాధ్యత వహిస్తాడు, తద్వారా జట్టు విజయాలు కోసం అన్ని క్రెడిట్లను ఇవ్వాలి. ఉద్యోగులు సాధారణంగా ఈ పర్యవేక్షక శైలిని ఉపయోగించే నాయకులకు గౌరవం మరియు విశ్వసనీయతను అనుభవిస్తారు. * నిరంకుశ (నిరంకుశ): ఒక నిరంకుశ నాయకుడు జట్టు యొక్క ఇన్పుట్ లేకుండా అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు. ఈ వ్యక్తికి వారు బాగా తెలుసు అని నమ్ముతారు, ఇతరులను నాయకత్వం వహించటానికి నమ్మరు. నిరంకుశ నాయకులు నియంత్రణ మరియు అధికారాన్ని కలిగి ఉన్నారు. వారు చాలా ఇన్పుట్ కోసం గది వదిలి లేదు. సర్వసాధారణంగా, ఈ పర్యవేక్షక శైలి ఉద్యోగులు పనిలో ఆసక్తిని కోల్పోవడానికి లేదా పూర్తిగా తనిఖీ చేయడానికి కారణమవుతుంది. * ** లాయిస్సేజ్-ఫెయిర్ (ప్రతినిధి): ఎ లాస్సేజ్-ఫెయిర్ లేదా ప్రతినిధి నాయకుడు ఒక నిరంకుశ నాయకుని ధ్రువ వ్యతిరేకత. ఈ వ్యక్తి వారి ఉద్యోగులు సాపేక్షంగా తక్కువ పర్యవేక్షణ లేదా దర్శకత్వంతో కోరుకున్నదాన్ని వీలు కల్పిస్తారు. ప్రతినిధి నాయకుడు చేతులు-తీసే విధానాన్ని నిర్వహిస్తారు, తద్వారా కార్మికులు సరిగ్గా సరిపోయే విధంగా పనులు నిర్వహించడానికి వీలు కల్పిస్తారు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ఈ పర్యవేక్షక శైలి అర్ధమే. బృందం బాగా అనుభవించినప్పుడు ఒక ఉదాహరణ ఒక సృజనాత్మక రంగంలో ఉంటుంది, మరియు బృంద సభ్యులను స్వతంత్రంగా నిర్వహిస్తారు. అయితే, ఒక జట్టు కోసం దిశ మరియు కమ్యూనికేషన్ అవసరం, ఒక ప్రతినిధి నాయకత్వం శైలి ఆదర్శ కంటే తక్కువ. * ప్రజాస్వామ్య పాల్గొనే /: ఒక ప్రజాస్వామ్య లేదా పాల్గొనే నాయకుడు అన్ని నిర్ణయాలు లో జట్టు సభ్యుల ఇన్పుట్ను కలిగి ఉంటుంది, కానీ చివరకు చివరి కాల్ చేస్తుంది. ఈ నాయకుడు జట్టు యొక్క సృజనాత్మకత మరియు ప్రాజెక్టులలో నిశ్చితార్థం కూడా ప్రోత్సహిస్తుంది. పాల్గొనే ప్రక్రియ కారణంగా, ప్రజాస్వామ్య నాయకుల్లోని జట్లు నెమ్మదిగా ఫలితాలు మరియు తక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటాయి. అయితే, ఉద్యోగులు ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వంలో అధిక నాణ్యత పనిని చేస్తారు మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి ఉన్నత స్థాయిని ఆస్వాదిస్తారు. ఈ నాయకత్వ శైలిని బలమైన పర్యవేక్షక శైలులలో ఒకటిగా పిలుస్తారు. * బ్యూరోక్రటిక్: అధికారిక నాయకుడు నిబంధనలకు ఒక stickler, మరియు లేఖకు విధానాలను అనుసరించడానికి ఇష్టపడతాడు. ఉత్పాదక పని, లేదా భద్రత ప్రధాన ఆందోళన ఉన్న ఉద్యోగాల వంటి అధిక-నియంత్రిత పరిశ్రమలకు, అధికారిక నాయకత్వం విజయవంతమైంది. సృజనాత్మక లేదా సమస్య పరిష్కార రంగాలలో, ఈ పర్యవేక్షక శైలి బహుశా చాలా కఠినమైనది మరియు ఆ-పుస్తకం కావచ్చు. * ఆకర్షణీయమైన (అధ్బుతమైన): ఒక ఆకర్షణీయమైన నాయకుడు పెద్ద, నిజాయితీ లేని ఉనికిని కలిగి ఉంది. ఈ వ్యక్తి యొక్క బలమైన వ్యక్తిత్వం వారి జట్టు సభ్యుల మధ్య విధేయతను ప్రేరేపిస్తుంది. ఆకర్షణీయమైన నాయకుడు అత్యంత ప్రభావవంతుడు. మరోవైపు, ఈ రకమైన నాయకుడు బృందం లేదా సంస్థ కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఆకర్షణీయమైన నాయకుడి వ్యక్తిత్వానికి వారి పని కేంద్రం ఉంది, మరియు నాయకుడు యొక్క ప్రమేయం లేకుండా ఒక ప్రాజెక్ట్ విఫలం కావచ్చు. అంతేకాక, ఈ నాయకుడు తరచూ తమ దృష్టికోణంలో ఇతర ప్రాధాన్యతలను చూసి దృష్టిని కోల్పోతారు. * పరిస్థితుల **: అవసరమైనప్పుడు నాయకత్వం యొక్క ప్రతి రకం నుండి ఒక పరిస్థితుల నాయకుడు ఉపయోగించుకుంటాడు. నాయకత్వ ఈ శైలి అనుకూలమైన మరియు సౌకర్యవంతమైనది. ఒక సందర్భోచిత నాయకుడు పర్యవేక్షక శైలిని ఎంచుకుంటుంది. దీని కారణంగా, అనేకమంది నిపుణులు, నాయకత్వం యొక్క బలమైన శైలుల మధ్య పరిస్థితులనే పరిగణిస్తున్నారు.
అత్యంత సమర్థవంతమైన పర్యవేక్షక స్టైల్స్
అనేక నాయకత్వ నిపుణులు ఉత్తమ పర్యవేక్షక విధానం శైలుల కలయికను ఉపయోగించాలని భావిస్తారు. ఆ చెప్పిన ప్రకారం, కొంతమంది పర్యవేక్షక శైలులు బంచ్లో అత్యంత ప్రభావవంతమైనవిగా పరిగణిస్తారు. మొదట పరివర్తన నాయకత్వం. ఘన పరివర్తన నాయకుడిగా ఉండటానికి, మీరు అనేక నైపుణ్యాలు మరియు లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి. మీరు చిత్తశుద్ధి, భావోద్వేగ మేధస్సు, స్వీయ-అవగాహన మరియు ప్రామాణికతను కలిగి ఉండాలి. అంతేకాక, మీరు బలమైన దృష్టిని కలిగి ఉండాలి మరియు ఆ వ్యూని ఇతరులకు సమర్థవంతంగా తెలియజేయగలుగుతారు. ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలు తమ చుట్టూ ఉన్న ప్రతిఒక్కరూ సానుకూల మార్గాల్లో రూపాంతరం చెందుతూ ఉంటారు మరియు వారి బృందంలో ఉత్తమమైనవి పొందడానికి ప్రసిధ్ధి చెందారు. కొన్ని పరివర్తన నాయకులు ఒక బిట్ చాలా అధ్బుతమైనవి, వివరణాత్మక వ్యూహాత్మక ఆలోచన లేనిది. పెద్ద చిత్రాన్ని అలాగే వివరాలను చూసే ఒక విధానంతో, ఒక పరివర్తన నాయకుడు ఒక వ్యాపారం కోసం గేమ్ మారవచ్చు.
మరో సమర్థవంతమైన పర్యవేక్షక శైలి ప్రజాస్వామ్య విధానం. ఈ రకమైన నాయకత్వం అన్ని ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యంతో ఉంటుంది. ప్రతి జట్టు సభ్యుల ప్రత్యేక నైపుణ్యం మరియు దృక్పధంతో సహా, ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు తరచూ అధిక-నాణ్యత ఫలితాలను సాధిస్తాడు. అయితే, ఈ పద్ధతి ఇతర పద్ధతుల కన్నా ఎక్కువ సమయం పడుతుంది. ఒక ప్రజాస్వామ్య పర్యవేక్షక విధానం బృందం యొక్క అత్యధిక ఉత్పాదకతలను దూరం చేయకపోవచ్చు, కానీ అది వారి ఉత్తమ పనిని అందించటానికి ప్రోత్సహిస్తుంది.
చివరగా, ఒక పరిస్థితుల పర్యవేక్షణ శైలి చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఈ నాయకత్వ శైలి అత్యుత్తమ దృష్టాంతంగా ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే అన్ని పర్యవేక్షక శైలులను కలిగి ఉంటుంది, అవసరమైనప్పుడు మాత్రమే. ఒక పరిస్థితుల పర్యవేక్షణ వారి విధానంతో అనువైనది. ఉదాహరణకు, ఒక కోచింగ్ పద్ధతి జట్టులో ఒక ఉద్యోగితో బాగా పనిచేయవచ్చు, మరొక స్వతంత్ర కార్మికుడు లాయిసజ్-ఫైర్ నాయకత్వంతో వృద్ధి చెందుతాడు. ప్రస్తుత నాయకత్వం లోపాలను లేకుండా ఉత్తమ ఫలితాలు సాధించడానికి, సమయంలో అవసరమైన శైలికి అనుగుణంగా మీరు అనుమతిస్తుంది. కోర్సు, నైపుణ్యం మరియు శిక్షణ చాలా చివరికి నాయకత్వం ఈ పద్ధతి దత్తత అవసరం.
పర్యవేక్షక స్టైల్స్ మార్చండి ఎలా
మీరు మీ పర్యవేక్షక శైలిని మార్చడానికి చూస్తున్నట్లయితే, పరిగణించవలసిన కొన్ని చర్యలు ఉన్నాయి. మీ నాయకత్వ శైలిని మార్చడం లేదా మెరుగుపరచడం అనే మొదటి అడుగు ఇప్పుడు మీరు ఏ నాయకుని నాయకుడిని అర్ధం చేసుకోవడం. మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను తీసుకోండి. మీరు మీ ఉద్యోగులను ఎలా నిర్వహిస్తారు? మీ కమ్యూనికేషన్ శైలి ఏమిటి? మీరు వివిధ సందర్భాల్లో ఎలా వ్యవహరిస్తారనే విషయాన్ని దృష్టిలో ఉంచి, మీరు ఎప్పుడైనా నిర్ణీత నాయకత్వ శైలులలో ఒకదాన్ని ఉపయోగిస్తున్నారని గమనించండి.
మరింత పర్యవేక్షక శైలుల గురించి మీరే నేర్చుకోండి. వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి చూస్తున్న వారికి అనేక నాయకత్వం కార్యక్రమాలు, తరగతులు మరియు వనరులు అందుబాటులో ఉన్నాయి. ప్రతి నాయకత్వ విధానాన్ని మరియు ఎలా అమలుచేయాలో ప్రతిదానిని ప్రయోజనం పొందండి మరియు తెలుసుకోండి. మీరు ఒక అనుకూల శైలిని తీసుకోవటానికి ప్రణాళిక చేస్తే ఈ అభ్యాసం ప్రాముఖ్యమైనది.
సిద్ధంగా ఉన్న మీ కొత్త నాయకత్వ నైపుణ్యాలతో, మీ కొత్త విధానాన్ని అనుసరించడం ప్రారంభించండి. ప్రతి పరిస్థితిలో, మీరు సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న దాని గురించి మరియు మీరు కోరుకున్న ఫలితాలను ఎలా చేరుకోవాలో ఆలోచించండి. పర్యవేక్షక శైలిని ఎంచుకోండి, ఇది మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి కాలపన్నులను కలుసుకోవడానికి కష్టపడుతుంటే, ఆ ఉద్యోగి యొక్క విశ్వాసాన్ని నిర్మించే వరకు మీరు ఒక పక్కా పద్దతిని నివారించాలి. ఈ ఉద్యోగి కోచింగ్ను వేగవంతం చేయటానికి కూడా అవసరం కావచ్చు. లేదా, మీ బృందం చాలా నిరాశకు గురవుతుందని చెప్పి, ప్రతి ఒక్కరూ చాలా పనిని రద్దు చేసిన ఒక రద్దు ప్రాజెక్ట్ వంటివి. ఇది అనుబంధ విధానం కోసం మంచి సమయం. వారి కృషిని జరుపుకోవడానికి పిజ్జా పార్టీ కోసం జట్టును తీసుకురావడం ద్వారా మీరు దీనిని చేయగలరు. బహుశా మీరు అనుభవము నుండి నేర్చుకున్న వాటిని ప్రతి ఒక్కరికి చెప్పవచ్చు. ఇది బంధాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సహాయాన్ని ప్రతికూల అనుభవాన్ని సానుకూలమైనదిగా మార్చవచ్చు, తద్వారా జట్టు ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది.
అనువైనదిగా గుర్తుంచుకోండి. పరిస్థితుల మీద ఆధారపడి మీ విధానం మారవచ్చు. మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ శైలిని అవసరమైనట్లుగా సర్దుబాటు చేయడాన్ని కొనసాగించవచ్చు.
