నాయకత్వ శైలుల పై కర్ట్ లెవిన్ చేసిన ప్రభావవంతమైన 1939 అధ్యయనంలో అత్యంత సాధారణ శైలులు మూడు ప్రధాన విభాగాలలో పడిపోయాయి - నిరంకుశ, పాల్గొనే మరియు అవమానకరమైనవి. సమర్ధవంతమైన నాయకులు మూడు ప్రత్యేకమైన శైలిని దృష్టిలో ఉంచుకొని, అసమర్థమైన మరియు తక్కువ స్థాయి నాయకులు ప్రత్యేకంగా ఒక శైలిపై ఆధారపడతారు, తమను తాము మరియు వారి కార్మికులు ఇతర మూడులో అంతర్గతంగా ఉన్న ప్రయోజనాలను తిరస్కరించారు.
అధికార
ఏది అధికారమిచ్చేది తన దాసులకు, ఏమి చేయాలో మరియు ఎలా చేయాలో చెబుతుంది. నాయకుడు ఒక విధిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్నప్పుడు ఈ శైలి బాగా పనిచేస్తుంది, అతని శ్రామిక శక్తి బాగా ప్రేరేపించబడింది మరియు సమయం ప్రీమియం. ఏది ఏమయినప్పటికీ, నాయకుడు ఇతరుల ఆలోచనల నుండి లాభం పొందగలగడంతో నిరంకుశ శైలి మంచిది కాదు. నిజానికి, అవగాహన యొక్క ఇన్పుట్ తప్పించుకుంటూ, సమర్థ ఉద్యోగులు కొన్ని సందర్భాల్లో చాలా ప్రతికూలంగా ఉంటారు.
పాల్గొనే లేదా ప్రజాస్వామ్య
పాల్గొనే నాయకుడు ఒకటి లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ ఉద్యోగుల నుండి సమస్య పరిష్కార ఆలోచనలను పరిష్కరిస్తుంది. నాయకుడు అన్ని విషయాల్లో చివరి అధికారం అయినప్పటికీ, మొత్తం నిర్ణయ నిర్ణయం తీసుకునే కార్యక్రమంలో తన శ్రామిక శక్తిని కలిగి ఉన్న అతని ధోరణి నాయకుడిని కలిగి ఉండకపోవడమే కాదు, ప్రయోజనం మరియు ఉపయోగం యొక్క భావనతో తన శ్రామిక శక్తిని నింపింది. పాల్గొనే నాయకుడు కూడా అతని సహచరులను గౌరవం సంపాదించి, బంధం మరియు నియంత్రించే బలాన్ని కలిగి ఉండటానికి బలం చేస్తాడు. అయితే ఈ శైలి తగినది కాదు, అయితే సమయం తక్కువగా ఉన్నప్పుడు మరియు సమస్య వెంటనే పరిష్కరించబడుతుంది.
Delagative
నిష్క్రియాత్మక నాయకుడు పనిని వదిలేస్తాడు - మరియు పని ఎలా సాధించబడిందో - అతని కార్మికులకు. పని పూర్తి బాధ్యత ఇప్పటికీ నాయకుడు అయినప్పటికీ, నిర్ణయ తయారీ మరియు సమస్య పరిష్కారం అధీనంలోకి ఇవ్వబడుతుంది. ఈ శైలి పనులను పొందడం ఎలాగో తెలిసిన మంచి ప్రేరణ మరియు నైపుణ్యం గల కార్మికులపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ శైలి నాయకుడు కేవలం ప్రతిదానిని చేయలేరని మరియు కనీసం కొన్నిసార్లు బాధ్యతలు అప్పగించాలని భావించే ఆలోచన మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. నాయకుడు అవసరమైన అన్ని సమాచారం కలిగి మరియు పని వెంటనే పూర్తి చేయాలి ఉన్నప్పుడు, మళ్ళీ పని, ఉద్యోగి లేదా కొత్త లేదా, మళ్ళీ ఈ శైలి తగిన కాదు.
ది రియల్ వరల్డ్
వ్యాపార ప్రపంచంలో, మేనేజర్లు తగిన నాయకత్వ విధానంతో విభిన్న పరిస్థితులతో సరిపోలాలి. ఒక ప్రత్యేక శైలి ఆమెకు చాలా సౌకర్యంగా ఉన్నప్పటికీ, మంచి మేనేజర్ పరిస్థితిని బట్టి తరచూ శైలులను మార్చగలగాలి. నిర్వాహకులు మరియు మేనేజర్, మేనేజర్ మరియు సహచరులలో ఒత్తిడి స్థాయి, ఉద్యోగి శిక్షణ స్థాయి మరియు పరస్పర విశ్వాసం యొక్క స్థాయి మరియు మేనేజర్ మరియు అతని ఉద్యోగుల మధ్య గౌరవం.
