పెట్టుబడి సంఘంతో విజయవంతం కావాలంటే, కార్పొరేట్ నాయకత్వం తరచూ స్వల్పకాలిక లాభదాయకత మరియు దీర్ఘ-కాల వ్యయ నిర్వహణ మధ్య సరైన బ్యాలెన్స్ను సమ్మె చేయాలి. భవిష్యత్తులో ఆరోగ్యకరమైన తిరిగి రావాలంటే, సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లు ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు కొత్త ఉత్పత్తులను ఆవిష్కరించడానికి ప్రణాళికలు సిద్ధం చేస్తారు. ఆపరేటింగ్ వ్యూహాలను ప్లాన్ చేసేటప్పుడు వారు మేనేజింగ్ అకౌంటింగ్ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అంశాల గురించి చర్చించారు.
అధికారిక లెక్కలు
కార్పొరేట్ నిర్వహణ మరియు లాభదాయకత గురించి వారి మనస్సులను మాట్లాడటానికి మేనేజియరల్ అకౌంటింగ్ చర్చలు అవకాశాన్ని అందిస్తున్నాయి. సారాంశం, ఈ చర్చలు ఖర్చు కోసం తగ్గించటానికి మరియు సంస్థ కోసం ఖరీదైన రుజువునిచ్చే కొత్త ప్రాజెక్టులను దూరం చేయడానికి చర్యలకు తరచుగా పిలుపునిస్తుంది. ఖరీదు అకౌంటింగ్ లేదా మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ అని కూడా పిలుస్తారు, మేనేజింగ్ అకౌంటింగ్ డిపార్ట్మెంట్ హెడ్లను ఉత్పాదక వ్యవస్థల సామర్ధ్యంపై ప్రతిబింబించడానికి మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఎక్కడ గుర్తించగలదు. అలా చేయడం ద్వారా, సెగ్మెంట్ చీఫ్లు తరచుగా సంతోషంగా ఉన్న పెట్టుబడిదారులతో ఒక సంస్థ యొక్క సంబంధాన్ని సూచిస్తున్న పరీక్షలను నివారించండి.
ప్రాముఖ్యత
మేనేజిరియల్ అకౌంటింగ్ ఒక ఫోరమ్ అందిస్తుంది, దీనిలో డిపార్టుమెంటు పర్యవేక్షకులు ఒక సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పరిస్థితి గురించి తెలివిగల సంభాషణను కలిగి ఉంటారు. సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ప్రగతికి సంబంధించి సంస్థ యొక్క పరపతి మరియు లాభదాయకతను పునరుద్ధరించడానికి లేదా నిర్వహించడానికి ఉన్నత స్థాయి నాయకత్వానికి వివిధ మార్గాలను భాగస్వామ్యం చేయడానికి మధ్యస్థాయి నిర్వహణను అనుమతిస్తుంది. ఒక వ్యాపార లాభదాయకత సాధించడానికి సహాయపడే మెథడ్స్ ఖచ్చితమైన ఆర్థిక రిపోర్టింగ్, నిరంతర వ్యయ పర్యవేక్షణ మరియు రిబేటులు, డిస్కౌంట్లు మరియు ఇతర రకాల ధర తగ్గింపు ఒప్పందాలు గురించి విక్రేతలతో చర్చలు ఉంటాయి.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ద్విపాద భావనపై "వ్యూహం మరియు ప్రణాళిక." వ్యూహం ఒక సంస్థ ఇంజనీర్లు కావలసిన లక్ష్యం చేరుకోవడానికి చర్య యొక్క ప్రణాళిక. ప్రణాళిక లక్ష్యాలను గుర్తించడానికి, ఆమోదించడానికి మరియు అవసరమైన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన వనరులను కేటాయించడానికి ఆధారపడే వివిధ పద్ధతులు మరియు పద్ధతులను సూచిస్తుంది. సారాంశంతో, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి మరియు వ్యూహాన్ని కొనసాగించడానికి వనరులను ఎలా కేటాయిస్తామని నిర్ణయించే సంస్థ యొక్క ప్రక్రియ.
ఔచిత్యం
భవిష్యత్ విజయానికి ఒక సంస్థ కంపెనీ పునాదిని వేసుకున్న విధంగా వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థల్లో, వ్యూహాత్మక సూత్రీకరణ మరియు అమలు అనేది తరచూ ఆపరేటింగ్ పరాక్రమం యొక్క కథగా చెప్పవచ్చు, దీనిలో చిన్న సంస్థలు పెద్ద క్రీడాకారుల మార్కెట్ వాటాను క్రమంగా క్షీణిస్తాయి. ఒక పెద్ద సంస్థ ఒక రంగం లో అభివృద్ధి చెందుతున్న ధోరణులను కోల్పోయినా లేదా వాటికి స్పందించడం చాలా నెమ్మదిగా ఉంటే "బలహీనమైన సవాలు చేయగల" ఈ దృశ్యం జరగవచ్చు - దీని వలన చిన్న మార్కెట్ దాని మార్కెట్ ఉనికిని పెంచడానికి అవకాశం ఇస్తుంది.
కనెక్షన్
నిర్వాహక అకౌంటింగ్ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన రెండు విభిన్న భావనలను కలిగి ఉంటాయి, ఇవి తరచుగా కార్పోరేట్ ఆపరేటింగ్ కార్యకలాపాలలో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. మేనేజరు అకౌంటింగ్ నిర్ణయం-మేకింగ్ ప్రక్రియ కంపెనీ ప్రెసిడెంట్లతో కార్పోరేట్ కార్యకలాపాలను సమీక్షించి, తగిన వ్యూహాలను రూపొందించడానికి ప్రారంభమవుతుంది. నిజానికి, వ్యూహం మరియు ప్రణాళిక కోసం నిర్వహణ అకౌంటింగ్ కాల్ యొక్క అన్ని అంశాలు - నిర్వహణ, బడ్జెట్ లేదా లాభదాయక పరిపాలన ఖర్చు అవుతుంది.
