జీవించడానికి ఏ వ్యాపారం కోసం, అది పెరుగుతాయి ఉండాలి. ఇది మరింత మంది వినియోగదారులను సంపాదించడం, ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తుల అమ్మకాలు, కొత్త ఉత్పత్తులను చేర్చడం, మీ భౌగోళిక మార్కెట్ని విస్తరించడం లేదా పోటీదారుని కొనుగోలు చేయడం వంటివి దీని అర్థం. ఏ మార్గం ఎంపిక, మీరు మార్గం మార్గనిర్దేశం చేసేందుకు బాగా నిర్వచించిన సంస్థాగత వ్యూహం అవసరం.
చిట్కాలు
-
ఒక సంస్థ వ్యూహం, దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి మార్గంలో ఒక కంపెనీని మార్గనిర్దేశం చేసే రహదారి చిహ్నం. వ్యాపార విఫణిలో మార్కెట్ ఎలా ఉంటుందో దానిపై వ్యూహం యొక్క ఎంపిక ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రాటజీ అంటే ఏమిటి?
ఎక్కడ మీ కంపెనీ వెళ్ళాలి? మీ లక్ష్యాలు ఏమిటి - మరింత లాభాలు, అమ్మకాలు, పెద్ద భవనాలు? మీరు మీ వ్యాపారం కోసం ఏమి ఊహించారు? ఈ లక్ష్యాలలో దేనినీ నెరవేర్చడానికి, మీరు తప్పనిసరిగా ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి - మీరు వెళ్లే ప్రదేశాల రహదారి మ్యాప్ మరియు ఎలా అక్కడకు వెళ్ళాలనే ఉద్దేశం. ప్రయాణ భాగాల బాధ్యత ఎవరు?
ఈ ప్రణాళికలు ఒక సంస్థాగత వ్యూహం కోసం ఆధారంగా ఉంటాయి. ఇది వ్యాపారానికి వెళ్లడానికి మరియు కార్యక్రమాలను పొందడానికి అవసరమైన చోట మీకు పెద్దది. మీ దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు తీసుకోవలసిన చర్యల మొత్తం ఒక సంస్థ వ్యూహం.
వ్యూహాలు డైనమిక్. ఏ పని మరియు ఏది కాదు అని తెలుసుకోవడానికి అవి నిరంతరంగా సమీక్షించబడాలి. ట్రాక్పై తిరిగి పొందడానికి సవరింపులు తయారు చేయబడతాయి. ఇది చెస్ ఆడటం లాంటిది. మీ లక్ష్యాలను ఎదుర్కోవటానికి ఒక పోటీదారు ఒక కదలికను చేస్తే, మీరు సర్దుబాటు మరియు ఎదురుదాడి చేస్తారు. ఇది కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ.
వ్యూహం కోసం సమయం ఫ్రేమ్ దీర్ఘకాలికమైనది. సాధారణంగా, ఇది ఒక సంవత్సరం అని అర్థం, కానీ అది మూడు లేదా ఐదు సంవత్సరాలు కావచ్చు. మరింత ముందుకు మీరు ప్లాన్, అది గెట్స్ fuzzier. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను నిర్మించడం సమయం మరియు కృషి చాలా సమయం పడుతుంది. అవకాశం కంటే ఎక్కువ, మీరు తదుపరి ప్రణాళిక ముగుస్తుంది ముందు కనీసం ఆరు నెలల తదుపరి వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక పని ప్రారంభించడానికి ఉంటుంది. కాబట్టి, మీ అవసరాలు మరియు కార్యకలాపాలకు టైమ్లైన్ని సర్దుబాటు చేయండి.
ఒక వ్యూహం రోడ్ మ్యాప్. ఇది ఇప్పుడు మీరు ఎక్కడ మరియు మీరు ఎక్కడ వెళ్లాలనే దాని గురించి స్పష్టమైన అవగాహనతో ప్రారంభమవుతుంది. వ్యూహాత్మక ప్రయాణం మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మార్గంలో రహదారిలో మలుపులు మరియు మలుపులు నిర్వచిస్తుంది. ఇది మార్గం వెంట విధులు గుర్తిస్తుంది, నిర్దిష్ట ఫలితాలు, mileposts మరియు కీ పనితీరు సూచికలు పురోగతి కొలిచేందుకు మరియు ఫలితాలను అంచనా ఉన్నప్పుడు బాధ్యత ఉంటుంది ఎవరు.
మీరు ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉన్నారో నిర్ణయించుకోండి
మీ కంపెనీలో ప్రస్తుత వ్యవహారాల విశ్లేషణను విశ్లేషించండి. మీ నిర్వాహకులు ఎంత బలంగా ఉన్నారు? ఉద్యోగులు బాగా శిక్షణ పొందుతున్నారా? కంపెనీకి వ్యూహానికి నిధుల కోసం బ్యాంకులో తగినంత నగదు ఉందా? అవసరమైతే క్రెడిట్ పంక్తులు అందుబాటులో ఉన్నాయా?
నిజాయితీగా, దృఢమైన దృష్టిగల మీ కంపెనీ ప్రస్తుత స్థితిని అంచనా వేయడం అవసరం. ఇది మీ వ్యాపారంలో బలహీనతలను గూర్చి చెప్పే సమయం లేదా స్థలం కాదు లేదా అవి ఉనికిలో లేదని నటిస్తాయి. సిబ్బంది మరియు కార్యకలాపాల్లోని అసమర్థతలను ఎదుర్కోవడంలో వైఫల్యం ఒక కొత్త వ్యూహం నిర్మించడానికి ఒక పేద ఫౌండేషన్ వదిలి.
మీ సూపర్వైజర్స్ మరియు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ ఎలా? మీరు వాటిలో దేని గురించి అయినా రిజర్వేషన్లు కలిగి ఉంటే, ఇది మరింత నాయకత్వ శిక్షణ లేదా బహుశా భర్తీ చేయడానికి మంచి సమయం.
కస్టమర్ మిక్స్తో సంతృప్తి చెందివున్నారా? వారు అన్ని లాభదాయకంగా ఉన్నారా? కస్టమర్ బేస్ యొక్క నాణ్యతను ఎప్పటికప్పుడు అప్గ్రేడ్ చేయడం అమ్మకాల మెరుగుదలకు ఒక భాగం. ఎదుర్కోవటానికి అత్యంత లాభదాయకమైన మరియు సులభమయిన వారికి వినియోగదారులపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి. కొన్నిసార్లు, ఇది వినియోగదారుడిని కాల్చడానికి మంచి ఆలోచన.
పోటీ మీ కస్టమర్లను దొంగిలించిందా? మీ పోటీదారులు మీ కస్టమర్లను తీసుకుంటే, ఒక సంస్థ వ్యూహంలో భాగంగా కస్టమర్ సంబంధాలను మెరుగుపర్చడానికి మరియు బలోపేతం చేయాలి.
మీ అమ్మకాల సిబ్బంది ఒప్పందం ముగించగలరా? అమ్మకాల సిబ్బంది వారి ముగింపు నిష్పత్తులను మెరుగుపరిచేందుకు సాంకేతిక విక్రయాలపై మరింత శిక్షణ అవసరం.
సంస్థ ఆర్థికంగా ఎంత బలంగా ఉంది? రాజధాని స్థావరానికి అనుగుణంగా చాలా రుణాలు ఒక వ్యూహం అమలుకు ఆటంకం కలిగించగలవు, బ్యాంకులు మరింత రుణాలను విస్తరించడానికి అయిష్టంగా ఉండవచ్చు.
వ్యాపారం యొక్క బలాన్ని గుర్తించండి మరియు వాటిని వ్యూహంలోకి చేర్చండి. బలహీనతలను గుర్తించి వాటిని మెరుగుపరచడానికి లేదా తొలగించడానికి ప్రణాళికలను తయారుచేసుకోండి.
వ్యూహాల రకాలు
విజయవంతమైన సంస్థాగత వ్యూహం వ్యాపారాన్ని నిర్వచిస్తుంది. ఇది మార్కెట్లోని యజమాని యొక్క దృష్టిని నిర్ణయించేది. ఉదాహరణకు, యజమాని ఉత్తమ ధరలను అందించాలని మరియు మార్కెట్లో ఖరీదు చేసే నాయకుడని నిర్ణయించవచ్చు. ఈ వ్యూహం అమ్మకాలను పెంచుతుంది, కానీ లాభదాయకంగా ఉందా?
మార్కెట్లో సంస్థ యొక్క స్థానానికి సంబంధించిన వ్యాపార యజమాని యొక్క దృష్టిని కొనసాగించేందుకు సంస్థ యొక్క వ్యూహం యొక్క రకాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. పోటీ ప్రయోజనాన్ని పొందడం మరియు దీర్ఘకాలిక లాభదాయకతను నిర్వహించడం. ఈ ప్రయోజనం పొందేందుకు ఒక వ్యాపారం మూడు వ్యూహాలను కలిగి ఉంది: తక్కువ ధర ఉత్పత్తి, భేదం లేదా దృష్టి.
తక్కువ ధర ఉత్పత్తి: ఈ వ్యూహం కోసం ఉద్దేశించిన లక్ష్యం, సాధ్యమైనంత తక్కువ ఖర్చుతో పనిచేయడం మరియు వినియోగదారులకు తక్కువ ధరలను అందించడం. దీని అర్థం, కార్మిక వ్యయాలను తగ్గించడానికి, చౌకైన వ్యయాలను కనుగొని, తక్కువ ఖర్చుతో పనిచేయాలి. తక్కువ వ్యయం చేసే పద్ధతి లాభాలను పెంచుతుంది, సేవల మరియు ఉత్పత్తుల ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు మార్కెట్ వాటాను పొందేందుకు తక్కువ ధరలను వసూలు చేయడం. సన్నగా లాభాల వద్ద ఉంటే, పెరిగిన మార్కెట్ వాటా మెరుగైన మొత్తం లాభదాయకతకు దారి తీస్తుంది.
అల్-ఎఫ్ఫిల్స్ ఎయిర్లైన్స్ అనేది తక్కువ ధర వ్యూహంకు ఒక ఉదాహరణ. వారు తక్కువ-ధర కలిగిన టికెట్ కంటే ఇతర ప్రయోజనాలను అందించరు. మీరు సామాను కోసం చెల్లించాలి, మరియు వారు కూడా వేరుశెనగ కోసం వసూలు చేస్తారు. ఎయిర్లైన్స్ కనుగొనే చౌకైన ఇంధనాన్ని కొనుగోలు చేస్తుంది, ఉద్యోగులు తట్టుకోగలిగే మరియు వేరే ఎముకలు భారాన్ని నిర్వహిస్తున్న వేతనాలను తక్కువగా చెల్లిస్తారు.
విభజనీకరణ: విభేదం వ్యూహంతో, సంస్థ తన ఉత్పత్తులను పోటీ నుంచి వేరుగా మారుస్తుంది. ఇది ఉత్పత్తుల ప్రత్యేక లక్షణాలు లేదా విధులు గుర్తించడం మరియు వాటిని కొనుగోలుదారులకు ప్రచారం చేస్తుంది. ఈ వ్యూహం యొక్క విజయం లోతైన మార్కెట్ పరిశోధన మరియు వినియోగదారులను ఆకర్షించడానికి నూతన మార్గాలను కనుగొనడం. ఇది హైలైట్ చేసిన లక్షణాల ధర విలువైనది అని ఒప్పించే వినియోగదారుల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
అమ్మకాల మరియు మార్కెటింగ్ కార్యక్రమాలు వినియోగదారులచే అర్థం చేసుకున్న మరియు విశ్వసించే సందేశాలని అందించే ఉత్పత్తుల ద్వారా అందించే వేరువేరు ప్రయోజనాలను ప్రోత్సహించడానికి రూపొందించబడ్డాయి.
మెరుగైన సేవ, మరింత సౌకర్యవంతమైన సీట్లు మరియు మెరుగైన నాణ్యత గల ఆహారం మరియు చిరుతిళ్లు అందించే ఎయిర్లైన్స్ వేరు వేరు వ్యూహం యొక్క ఉదాహరణలు. ఈ ఎయిర్లైన్స్ తక్కువ ధరకే ఎయిర్లైన్స్తో పోలిస్తే టికెట్ ధరలు ఎక్కువగా ఉన్నప్పటికీ ప్రయాణీకులను ఒప్పించేందుకు ప్రయత్నిస్తారు, వారు మరింత ఆహ్లాదకరమైన యాత్రను కలిగి ఉంటారు మరియు మరిన్ని ప్రోత్సాహకాలను పొందుతారు.
ఫోకస్: దృష్టి వ్యూహాన్ని ఉపయోగించే ఒక సంస్థ నిర్దిష్ట సముచిత మార్కెట్లో కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది, ఇది చిన్న సంఖ్యలో సంభావ్య కొనుగోలుదారులను కలిగి ఉంటుంది. లక్ష్యం బ్రాండ్ విధేయత ఫలితంగా అసాధారణమైన ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు కస్టమర్ సేవ ఇవ్వడం. ఈ సముచిత మార్కెట్లోకి పోటీదారులు పోటీ పడుతుంటారు.
అయితే, దృష్టి వ్యూహాన్ని స్వయంగా పూర్తి చేయలేదు. తక్కువ ధర నిర్మాతగా లేదా విభిన్న ఉత్పత్తి ఉత్పత్తులతో పోటీ పడాలా వద్దా అనే కంపెనీ ఇప్పటికీ నిర్ణయిస్తుంది. ఎలాగైనా, వ్యాపారం తక్కువ ధర లేదా మంచి లక్షణం వంటి వాటికి అదనపు ఆఫర్ ఇవ్వాలి.
తక్కువ విమానాలతో మార్కెట్లు అందించే ఒక చిన్న వైమానిక కేంద్రం వ్యూహం యొక్క ఒక ఉదాహరణ.
ఒక వ్యూహం యొక్క భాగాలు ఏమిటి?
మీరు సంస్థ కోసం ఒక దిశలో నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత, అక్కడ ఎలా పొందాలో నిర్వచించే ఒక వ్యూహం, తదుపరి దశలో ఈ ప్రణాళిక యొక్క ముక్కలు లేదా భాగాలను కలిపి ఉంచాలి. మీరు ఎంచుకున్న వ్యూహాన్ని పట్టింపు లేదు; అన్ని ముక్కలు ఒక పని చేయగల సంస్థ వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండాలి. వ్యాపారం యొక్క క్రింది ప్రాంతాల్లో ప్రత్యేక విశ్లేషణ మరియు ప్రణాళిక అవసరం:
ఆర్థిక: వ్యూహం అమలుకు ఎంత డబ్బు పడుతుంది? తగినంత నగదు అందుబాటులో లేనట్లయితే, మీరు నిధులను అప్పుగా తీసుకోవడాన్ని లేదా వాటాదారుల నుండి ఎక్కువ పెట్టుబడిని పెంచడానికి ప్రణాళికలు తీసుకోవాలి.
మార్కెటింగ్: మార్కెటింగ్ మరియు ప్రచార కార్యక్రమాలను వ్యాపార దిశతో సమీకృతం చేయాలి, లక్ష్యాలను సాధించడానికి తగినంత నిధులతో.
అమ్మకాలు: ఉత్పత్తి మిశ్రమం మరియు లాభదాయకత యొక్క కావలసిన కలయిక సాధించడానికి అమ్మకాలలో కావలసిన ఉత్పత్తి మిశ్రమాన్ని మరియు సేల్స్ ఫోర్స్ యొక్క నిర్ధారణను ఒక అమ్మకపు ప్రణాళికలో కలిగి ఉంటుంది.
ఉత్పత్తి: ప్రణాళిక అమ్మకాలను పెంచాలని భావిస్తే, ఉత్పత్తిని కొనసాగించగల సామర్థ్యం ఉందా? లేకపోతే, వ్యూహం మరింత పరికరాలు కొనుగోలు ప్రణాళికలు కలిగి ఉండాలి.
పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి: అభివృద్ధిలో కొత్త ఉత్పత్తులను ఉంచడం కూడా వ్యాపారాన్ని పెరగడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి కోసం సిబ్బంది మరియు నిధులను కేటాయించాలి.
కొనుగోలు: కొనుగోలు విభాగం తరచుగా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో నిర్లక్ష్యం చేయబడుతుంది. వ్యూహాన్ని రూపొందించినప్పుడు కొనుగోలు చేసే ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలను మరియు అనుభవాన్ని పంచుకోవాలి.
మానవ వనరులు: నైపుణ్యం మరియు ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులు లేకుండా, ఏ వ్యూహం విఫలమవుతుందని విచారిస్తారు. మీ ఉద్యోగుల వద్ద నిజాయితీగా పరిశీలించండి. వారు శిక్షణ అవసరం ఉంటే, వాటిని అందించడానికి.
భాగం గోల్స్ సెట్
సమర్థవంతమైన లక్ష్యాలు క్రింది "స్మార్ట్" లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి:
నిర్దిష్ట: లక్ష్యాలు నిర్దిష్టంగా ఉండాలి. మీరు పరిశ్రమ నాయకుడిగా ఉండాలని చెప్పడం సరిపోదు. విక్రయాలను 13 శాతం పెంచడానికి ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం ప్రత్యేకమైనది.
కొలవ: నిర్దిష్టమైన లక్ష్యం కొలుస్తారు. అన్ని లక్ష్యాలను ఒక కొలత మెట్రిక్ కలిగి ఉండాలి. ఇది గుణాత్మక లక్ష్యాలను మినహాయించదు, కానీ మీరు గుణాత్మక సూచికలను కొలిచే మార్గాన్ని కనుగొనవలసి ఉంటుంది.
సాధించగల: లక్ష్యాలను చేరుకోవచ్చని, లక్ష్యాలను సాధి 0 చే సామర్థ్య 0 లోనే ఉ 0 దనీ, మీ ఉద్యోగులు తప్పకు 0 డా ఉ 0 డాలి. లేకపోతే, ఎవరూ కూడా ప్రయత్నించదు. ఉద్యోగులు లక్ష్యాలను అంగీకరించాలి మరియు వారి కేటాయించిన పనులను సాధించవచ్చని నమ్ముతారు.
యదార్థ: సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి వనరులను కలిగి ఉండాలి. తగినంత మూలధనం అందుబాటులో ఉందా? ఉద్యోగులు తగినంత శిక్షణ పొందారా లేదా కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం ఉందా?
సమయం: ప్రతి వ్యక్తి లక్ష్యం పూర్తి చేయడానికి నిర్దిష్ట తేదీని కలిగి ఉండాలి. అంతిమ లక్ష్యంగా రహదారి మ్యాప్తో పాటు కొన్ని తేదీల ద్వారా సాధించిన పనుల వరుసను నిర్వచించడం దీని అర్థం.
మీ లక్ష్యాలను ఏర్పరచిన తర్వాత, లక్ష్యాలను రోడ్డు మార్గంలో ప్రతి ప్రత్యేక పనిని సాధించడానికి జవాబుదారీగా ఎవరు వ్యవహరిస్తారో గుర్తించండి.
కారణాలు ఒక వ్యూహం విఫలమవుతుంది
సమర్థవంతమైన సంస్థాగత వ్యూహాన్ని సృష్టించడం సరిగ్గా అనుసరించిన మరియు అమలు చేయబడినప్పుడు కావలసిన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. అయితే, ఉత్తమ ప్రణాళికలు కూడా విఫలమవుతాయి. అత్యంత సాధారణ కారణాలు:
- వ్యూహం మరియు దాని ప్రయోజనం గురించి స్పష్టమైన అవగాహనను తెచ్చుకోవడం లేదు
- పనులను నిర్వహించడానికి తగిన ఆస్తులు మరియు వనరులను కేటాయించడం లేదు
- చేరి కార్యకలాపాలు నిర్వహించడానికి తగినంత సమయం అనుమతించడం లేదు,
- నగదు ప్రవాహ అవసరాలని అంచనా వేయడం
- ప్రణాళిక యొక్క పురోగతిని పర్యవేక్షించడం మరియు అవసరమైనప్పుడు సరైన చర్యలు తీసుకోవడం లేదు
సక్సెస్ ప్రోత్సహించడానికి మార్గాలు
సంస్థ వ్యూహంపై దృష్టి పెట్టడం మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఉత్సాహభరితంగా ఉంచడం అనేది ఒక పని. మార్గం వెంట హాజరైన విజయాలను ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు కొనసాగించడానికి వారికి విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది. ప్రశంసించడంలో ప్రతి ఒక్కరూ ఇష్టపడతారు. వైఫల్యాలపై నివసించకు.
ప్రతిఒక్కరూ పాల్గొనండి మరియు వారి స్వంత ఆలోచనలను సమర్పించమని ప్రోత్సహించండి. ఉద్యోగులు సమాచారం మరియు అనుభవం యొక్క సంపద మరియు సృజనాత్మక పరిష్కారాల యొక్క మూలం కావచ్చు. వారి ఆలోచనలను పంచుకోవడానికి వారి వ్యూహాన్ని విజయవంతం చేయడానికి వారి భాగస్వామ్యం మరియు నిబద్ధతను సాధించటానికి అనుమతిస్తుంది.
ఉద్యోగులు వారి సూచనల యాజమాన్యాన్ని తీసుకుందాం. ప్రజలు వారి సిఫార్సుల నుండి సానుకూల ఫలితాలను పొందడంలో గర్వపడతారు మరియు వారి విజయాల్లో గుర్తింపు పొందారు. వాటిని అధికారం మరియు బాధ్యత ఇవ్వండి.
ప్రణాళిక అమలుపై దృష్టి పెట్టండి. వెలికితీస్తుంది ఆ పాప్ అప్ ప్రయత్నిస్తాయి ఉత్సాహం ఉంటుంది. దీన్ని చేయవద్దు. వ్యూహానికి మార్పులు అవసరమయ్యే సమస్యలను ఇది విస్మరించకూడదు; కేవలం మెరిసే ఆబ్జెక్ట్ ద్వారా మిమ్మల్ని తప్పుదారి పట్టించటానికి అనుమతించవద్దు. ఏదో వాగ్దానం ఉన్నట్లు కనిపిస్తే, ఒక గమనిక తయారు మరియు తదుపరి వ్యూహరచన ప్రణాళికలో చేర్చండి.
సందేహాలు ఉద్యోగుల వైఖరులలో చొచ్చుకుపోకండి. సమస్యలు మరియు గడ్డలు కనిపించినప్పుడు, వైఫల్యాన్ని ఒప్పుకోవటానికి బదులుగా పరిష్కారాలను కనుగొనండి. ఒక వ్యాపార యజమాని ప్రేరేపించిన మరియు ఉత్సాహంగా ఉండి, సంస్థ ముందుకు వెళ్లడానికి మరియు ముందుకు సాగితే, ఉద్యోగులు ఈ అభిరుచిని గ్రహించి అదే విజయం సాధించడానికి వారి ప్రయత్నాలను చేస్తారు.
ఒక వ్యాపార వ్యూహం యొక్క దీర్ఘకాలిక దృష్టిని ఒక సంస్థ వ్యూహం నిర్వచిస్తుంది. ఇది ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉద్యోగులను ఏకం చేస్తుంది, ఖాతాదారుల మనస్సులో విలువను సృష్టిస్తుంది, వాటాదారుల విలువను పెంచుకునేందుకు మరియు వృద్ధికి ఒక పునాదిని అందిస్తుంది.
