అనేక కంపెనీలు ఒక విస్తృతమైన లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉన్నాయి: లాభం సంపాదించడానికి మరియు వాటాదారుల కోసం తిరిగి రావడానికి. వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి, వివిధ పరిశ్రమలలో కార్పొరేషన్లు బహుళ వ్యాపార విభాగాలను కలిగి ఉండవచ్చు. వ్యాపారస్థాయి వ్యూహం ఒక కస్టమర్ బేస్ను పొందటానికి మరియు లాభంలో ఉత్పత్తిని అమ్మడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. మరోవైపు కార్పోరేట్-స్థాయి వ్యూహం, ఏ వ్యాపార విభాగాలు విక్రయించాలో మరియు కొనుగోలు చేయడానికి మరియు కార్యకలాపాలను ఏకీకృతం చేయడానికి మరియు వాటి మధ్య సమన్వయాలను ఎలా గుర్తించాలో నిర్ణయించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది.
వ్యాపార స్థాయి వ్యూహం
వ్యాపార స్థాయి వ్యూహం వారి అవసరాలను తీర్చే వినియోగదారులను, ఆఫర్ వస్తువులు మరియు సేవలను ఎలా సంపాదించాలో మరియు సంతృప్తిపరచాలనే దానిపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు నిర్వహణ లాభాలను పెంచుతుంది. ఇది చేయుటకు, వ్యాపార-స్థాయి వ్యూహం పోటీదారుల నుండి స్థానానికి గురిపెట్టి మరియు మార్కెట్ ధోరణులు మరియు సాంకేతిక మార్పులపై తాజాగా ఉండటానికి దృష్టి పెడుతుంది.
ఆర్ధికవేత్త మైఖేల్ పోర్టర్ రెండు ప్రధాన రకాలైన వ్యాపార వ్యూహరచన ఉందని సిద్ధాంతీకరించాడు: ధర నాయకత్వం మరియు భేదం. ఒక వ్యాపారం ఈ రెండు వ్యూహాలను కూడా కలిపిస్తుంది.
నాయకత్వం మరియు వైవిధ్యం ఖర్చు
అధిక ధరల ద్వారా లాభాలు సంపాదించి, లాభాల ద్వారా వినియోగదారుల మీద విజయం సాధించే వ్యూహం కాస్ట్ నాయకత్వం. ఉదాహరణకు, ధర స్పెక్ట్రం యొక్క దిగువ స్థాయికి దాని వాహనాలను ధరల ధరల నాయకత్వ వ్యూహంలో ఉపయోగించిన కారు తయారీ సంస్థ కియా.
విభిన్నమైన ఒక సంస్థ అధిక విక్రయ ధరను ఆదేశించే ఏకైక లక్షణాలను లేదా సేవలను జోడిస్తుంది. ప్రీమియం ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలను అందించే టెస్లా వంటి కారు కంపెనీ మార్కెట్లో పోటీతత్వ అనుకూలతను సృష్టించేందుకు భేదంతో ఉంటుంది. ధరల నాయకత్వం మరియు భేదం స్పెక్ట్రం యొక్క వ్యతిరేక చివరల లాగా కనిపిస్తుండగా, అనేక వ్యాపారాలు వ్యూహాల యొక్క అంశాలను ఉపయోగిస్తాయి. ఉదాహరణకు, టయోటా ప్రత్యేక లక్షణాలను అందించే ఒక హైబ్రిడ్ ఎలక్ట్రిక్ వాహనాన్ని ఆఫర్ చేస్తుంది, అయితే ఇది స్వల్ప ధరల విషయాన్ని నిర్వహిస్తుంది.
కార్పొరేట్-స్థాయి వ్యూహం
వ్యాపార వ్యూహాలతో పోలిస్తే, కార్పొరేట్ వ్యూహం ఉన్నత స్థాయి నుండి విజయాన్ని పరిశీలిస్తుంది. కార్పొరేట్ వ్యూహం మొత్తం వ్యాపారాన్ని విజయవంతం చేయడానికి అనుమతించే వ్యాపార విభాగాల కలయికపై దృష్టి సారించింది.
సామర్థ్యం మెరుగుపరచండి
వ్యాపార వ్యూహాలను దాని విభాగాల మొత్తాన్ని కన్నా కార్పొరేట్ విభాగాలను మరింత పెంచుకోవటానికి కార్పొరేట్ వ్యూహం ప్రయత్నిస్తుంది. ఇది వ్యాపార యూనిట్ల మధ్య సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా దీన్ని చేయవచ్చు, ఇది వనరులను పంచుకోవడానికి మరియు ప్రయత్నాల నకిలీని నివారించడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది. ఒక కార్పొరేషన్ దాని పంపిణీదారుల్లో ఒకదానిని తీసుకోవడానికి కూడా ఎంచుకోవచ్చు, ఇది సరఫరా యొక్క లభ్యత మరియు ధరపై మరింత నియంత్రణను కలిగి ఉన్నట్లు నిర్ధారిస్తుంది. ఇది నిలువు ఏకీకరణగా సూచిస్తారు.
కంపెనీ పోర్ట్ఫోలియో
వ్యాపార వ్యూహాల యొక్క ఒక ముఖ్యమైన అంశం వ్యాపార సంస్థల కార్పొరేషన్ యొక్క వైవిధ్యం. ఉదాహరణకి, పన్నుల తయారీపై దృష్టి కేంద్రీకరించే వ్యాపార సంస్థలకు మాత్రమే ఆర్థిక సేవల సంస్థ ఉన్నట్లయితే, పన్ను చట్టాలు మారితే మొత్తం కార్పొరేషన్ కిందకు వస్తుంది. కొంచెం వేర్వేరు పరిశ్రమలలోని ఆర్ధిక అకౌంటింగ్ మరియు వ్యక్తిగత ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్ వంటి కంపెనీలను కొనడం ద్వారా, అది నష్టాల ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది. ఇది కంపనీ నగదు ప్రవాహాలతో కంపెని కొనుగోలుదారుల ద్వారా లిక్విడిటి రిస్క్ నుండి కంపెనీని రక్షించగలదు. ఉదాహరణకు, పన్ను తయారీ కంపెనీ పన్ను ఆదాయంలో చాలావరకు ఆదాయాన్ని పొందుతుంది, తద్వారా రాబడి సంవత్సరం పొడవునా సంపాదించిన వ్యాపారం నెమ్మదిగా సమయములో మద్దతునిస్తుంది.
