మీరు డైరెక్టర్ల మండలి సభ్యునిగా మారమని, మీ పాత్ర ఏమిటో ఆశ్చర్యపోవాలనుకుంటున్నారా? లేదా, బహుశా మీరు ఒక సంస్థ కోసం ఒక బోర్డును ఏర్పాటు చేయడానికి మరియు సాధారణంగా ఉపయోగించే వివిధ రకాల రకాన్ని తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా. డైరెక్టర్స్ బోర్డుల యొక్క అనేక రకాలు ఉన్నాయి, లాభరహిత సంస్థలకు మరియు కార్పోరేట్ పరిస్థితుల్లో మెరుగ్గా పనిచేసే ఇతరులకు ఇవి బాగా సరిపోతాయి. అనేక రకాలు కలయిక. కొన్ని బోర్డులను వారి సొంత ఉద్యోగులు లేని వ్యాపారాలకు సిబ్బందిగా వ్యవహరిస్తారు, కొన్ని బోర్డులను మరింత చేతులు మరియు సలహా పాత్రలలో మాత్రమే పనిచేస్తాయి మరియు చాలామంది డైరెక్టర్ల పాత్రలు ఎక్కడో మధ్యలో ఉంటాయి.
డైరెక్టర్ల బోర్డు
డైరెక్టర్ల బోర్డు అనేది సంస్థ యొక్క మార్గనిర్దేశం, నడపడం, సలహా ఇవ్వడం లేదా ఆపరేట్ చేసే వ్యక్తుల సమూహం. వారు సంస్థ యొక్క రకాన్ని బట్టి ఎన్నుకోబడతారు లేదా నియమిస్తారు. చట్టప్రకారం, చాలా కార్పొరేషన్లకు బోర్డుల డైరెక్టర్లు ఉండాలి (S కార్పొరేషన్ల మినహా). పబ్లిక్గా వర్తకం చేసిన సంస్థలు తమ వాటాదారులను బోర్డు సభ్యులను ఎన్నుకోవటానికి అనుమతించాలి. సాధారణంగా, వారు వాటాదారులు మరియు ఇతరులచే నామినేట్ చేయబడతారు మరియు కార్పొరేషన్ ఓటు కోసం అన్ని వాటాదారులకు అభ్యర్థులను ఒక స్లేట్ను పంపుతుంది మరియు పంపుతుంది.
ఒక లాభాపేక్షలేని బోర్డు డైరెక్టర్లు సంస్థకు విలువైన సలహాలు మరియు మార్గదర్శకాలను అందిస్తారు. చాలా మంది భవిష్యత్తును దృష్టిలో ఉంచుకుని చేతి యొక్క పొడవుతో పని చేస్తారు, కానీ సంస్థకు కొన్నిసార్లు వారు కూడా సిబ్బంది సభ్యుల వలె పనిచేయడం అవసరం.
రాష్ట్ర మరియు సమాఖ్య చట్టాలకు లాభరహిత సంస్థలతో సహా కార్పొరేషన్లు అవసరమవుతాయి, పర్యవేక్షణను అందించడానికి ఒక డైరెక్టర్ల బోర్డుని కలిగి ఉంటాయి మరియు నిర్థారిత నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. కొన్ని రాష్ట్రాల్లో కార్పొరేషన్ కేవలం ఒక బోర్డు సభ్యుడిగా ఉండేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది, కానీ చాలా దేశాలు మరింత అవసరం. ఉదాహరణకు, కనీసం ఒక బోర్డు ఛైర్పర్సన్, ఒక కోశాధికారి మరియు కార్యదర్శిని అవసరమైన వార్షిక బోర్డు సమావేశంలో మరియు ఏడాది పొడవునా ఏ ఇతర సమావేశాల్లో అయినా పాల్గొనడం సాధారణం. మీరు కొత్త బోర్డు డైరెక్టర్లు ఏర్పాటు చేస్తే, మీకు వర్తించే నిర్దిష్ట సమాఖ్య మరియు రాష్ట్ర చట్టాలను తెలుసుకోండి.
వివిధ రకాల బోర్డ్లు
విభిన్న రకాల బోర్డుల గురించి లేదా తన స్వంత బోర్డ్ రకం గురించి సంస్థ యొక్క ఏదైనా బోర్డు సభ్యుడు లేదా CEO ను అడగండి మరియు మీరు ఎన్నో రకాల సమాధానాలను పొందుతారు. అదే విధమైన బోర్డులు విభిన్న పేర్ల ద్వారా వెళ్ళిపోతాయి కనుక. CEO లు మరియు బోర్డు సభ్యులకు వారు ఏ విధమైన బోర్డ్ ఉంటారో కూడా తెలియదు. వారి బోర్డు నిర్వహించేవి మరియు వారి బోర్డు సభ్యులెలా ఎంపిక చేయబడ్డాయో వారికి మాత్రమే తెలుసు. చాలా సంస్థలు బోర్డు రకాలైన కలయికలను ఏమైనా ఉపయోగిస్తాయి, కాబట్టి అవి దానిపై పేరు పెట్టలేవు. మీరు మళ్లీ మళ్లీ పేర్కొన్నట్లు వినవచ్చు కొన్ని రకాల రకాలు లేదా బోర్డులు ఉన్నాయి.
సలహా బోర్డులు సాధారణంగా సంస్థ కోసం నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం లేదు. బదులుగా, అడిగినప్పుడు వారు సంస్థ యొక్క వాస్తవ బోర్డు లేదా సంస్థలో ఉన్నవారికి సలహా ఇస్తారు. సలహా మండలి సభ్యులు ప్రత్యేక ప్రాంతాలలో నైపుణ్యం కలిగి ఉంటారు. ఉదాహరణకు, ఒక CEO తన బోర్డు సభ్యుల్లో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మందికి అనుభవం ఉన్నట్లయితే ప్రజా సంబంధాల సహాయం కోసం సలహా బోర్డుని అడగవచ్చు. లేదా, ఒక సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ల మండలి ఒక సలహా విభాగానికి సలహా కోసం ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో లేదా ఒక నిర్దిష్ట సమస్య గురించి వారికి అనుభవం కలిగి ఉండదు.
సమిష్టి, ఏకాభిప్రాయం లేదా సహకార బోర్డు సభ్యులు భాగస్వామ్య దృష్టిని కలిగి ఉన్నారు మరియు సమూహంగా సమిష్టిగా ఓటు వేస్తారు. ప్రతి బోర్డు సభ్యునికి సమానమైన వాయిస్ మరియు ఓటు ఉంది. అన్ని బోర్డు సభ్యులు సమానంగా దోహదం చేస్తారని భావిస్తున్నారు. లాభాపేక్షలేని సంస్థకు CEO లేనప్పుడు లేదా కార్పొరేషన్కు ప్రధాన వాటాదారులు లేనప్పుడు ఈ మోడల్ తరచుగా ఉపయోగించబడుతుంది.
నిధుల బోర్డులు నిజంగా సాధారణ బోర్డులుగా పనిచేయవు. వారి ఏకైక లక్ష్యం ఒక లాభరహిత సంస్థ కోసం నిధులు సేకరించడం. అందువల్ల, ఈ బోర్డు సభ్యులు విరాళాలను ప్రోత్సహించడానికి వారు సంప్రదించగల అనేక అనుసంధానాలను కలిగి ఉంటారు.
పాట్రాన్ బోర్డులు బోర్డు సభ్యులు తమ సొంత డబ్బుతో సంస్థకు మద్దతునిచ్చే ధనవంతులైన వ్యక్తులు. వారు వారి సంపన్న ప్రతినిధులతో వారితో నెట్వర్క్ను చేరుకోవచ్చు మరియు దానం చేయమని కూడా వారిని అడగవచ్చు.
పాలక బోర్డులు దాని యజమానులు లేదా వ్యవస్థాపకులు సంస్థను నియంత్రించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి అధికారం ఇచ్చారు మరియు యజమాని యొక్క ఉత్తమ ఆసక్తుల్లో పాలక బోర్డు పనిచేస్తుందని అర్థం చేసుకున్నారు. పరిపాలనా బోర్డులను సాధారణంగా చార్జ్ చేస్తున్నవారికి దిశను అందించడం ద్వారా కానీ సంస్థను అమలు చేయకుండా నిర్వహించడం జరుగుతుంది. బదులుగా, బోర్డు పెద్ద చిత్రాన్ని మరియు భవిష్యత్తు లక్ష్యాలను దృష్టి పెడుతుంది.
మేనేజింగ్ / ఎగ్జిక్యూటివ్ బోర్డులు వాస్తవానికి సంస్థ యొక్క రోజు కార్యకలాపాలకు రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది, ఒక CEO ని కలిగి ఉండటానికి బదులుగా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. వారు ప్రస్తుత వ్యాపారాన్ని మరియు భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళికలను కూడా నిర్వహిస్తారు. సాధారణంగా, వారు కార్యనిర్వహణ, నిధుల సేకరణ, ఫైనాన్స్ మరియు ప్రచారం వంటి వివిధ బోర్డు సభ్యుల అధ్యక్షత వహించే కమిటీలను ఏర్పాటు చేస్తారు. ప్రతీ కమిటీ ప్రతి ప్రాంతానికి ఉద్యోగులను నియమించడానికి బదులుగా సంస్థ కోసం ఆ పనులను నిర్వహిస్తుంది.
పాలసీ బోర్డులు సంస్థ యొక్క CEO లేదా ఇతర తగిన ఉద్యోగి చేత నిర్వహించబడే విధానాలు లేదా సూచనలను రూపొందించే బోర్డు యొక్క ఏ రకంగా ఉండవచ్చు. 1970 లలో జాన్ కార్వర్ చేత పాలసీ బోర్డ్ నమూనాను అభివృద్ధి చేశారు, అందువలన దీనిని కొన్నిసార్లు కార్వర్ బోర్డు మోడల్ లేదా కార్వేర్స్ పాలసీ బోర్డు అని పిలుస్తారు. ఇది లాభరహిత సంస్థలతో బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది, ఇది కార్పొరేషన్లకు కూడా పనిచేస్తుంది. అనేక సంస్థలు కార్వేర్ పాలసీ బోర్డ్ మోడల్ను ఉపయోగిస్తాయి, కానీ చాలా మంది ఇతరులు దానితో సమస్యలను కనుగొన్నారు, దీని వలన CEO కి అధికారం మరియు నిర్ణయాధికారం అధికారాన్ని ఇస్తుంది.
యోచన బోర్డులు బోర్డ్ సభ్యులతో కూడిన సభ్యులు ఉన్నారు, వీరు మిగిలిన ప్రతిభకు మరియు అనుభవాలను కలిగి ఉంటారు. వన్ బోర్డు సభ్యుని నిధుల సేకరణలో నైపుణ్యం కలిగి ఉండవచ్చు, ఇంకొకటి ఒక ప్రకటనల ఏజెన్సీ యజమాని కావచ్చు, మూడవది హైటెక్ కంపెనీని కలిగి ఉంటుంది మరియు అలానే ఉంటుంది.
కోర్టెక్స్ బోర్డులు సమాజానికి సంస్థ యొక్క విలువపై అదనపు ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్లు గోల్స్ సెట్ చేస్తుండగా, వారు సహాయం కోసం లేదా కమ్యూనిటీకి తిరిగి ఇవ్వడానికి గోల్స్ చేస్తారు. ఈ సంస్థ లక్ష్యాలను ఎలా నెరవేర్చాలనేది సంస్థకు ఇచ్చే దిశలో భాగం. అన్ని లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో వారి విజయాన్ని అంచనా వేసినప్పుడు, లాభం, బడ్జెట్ మరియు ఇతర లక్ష్యాలు వంటివి ఎంత లాభదాయకంగా ఉంటుందో వారు సర్వసాధారణంగా భావిస్తారు.
పని పలకలు ఇతర ఉద్యోగులను నియమించలేని స్వల్ప సంస్థల సిబ్బందిగా పనిచేస్తారు. దురదృష్టవశాత్తు, రెండింటినీ కష్టతరం చేయడం, మరియు ఇది సాధారణంగా బోర్డు పనితీరును నిర్లక్ష్యం చేయబడుతుంది, ఇది సంస్థ యొక్క రోజు కార్యకలాపానికి రోజువారీ కార్యకలాపాలను దృష్టిలో ఉంచుతుంది.
బోర్డు రకాలు మరియు మోడల్స్ కలపడం
కార్పొరేట్ మరియు లాభాపేక్షలేని బోర్డులు వారి వాస్తవ బోర్డ్ మోడల్ కోసం బోర్డు రకాల కలయికను ఉపయోగించడం చాలా సర్వసాధారణం. ఉదాహరణకు, వ్యక్తిగత ఉద్యోగాల కోసం సభ్యులను ఎంచుకున్న ఒక యోగ్యతా బోర్డును ఉపయోగించే సంస్థ, వ్యాపార ఉద్యోగాలను వ్యక్తిగత ఉద్యోగాలను చేయడానికి ఉద్యోగం చేయకూడదు లేదా పని చేయకపోయినా కూడా పని బోర్డు కావచ్చు.
ఒక పాలసీ బోర్డు దాని పాలసీ డైరెక్టివ్లలో ఒకటిగా కమ్యూనిటీకి దోహదపడటానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఇది ఒక కార్టెక్స్ బోర్డ్ యొక్క కొన్ని అంశాలను ఉపయోగిస్తుంది, అయితే ఇది నిజమైన కార్టెక్స్ బోర్డు కాకపోవచ్చు, ఎందుకంటే సంస్థ ఇతర లక్ష్యాలను సమానంగా లేదా మరింత ముఖ్యమైనదిగా పరిగణిస్తుంది.
కొన్నిసార్లు, బోర్డులు బోర్డు రకాల కలయికగా ఉద్దేశపూర్వకంగా ఏర్పాటు చేయబడతాయి. అయితే, తరచూ, బోర్డు దాని దిశ లేదా సంకలనాన్ని కాలక్రమేణా మారుస్తుంది లేదా సంస్థ యొక్క అవసరాల మార్పును మార్చడంతో, వారు తమ బోర్డు డైరెక్టర్లు ఎంపిక చేసుకునే విధంగా మార్పులు చేయాల్సి ఉంటుంది. చివరికి, వారు దాని గురించి తెలుసుకున్నా లేదా లేదో అనే రకముల కలయిక ఉంటుంది.
మీరు ఒక బోర్డు డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యుని కావాలని ఆలోచిస్తున్నట్లయితే, మీ పాత్ర మరియు ఇతర బోర్డు సభ్యుల పాత్రలు ఏమిటో అడుగుతుంది. మీరు అందించే సమయం మరియు కృషికి సంస్థ అంచనాలను గురించి అడగండి, ఎన్ని సమావేశాల్లో హాజరు కావాలి మరియు మునుపటి బోర్డు సభ్యులు పాత్రను ఎలా నిర్వహిస్తారో అడగండి. బోర్డు కేవలం ఏర్పడినట్లయితే, CEO బోర్డు సభ్యుల పాత్రలను ఎలా చూస్తుందో తెలుసుకోవడానికి మరింత ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే మీరు పరిశీలించగల ట్రాక్ రికార్డ్ను కలిగి ఉండరు. ఈ రకమైన ప్రశ్నలకు సమాధానాలు పొందడం అనేది దీర్ఘకాలంలో మీకు బాగా సహాయపడుతుంది, సంస్థ యొక్క ఖచ్చితమైన రకాన్ని సంస్థ కలిగి ఉంది లేదా స్థాపించడానికి ప్రణాళికలు వేయడం.
