శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని అందించడం ద్వారా దాని శ్రామిక శక్తిని విలువైనదిగా పరిగణిస్తున్న యజమాని అధిక ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతకు ప్రతిఫలాలను పొందుతాడు. మానవ రాజధాని ఒక సంస్థ యొక్క అత్యంత విలువైన వనరు, మరియు సంస్థలో వృద్ధికి మీ ఉద్యోగులను సిద్ధం చేయడం ఉద్యోగులకు మరియు సంస్థకు ప్రయోజనాలు.
మీ సంస్థ కోసం అవసరాలను అంచనా వేయండి. మీ ముందు లైన్ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను, అలాగే పర్యవేక్షణ మరియు మధ్య నిర్వహణ స్థాయి నిపుణుల యొక్క నాయకత్వ సామర్థ్యాన్ని నిర్దారించండి. ఈ రకమైన అంచనా కూడా వారసత్వ ప్రణాళికలో సహాయపడుతుంది. మీరు ఉద్యోగి అభిప్రాయ సర్వేలను నిర్వహిస్తే, మీ అవసరాలను అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగి స్పందనలు కారణమవుతాయి. ఉద్యోగులు ప్రోత్సాహక అవకాశాలు మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని వ్యక్తం చేశారు. శిక్షణ అవసరాలకు సంబంధించిన డేటా కోసం ఈ సర్వే ఫలితాలను సమీక్షించండి.
మానవ వనరుల బడ్జెట్ కాపీని పొందండి. మీ ఉద్యోగుల సంఖ్యను శిక్షణ కోసం సిద్ధంగా ఉన్నారో తెలుసుకోవడానికి మీ అవసరాల అంచనా మరియు సర్వే ప్రతిస్పందనల ఫలితాలను సమీక్షించండి. శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి ఖచ్చితంగా అవసరం ఉన్న వారి కెరీర్లలో దశలో ఉన్న ఉద్యోగుల సంఖ్యను మీరు అంచనా వేయవలసి ఉంటుంది. మానవ వనరుల ధోరణుల నేపథ్యంలో, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధికి సంబంధించిన లైన్ అంశాలు తరచుగా మీ కంపెనీ ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందానికి సమర్థించబడతాయి. మీ ఉద్యోగుల వృత్తిపరమైన పెట్టుబడిలో పెట్టుబడులు పెడుతూ మీ సంస్థ యొక్క మానవ మూలధనం యొక్క విలువను మెరుగుపర్చడానికి ఒక నిబద్ధతను ప్రదర్శిస్తుంది. కంపెనీ శిక్షణా కార్యకలాపాలకు ఎంత డబ్బు కేటాయించాలో నిర్ణయించండి.
IT విభాగం నుంచి ఉద్యోగి జాబితాను అభ్యర్థించండి. ఉద్యోగ శీర్షిక, పదవీకాలం మరియు పనితీరును ఉపయోగించి నివేదికను క్రమబద్ధీకరించండి. మీ అవసరాల అంచనా ఆధారంగా, వివిధ పని బృందాల్లో ఉద్యోగులకు శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని అందించే సమయాన్ని గడుపుతారు. డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు మరియు డైరెక్టర్లుతో చర్చల నుండి సమాచారాన్ని సేకరించడం, మీ ఉద్యోగుల ప్రతి స్థాయికి మీ శిక్షణను ప్రాధాన్యతనివ్వండి. శిక్షణకు హాజరు కావడానికి ఆహ్వానించబడిన ఫ్రంట్లైన్ ఉద్యోగులు, పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకుల సంఖ్యను నిర్ణయించండి. మీ సంస్థ ఉత్పాదకత క్షీణిస్తున్నట్లయితే, నైపుణ్యాల శిక్షణలో ఉద్యోగస్థులతో పనిచేయడానికి ఇది మంచి ఆలోచన కావచ్చు. మేనేజర్ స్థాయిలో టర్నోవర్ను కంపెనీ ఎదుర్కొంటున్నట్లయితే, మేనేజర్ ఖాళీల కోసం వాటిని సిద్ధం చేయడానికి పర్యవేక్షక శిక్షణను అభివృద్ధి చేయాలని భావిస్తారు.
ఉద్యోగుల సంఖ్య, స్థానం మరియు ఆప్టిట్యూడ్ల ఆధారంగా మీ శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని రూపొందించండి. సంస్థ యొక్క చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్తో శిక్షణ కార్యక్రమ రకాన్ని చర్చించండి, ఇది శ్రామిక కోసం అత్యంత ప్రభావవంతమైనది. శిక్షణ యొక్క ప్రతి స్థాయికి మరియు అంచనా వేసిన ఫలితాలకు ప్రాథమిక పాఠ్య ప్రణాళికను వివరించండి. మీరు శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కోసం బడ్జెట్ పెరుగుదలను అభ్యర్థిస్తున్నట్లయితే, సరిగ్గా మీకు సహాయపడే వ్యాపార దిగువ శ్రేణి పరంగా శిక్షణా ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను వివరించండి.
చిట్కాలు
-
క్రమానుగతంగా నవీకరించడానికి శిక్షణా సామగ్రిని నిలుపుకోండి. వారి శిక్షణ పూర్తయిన తర్వాత ఉద్యోగి పురోగతి యొక్క జాబితాను నిర్వహించండి మరియు మీ కంపెనీ శిక్షణా కార్యక్రమ ఫలితాల ఆధారంగా భవిష్యత్ వరుసక్రమ ప్రణాళికలో పాల్గొనండి.
