విజయవంతమైన మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క శిక్షణ కీలకమైన అంశం. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా కార్యక్రమాలు విఫలం కావడానికి టాప్ 5 కారణాలలో నిష్క్రియ నిర్వహణ ఒకటి. సమర్థవంతమైన శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని అమలు చేయటానికి, నిర్వహణ యొక్క సభ్యులు అన్ని శిక్షణా లక్ష్యాలను నెరవేరుస్తాయని నిర్ధారించడానికి ఒక సమగ్ర జోక్య ప్రణాళికను కూడా అభివృద్ధి చేయాలి. వారు నియమిస్తారు అన్ని శిక్షణ లక్ష్యాలను న ఉద్యోగులు అనుసరించండి నిర్ధారించడానికి ఒక సంస్థ పడుతుంది అనేక దశలు ఉన్నాయి.
మీ శిక్షణ చొరవ లక్ష్యాలను నిర్వచించండి. వారు ప్రత్యేకమైన, కొలవదగిన, సాధించగల, వాస్తవిక మరియు సకాలంలో ఉండాలి (SMART.) ప్రతి ఉద్యోగికి మీరు ప్రత్యేక శిక్షణా లక్ష్యాలను కలిగి ఉండాలి. మీరు మీ ఉద్యోగుల పురోగతిని కొలిచేందుకు కొంత మార్గం కూడా ఉండాలి. చివరగా, మీరు లక్ష్యాలు సాధించదగ్గవి మరియు యదార్ధమైనవని నిర్ధారించుకోవాలి మరియు అవి ఇచ్చిన కాలానికి చెందినవి.
మీ ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయండి. సమాచారం గురించి ఆలోచించటానికి సమయాన్ని ఇవ్వడానికి శిక్షణను అమలు చేయడానికి ముందే వాటిని ముందస్తు నోటీసు ఇవ్వండి. శిక్షణా కార్యక్రమం యొక్క ప్రాముఖ్యతను సంభాషించడానికి, అలాగే కొత్త విధానాలు మరియు విధానాలు వ్యక్తిగతంగా ఎలా ప్రభావితమవుతాయో తెలియజేయండి.
నూతన విధానాల్లో మరియు విధానాల్లో శిక్షణనివ్వడంతో ఉద్యోగులకు వాస్తవ దృశ్యాలను అందించండి. ఉద్యోగులు వారు అందుకున్న శిక్షణ యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి. మీ కార్మికులు శిక్షణ నుండి వ్యక్తిగతంగా లబ్ది పొందుతారని వారు విశ్వసించేవారు చాలామంది పాల్గొనేవారు.
శిక్షణ కార్యక్రమం కోసం అవసరమైన వర్తించే సాఫ్ట్వేర్ లేదా ఇతర వనరులను ప్రదర్శించండి. మేనేజర్లు తరచుగా వారి ఉద్యోగుల కంప్యూటర్లు మరియు ఇతర సామగ్రితో ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి యోగ్యతని కలిసే ఊహిస్తూ తప్పు చేస్తారు. కొంతమంది ఉద్యోగులు వారి శిక్షణా లక్ష్యాలను చేరుకోలేకపోవచ్చు ఎందుకంటే వారు వనరులను ఎలా ఉపయోగించారో తెలియదు అని ఒప్పుకుంటారు.
అన్ని కొత్త విధానాలకు ఒక "చదివే మరియు సంతకం" ప్రోటోకాల్ను అమలు చేయండి మరియు అమలు చేయండి. కొత్త నియమాలు మరియు నిబంధనలు లేదా విధానాలు మరియు విధానాలను ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా చదివి వినియోగాన్ని పూర్తిగా అర్థం చేసుకున్నారని సూచిస్తున్నప్పుడు, వారు ఎటువంటి వర్తించదగిన శిక్షణతో ఉంటారు. అతను సమాచారాన్ని అర్థం చేసుకున్నట్లు సూచించడానికి ఒక ఉద్యోగి ఒక సంతకం చేయవలసి వచ్చినప్పుడు, సంతకం చేసే ముందు అతను అర్థం చేసుకోని విషయాల గురించి ప్రశ్నలను అడగడానికి అవకాశం ఉంది.
మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సమయ ఫ్రేమ్ను సెట్ చేయండి. కొంతకాలం లోపల కొన్ని లక్ష్యాలను తప్పనిసరిగా నెరవేరుస్తారని తెలిసినప్పుడు ఉద్యోగులు శిక్షణా కార్యక్రమంలో కొనసాగుతారు. సమయానుకూలంగా వారి శిక్షణా లక్ష్యాలను చేరుకోకుండా నిర్దిష్ట పరిణామాలు ఉన్నాయని ఉద్యోగులకు తెలుసు.
స్వీయ-నియంత్రణను ప్రచారం చేయండి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా కార్యక్రమాలు ఎందుకు విఫలం అయ్యాయో మొదటి 5 కారణాలు ఉద్యోగుల యొక్క ప్రేరణ మరియు వ్యక్తిగత యాజమాన్యం లేకపోవడం. వ్యక్తిగత శిక్షణా లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి బాధ్యత వహించడానికి వ్యక్తిగత ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించేటప్పుడు మీ శిక్షణ జోక్యం కార్యక్రమం విజయవంతం కావడానికి చాలా ఎక్కువ అవకాశం ఉంది.
అన్ని శిక్షణా లక్ష్యాలను ట్రాక్ చెయ్యడానికి ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి లేదా బృందాన్ని అప్పగించండి మరియు లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి ఉద్యోగులతో అనుసరించండి. మీ శిక్షణ జోక్యం కార్యక్రమం ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే, అన్ని శిక్షణా లక్ష్యాలను సకాలంలో తీర్చాలని భరోసా ఇవ్వడానికి ఎవరైనా బాధ్యత వహించాలి.
