మీరు మీ వ్యాపార బడ్జెట్ను ఎలా నిర్మించాలో శ్రద్ధగా ఉన్నా, ఇది భవిష్యత్ ఆధారంగా ఉంటుందని మీరు గుర్తించాలి. వాస్తవ సంఖ్యలు అమ్మకాలు, ఖర్చులు, ఆదాయాలు మరియు పేరోల్ కోసం వచ్చినప్పుడు, మీరు మీ బడ్జెట్ను సంస్కరించాల్సిన అవసరం ఉంటుందని మీరు కనుగొనవచ్చు. ప్రస్తుత బడ్జెట్లు మీ బడ్జెట్ను మార్చడానికి మాత్రమే ప్రమాణాలు కావు. కొత్త భవిష్యత్కు మీరు సర్దుబాటు చేయాలి. ఈ లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి కొత్త లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి మరియు మీ బడ్జెట్ను సమీకరించడానికి ఇది మీకు సహాయపడుతుంది.
పనితీరు లక్ష్యాలు
మీ పనితీరు లక్ష్యాలను త్రైమాసికంగా సమీక్షించాలి, అమ్మకాలు మరియు లాభాలతో సహా. మీరు తయారీలో పాల్గొంటే, ఉత్పత్తి కోసం కూడా లక్ష్యాలు ఉండాలి. పనితీరు లక్ష్యాలను తేలికగా మార్చకూడదు, సాధారణంగా వారు మీ ఆర్థిక సంవత్సరం అంతటా స్థానంలో ఉండాలి. మీరు మీ లక్ష్యాలను గణనీయంగా మిస్ చేస్తున్న క్వార్టర్ గమనించినట్లయితే, పరిస్థితి ధోరణిగా మారితే పరిస్థితిని పర్యవేక్షించండి, తదనుగుణంగా లక్ష్యాలు మరియు బడ్జెట్ను సర్దుబాటు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
ఆపరేటింగ్ రెవెన్యూలు
ఆపరేటింగ్ రెవెన్యూ మొత్తం ఆదాయాల వలె కాదు. మొత్తం కంపెనీ ఆదాయాలు ఆస్తుల అమ్మకం లేదా పన్నుల వాపసు వంటి ఇతర ఒక-కాల సంఘటనలను కలిగి ఉంటాయి. మీరు అమ్మకాల నుండి ఎంత డబ్బు సంపాదిస్తారో మీరు విశ్లేషించాలి. ఇది మీ ఆపరేటింగ్ రెవెన్యూ ఫిగర్, మరియు ఇది మీ వ్యాపార ప్రతి నెలా వచ్చే ఖర్చులకు అంకితమివ్వటానికి మీరు లెక్కించే మొత్తం. మీరు ఆపరేటింగ్ రెవెన్యూలను ఒక త్రైమాసికంలో తగ్గించినట్లు మీరు గుర్తించినట్లయితే, మీరు మీ బడ్జెట్ను మళ్లీ విశ్లేషించడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించాలి.
పరిహారం
పేరోల్ ఏ వ్యాపారం కోసం ఒకే అతిపెద్ద వ్యయం అవుతుంది. సంస్థ యొక్క మొత్తం ఆర్థిక స్థితిని చూడకుండా డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు రిజిసెస్ మరియు బోనస్లను అందజేస్తే, పరిహారం మీ బడ్జెట్లో ఒక కాలువగా మారుతుంది. ఉద్యోగులను చెల్లించడానికి మీరు ఉపయోగిస్తున్న మీ బడ్జెట్లో ఏ శాతాన్ని నిర్ణయించడానికి ప్రతి త్రైమాసికంలో పేరోల్ ఖర్చులను పరిశీలించండి. మీరు మీ ఆదాయానికి పోల్చినప్పుడు నష్ట పరిహారాన్ని చూస్తున్నప్పుడు, మీకు అమ్మకాలు తగ్గుతుండటం లేదా ఓవర్-పరిహారం చెల్లించాల్సి ఉంటుంది అని మీరు తెలుసుకుంటారు.
స్థిర ఓవర్హెడ్
ఒప్పందాలను పునరుద్ధరించాల్సినప్పుడు, మీరే అద్దెకు, సామరస్య అద్దెకు మరియు భీమాకి ఎక్కువ చెల్లింపును కనుగొనవచ్చు. అదనంగా, ఆస్తి పన్నులు పెరిగాయి. ఈ పెరుగుదల మీ అసలు బడ్జెట్లో ఉండకపోవచ్చు. మీరు స్థిర ఓవర్ హెడ్ వ్యయాలలో ఎక్కువ చెల్లించినట్లయితే ప్రతి త్రైమాసికంలో తనిఖీ చేయండి. మీరు ఉంటే, ఈ వ్యయాలు ఓవర్ బడ్జెట్ మరియు మీరు కొన్ని సర్దుబాట్లు చేయవలసి ఉంటుంది.
సామాగ్రి మరియు సామగ్రి
సరఫరా మరియు ముడి పదార్ధాల ఖర్చులు ఊహించని విధంగా పెరిగాయి, అనగా పెరుగుదలలు మీ బడ్జెట్లో లేవు. ఈ ఖర్చులు మీ లాభాలపై ఒక టోల్ తీసుకొని ఉంటే, మీరు అదనపు వ్యయం కోసం అనుమతించేందుకు మీ బడ్జెట్ రాజీనామా ఉంటుంది.
Re-ఫోర్కాస్టింగ్
మీ ఆదాయం మరియు వ్యయాల సమీక్ష మీరు మీ బడ్జెట్ను మించిపోతున్నారని బహిర్గతమవుతుంది, అయితే మీరు మీ బడ్జెట్ను తప్పనిసరిగా జరపవలసి ఉంటుంది. మీరు చూసే సంఖ్యలు దీర్ఘకాలిక మార్పు ఫలితంగా, క్షీణిస్తున్న ఆర్థిక వ్యవస్థ లేదా మీ వస్తువులు మరియు సేవల కోసం డిమాండ్లో శాశ్వత మార్పు వంటివాటిని మీరు పరిశీలించవలసి ఉంది. మీరు అభివృద్ధి చెందుతున్న ట్రెండ్ల ఆధారంగా మీ బడ్జెట్లో ప్రతి అంశానికి ఒక కొత్త సూచనను సృష్టించండి.
పునరేకీకరణకు
తాత్కాలిక శిఖరాలు మరియు లోయలు కాదు దీర్ఘకాల మార్పులకు ప్రతిస్పందనగా మీ బడ్జెట్ను రిజిన్ట్ చేయండి. ఉదాహరణకు, వస్తువుల ఖర్చులు ద్రవ్యోల్బణ వాతావరణంలో పెరుగుతుంటే, మీరు భవిష్యత్ కోసం కొనసాగుతున్న పెరుగుదలలను ప్రతిబింబించడానికి మీ బడ్జెట్ను మార్చాలి. మరోవైపు, మీ అమ్మకాలు ఒకే క్లయింట్ కోల్పోయిన కారణంగా పడిపోయినట్లయితే, మీరు ఆ క్లయింట్ను భర్తీ చేయడానికి మీకు సమయం వచ్చేవరకు మీ అమ్మకాల అంచనాలను సర్దుబాటు చేయకూడదు. చెల్లింపు వంటి ఖర్చులు నిర్వహణ విధానాలను మార్చడం ద్వారా ఎల్లప్పుడూ సర్దుబాటు చేయవచ్చో లేదో తనిఖీ చేయండి, తద్వారా మీరు నిరోధించే సమస్యల కారణంగా మీ బడ్జెట్ సంస్కరణకు లోబడి ఉండదు. అంతేకాక, మీ అసలు బడ్జెట్తో ఖర్చులు తిరిగి లాగించవచ్చో చూడడానికి విక్రేతలతో తిరిగి సంప్రదింపులు జరపడం కోసం మీ మొదటి చర్య దుర్వినియోగ ఖర్చులకు సంబంధించినది.
